安風體系建設工作思路

建立和推行安風體系是公司安全生產管理方面的創新，也是落實「安全第一，預防為主、綜合治理」的安全生產方針的具體表現；為公司實現規範化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安風體系建設的深化開展，公司的安全生產管理水平必將邁向新的台階，下階段體系建設工作思路如下：

一、正確認識，把握原則。提高對安風體系的認識是搞好安風體系建設的首要環節。應將安風體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。

體系執行過程中應把握三條原則：一是要有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。

三是堅持求實務真的態度,進行有效管理。

二、加強培訓，掌握方法。與傳統的安全管理比較，安風體系有許多新的管理理念和方法，因此，在體系推行過程中應不斷進行體系相關知識與技能培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。

三、結合實際，正確處理。應密切結合生產工作實際做好「安風體系」制度群的修改完善工作，正確處理好生產管理規章制度、執行標準的依從性，使體系真正做到好用、實用。

四、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環節，需要各部門和各層次員工的參與。在體系落地運用中應落實責任，制定體系推行實施計畫，把握好實施進度。

五、不斷總結，持續改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中必須杜絕形式主義，切實按照「寫我所做，做我所寫，記我所做」的運作原則來落地執行。根據已制定的工作標準、作業指導書等體系檔案要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業，不斷提高安全管理水平。