2023年底，三亞供電局整體安風體系評價過2鑽，建立了安風體系的基本框架。2023年，輸電管理所在此基礎上繼續推進安風體系建設。
為解決安風體系落地難的問題，輸電所派人赴佛山學習體系建設的先進經驗，在日常作業中引入作業表單，使得各項日常作業均有單可依。表單明確簡單，易於被員工接受，使用作業表單後能夠有效的控制作業風險。
為了有效掌控裝置風險，實時掌控裝置狀態，輸電所根據安風體系的標準要求自創了裝置執行報告制度。制度要求班組每次巡線後都要更新編寫裝置執行報告，將所管轄裝置的各項狀態寫入報告。通過此項報告制度，使得全所對裝置風險有了有效控制，將裝置風險控制單元落地。
為使得體系各要素能夠形成pdca迴圈運轉，輸電所推行月計畫-周計畫體系，將生產計畫細化到周，每週進行計畫總結，使得所部與各工作班組之間能有機結合成為整體。
配合上級部門完成各項體系要素調查，對於安健環、職業健康的各要素進行管控。
安風體系建設存在的問題
1.員工對安風建設還停留在被動接受階段，主觀能動性發揮不夠
2.硬體條件不足，體系要求的各項工器具測試難以完成。
3.體系建設過程中，各項要素缺乏指導培訓，需要自己摸索經驗。
安風體系建設工作思路
建立和推行安風體系是公司安全生產管理方面的創新，也是落實 安全第一，預防為主 綜合治理 的安全生產方針的具體表現 為公司實現規範化管理 促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安風體系建設的深化開展，公司的安全生產管理水平必將邁向新的台階，下階段體系建設工作思路如下 一 正確認識，把握原則。提高對...
公司安風體系建設達3鑽工作方案
一 目的 公司推進安風體系建設以來，各單位 部門 按安風體系的管理理念開展日常工作，管理水平和工作績效有了一定的提公升，取得了良好的效果。為使安風體系建設能夠持續有效推進，各項管理要求能夠更好的落地執行，公司管理水平得到進一步改善和提公升，同時完成安風體系建設達 3鑽 的目標，特制定此方案。二 工作...
本安體系建設與現場安全管理
神華集團開展建立 五型企業 活動以來，作為一名管理人員對於本質安全型企業的建設，一直在關注和思考，什麼是本質安全？什麼是本質安全型企業？如何在企業中加強本質安全管理？一 本質安全相關知識 本質安全管理體系就是以危險辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工的不安全行為為重點，以切斷事故發生地因果鏈為手...