問二：這六部分內容在實施時有先後順序嗎？
答：並沒有絕對的先後順序。因為它們是相互促進的六個環節，是乙個整體的迴圈過程。
但需要特別注意的是，對具體的員工來說，首要任務是幫助他提公升職業化素質、勝任本職工作，第二步才是幫助他做職業生涯規劃。這兩個步驟不應顛倒。
問三：先做職業生涯規劃會出現什麼問題嗎？
答：有的員工本身就帶著「騎驢找馬」的心態來公司工作。他現有的觀念、知識、技能和心理素質還不夠很好地勝任本職工作，他自己也不一定安心於本職工作。
如果這樣的員工沒有先樹立「職業生涯發展是從做好本職工作開始的」這一重要信念，教他做職業生涯規劃可能會進一步使他好高騖遠。
問四：制定實施職業生涯規劃到底是員工個人的事情，還是企業的事情？
答：沒有乙個人的職業生涯發展可以脫離其組織或社會環境而單獨實現；也沒有乙個企業或組織可以成功發展而沒有其成員的職業生涯成功。因此說，職業生涯規劃既是個人的事情，又是企業的事情，而且是二者必須相結合才能做好的工作。
幫助員工提公升職業化素質勝任本職工作、制定職業生涯規劃促進職業生涯發展的系統工作可稱為職業生涯開發與管理。
問五：職業生涯開發與管理和企業其他管理工作的關係是怎樣的？
答：企業發展必須做好三件大事，即：企業的戰略管理、績效管理和職業生涯管理。
這三項工作可以區分，但不可以分割。企業戰略管理是對企業方向性、長期性、全域性性的管理，這些事項決定著企業的生死存亡和企業的發展。沒有成功的戰略管理，企業就會失去正確的發展方向。
績效管理的目的是讓戰略發展規劃落到實處。績效管理如果不和企業戰略管理相結合，就失去服務物件。戰略管理的重點在於正確決策；績效管理的重點在於高效執行。
組織成員職業化素質的提公升，是制定和實施企業戰略規劃的保證。職業生涯管理的目的是通過提公升企業成員職業化素質，促進人的全面發展，實現人力資源動態配置，使企業實現戰略目標。如果沒有進行職業生涯開發與管理，沒有職業化素質的提公升，企業中可能根本沒有人能夠制定出正確的戰略發展規劃，或者即使請諮詢公司幫助制定了戰略發展規劃，企業也沒有足夠的人才實現這些規劃。
績效管理必然涉及目標分解、監督、調控、考核、評價、獎懲。為了讓相關人員積極參與、主動配合，企業必須讓他們感受到績效管理對自己職業生涯發展的有效幫助。否則，績效管理就會被認為是負擔、枷鎖。
只有當企業成員體會到績效管理不僅對老闆和企業提高營業額、增加效益有用，而且對自己增加收入、職業生涯發展也非常有益時，大家才會積極配合、認真執行。只有組織成員的職業觀念、知識、技能等達到相應水平時，才能創造優秀業績。組織成員職業化素質的提公升，是制定和實施企業戰略規劃、落實績效目標的基本保證。
問六：職業生涯開發與管理工作的核心是什麼？這項工作成功的布置是什麼？
答：職業生涯開發與管理的核心是幫助員工內職業生涯發展，這項工作成功的標誌是幫助員工實現外職業生涯發展。乙個人的職業生涯就是從事職業的過程，乙個人的人生成功主要是通過職業生涯成功體現的。
取得職業生涯成功的乙個重要規律就是用內職業生涯發展帶動外職業生涯發展。內職業生涯指從事一種職業時的知識、觀念、經驗、能力、心理素質、身體健康、內心感受等因素的組合及其變化過程。外職業生涯指從事一種職業時的工作時間、工作地點、工作單位、工作內容、工作職務與職稱、工資待遇等因素的組合及其變化過程。
內職業生涯發展是外職業生涯發展的前提，內職業生涯發展帶動外職業生涯發展，外職業生涯發展促進內職業生涯發展。內職業生涯發展根深蒂固，外職業生涯發展才會鮮花盛開、碩果累累。
通過與職業生涯開發與管理的專家溝通，藍玉彤制定了職業生涯規劃專案方案，摘要如下。
1、對公司中高層管理人員和骨幹員工近300人進行職業生涯開發與管理普及培訓，通過有效的訓練，正確理解職業的內涵、內外職業生涯的關係、職業化素質的四項內容、職業化的五個核心、掌握職場快速進步方法、提公升職場能力的六個層次；
2、進行職業生涯開發與管理實務操作訓練，近100人參加，提公升管理者和骨幹員工發現問題、解決問題的能力，切實解決企業的實際問題。
3、進行職業生涯發展階段性總結，交流內職業生涯發展的方法與成果；
4、針對50位重點培養物件進行職業生涯規劃培訓，制定並交流職業生涯規劃，企業為這批重點培養物件提供職業生涯培訓和職場發展機會；
5、引入職業生涯發展心理輔導，解決較深層次的心理困惑；
6、舉行職業生涯發展儀式，用工作業績、職務公升遷、重點獎勵等多種方式慶祝培養物件的職業生涯階段性成功。最後人力資源總監和公司總部批准了這一方案。
如何做職業生涯規劃
建立階段 由25歲至44歲，由於經過上一階段的嘗試，小合適者會謀求變遷或作其他探索，因此該階段較能確定在整個事業生涯中屬於自己的 位於 並在31歲至40歲，開始考慮如何保住這個 位子 並固定下來。這個階段發展的任務是統整 穩固並求上進。這個階段細分又可包括兩個時期 一是試驗 承諾穩定期 25歲至30...
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...