《贏在責任心,勝在執行力》讀後感

乙個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。

題記責任感是乙個人衡量乙個人能否立足於社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。

在當今社會如此快節奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為乙個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。

正如這本書所言「贏在責任心，勝在執行力。」

古有「得**白斤，不如的季布一諾」的膾炙人口的與流傳於今，而在今天仍有「乙個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功」由此可見責任自古到今都是乙個人能否成功的關鍵。有這樣乙個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試後，最後留下三個人。面試地點在總經理辦公室。

總經理並沒有問他們關於業務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最後，總經理指著一張茶几上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。

總經理笑著對三人說：「麻煩你們幫我把這張茶几挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。」說完，就隨著秘書走了出去。

既然總經理有吩咐，這也是表現自己的乙個機會。三人便連忙行動起來，茶几很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶几小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶几不知怎麼折斷了乙隻腳，茶几一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。

三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：

「你們知道你們幹了些什麼事，這花盆你們賠得起嗎？」第乙個應聘者似乎不為總經理的強硬態度所壓倒，說：「這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶几的。

」他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應聘者卻討好地說：「我看這事應該找那茶几的生產商去，生產出質量這麼差的茶几，這花盆壞了應該叫他賠！

」總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者並沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：「這的確是我們搬茶几時不小心弄壞的。

如果我們移動茶几時小心一點，那花盆應該是沒事的。」還沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：「乙個能為自己過失負責的人，肯定是乙個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。

」我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象徵，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才願意與你做朋友，才願意你與合作。而如果你作為乙個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，於是這樣那樣的會開個沒完。

當取得好的業績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果乙個人只有責任感，而沒有好的執行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的執行力。

比爾·蓋茨曾經說過：「在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。」而且柳傳志也曾說過：

「企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。」可見執行力不管是在中外企業中是多麼重要。

甚至有的企業稱乙個企業的成功戰略只佔5%而95%是靠執行力!

通過調研，筆者發現企業在執行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在於這個企業的執行力吧不強。

乙個企業如果沒有出色的執行力，那麼再好的發展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執行力企業也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執行是一種意識、一種思想、一種習慣。乙個企業擁有好的執行力也可以說是這個企業的靈魂所在。所以，乙個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業才能在競爭中立於不敗之地。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：乙個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對於中國企業的重要性。

比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執行力。百貨業的發展在美國是個十分成熟的產業，按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。

例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了乙個百分點，這樣的成果和3%的淨利潤相比，是非常可觀的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛星連網的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出乙個企業是否擁有乙個良好的執行力，對乙個企業的成功與否有著決定性作用。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業的執行力文化。

只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。因此乙個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。