6s管理內容、關係、實施原則、2009-06-12 13:35
6s管理
目錄:6s的內容 6s的關係 6s管理實施原則: 6s管理精髓: 執行6s的好處國內6s推廣情況 6s推行步驟
6s的內容
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6s工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平台。
整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所乾淨、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。
素養(****suke)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。
安全(security)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭,因此簡稱為「6s」。
6s的關係
彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是制度化、規範化;清掃指繞開?保持3s水平,素養是養成習慣,遵守紀律、規則、嚴謹認真;安全是基礎,尊重生命,杜絕違章。整理:
區分要與不要,現場只適量留要的,不要的清理掉,節約空間;整頓:對要的東西進行依規定定位,盡量擺放整齊,並準確標識,節約時間;清掃:對工作場所髒汙清除,並防止髒汙的發生,保持工作場所乾淨,對裝置點檢,保養保證品質、效率的技術;清潔:
將3s的工作標準化、制度化,並保持成果,持之以恆;素養:人人養成依規定行事的好習慣,追求的最高境界。安全:
嚴禁違章,尊重生命。
6s管理實施原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;
(3)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。
6s管理精髓:
(1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、後勤;
(2)全過程:全產品研發——廢止的生命週期
人人保持——改善——保持——管理活動
(3)全效率:綜合效率,挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
執行6s的好處
(1)提公升企業形象——整齊清潔的工作環境,吸引客戶,增強信心;
(2)減少浪費:人員門口的展品區、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業。
(4)質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。
(6)提高裝置壽命:清掃、點檢、保養、維護;
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
(8)交期準:一目了然,異常現象明顯化,及時調整作業。
國內6s推廣情況
2023年引進香港,wto日資企業,認真對待每一件小事,有規定按規定做。海爾、美的、正泰。
海爾:6s大腳印,每天班前會,好的不好的。
現場管理精髓:責任到人,人人有事管,事事有人管。
內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究,「認真的態度」
各級技術人員、管理人員多到現場解決問題,促使現場水平提高,日事日畢,日清日高。「oec」
6s推行步驟:
(1)決策——誓師大會;
(2)組織——檔案「學習」、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門週三下班前各小組名單報推行辦。
(3)制訂方針、目標——6s方針是規範現場現物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛;
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,被烽火獵頭等知名獵頭採用。其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。
1.整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
2.整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標示。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
3.清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的:穩定品質,減少工業傷害。
4.清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。
5.素養(****suke)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。
6.安全(security)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。
目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
精細管理》精確管理》精益管理制度是創造優秀員工的基石
標準是造就偉大企業的磚瓦 6s是落實制度的標準的工具
《6s精益管理》各盤主要內容:
第一盤內容提要
一、6s是一流企業的標誌
6s精益管理,是未來競爭的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業品性的標誌
二、剖析我們企業員工最大的缺點
·做事隨意,沒有規矩!
·有了規矩,弄虛作假,不守規矩!
·遵守規矩,卻總是做不到位!
一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!
三、學習6s精益管理中在於學神,不在於形
6s精益管理的精髓是:人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質,強化規範和流程運作,進而提高公司的管理水準
四、6s精益管理的物件
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
二、6s精益管理個我們帶來什麼
·減少故障,促進品質
·減少浪費,節約成本
·建立安全,確保健康
·提高士氣,促進效率
·樹立形象,獲取信賴
·孕育文化,培養素質
第二盤內容提要
三、企業如何自我照鏡子
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提公升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧,建立正確的意識
地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚
·內行看門道,明確崗位規範
運作流程明確,監控點得以控制
·企業看文化,凡是執行徹底
企業形成良好氛圍,人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
建立人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網路
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計畫的制定和實施
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤內容提要
一、中日企業推行6s的區別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多於實際行動
二、6s各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍
三、推行過程例項參照說明
正、反案例的**對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影
第四盤內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的專案(資訊)做到眾人皆知,一目了然
現場、工裝、庫房目視管理例項的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6s各活動專案水準的評估
設定主題活動的水準並定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及後續努力的放下
三、6s活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
第五盤內容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提公升
素養的提公升需要指責高手不斷地發現問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題,解決問題
三、良好習慣的養成
員工的思想在於啟發,不是簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉換為行動,最終養成良好的習慣是一
個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每乙個人都要有明確的6s職責,全員參與實施,共同創造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益
第六盤內容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享
三、餐飲業6s精益管理服務技巧提公升訓練案例分享
四、製造業6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
企業6s管理內容及實施
6s管理就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 自檢 self critici 六個專案,因均以 s 開頭,簡稱6s。6s起源於日本,通過規範現場 現物,營造一目了然的賣場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之...
倉庫6S管理內容
6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 六個專案,因日語的拼音均以 s 開頭,簡稱6s。6s起源於日本,通過規範現場 現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心...
6S現場管理內容
起源於日本,6s即日文的整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 這六個單詞,又被稱為 六常法則 或 六常法 6s起源於日本,通過規範現場 現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其...