如何當好一線主管考題

2021-03-04 01:27:14 字數 1784 閱讀 9498

學習課程:如何當好一線主管

單選題1. 下列有關人際距離的說法,不正確的是( ) 回答:正確

1. a 通常的氣泡半徑都在0.5公尺左右

2. b 社交過程中,正常的人際距離是1.2-2.4公尺

3. c 人際距離是特殊的溝通媒介

4. d 私人空間內不能容許他人進入

2.在《營銷管理》一書中將管理職能分作分析、計畫、執行和控制四個單元是( ) 回答:正確

1. a 菲利普·克特勒

2. b 羅森塔

3. c 老福特

4. d 哈里

3.與授權式領導風格對應的管理模式是( ) 回答:正確

1. a 結果型

2. b 人文型

3. c 行為型

4. d 內容型

4. 全封閉溝通模型的噪音是模擬現實人際溝通中的( ) 回答:正確

1. a 溝通媒介

2. b 溝通障礙

3. c 不重要資訊

4. d 溝通過程中周圍的噪音

5.所謂一線主管就是指( ) 回答:正確

1. a 生產一線的管理者

2. b 在企業管理中直接面對員工的那一層的主管

3. c 部門的核心業務骨幹

4. d 企業的重要決策人

6.21世紀的企業是以客戶、服務為導向,呈倒金字塔結構,處在最低一層的應是( ) 回答:正確

1. a 員工

2. b 管理層

3. c 客戶

4. d 一線

7.以下說法正確的是( ) 回答:正確

1. a 主管把事情做對

2. b 員工愉快地做事

3. c 領導做對的事情

4. d 以上都正確

8.所謂老主管是指( ) 回答:正確

1. a 年齡比較大的主管

2. b 工作時間長的主管

3. c 在同乙個崗位上做三年以上仍然沒有創新,沒有進取、成長的主管

4. d 前任主管

9. 人際溝通媒介除了口頭和書面以外還有( ) 回答:正確

1. a 體態

2. b 人際距離

3. c 副語言

4. d 以上都包括

10.服務的內部客戶是指( ) 回答:正確

1. a 經銷商

2. b 消費者

3. c 生產流程、服務流程和產品業務流程的下一道工序

4. d 質量檢測、監控部門

11.為了進一步提高企業的競爭力,根據水桶理論應( ) 回答:正確

1. a 進一步提高企業優勢

2. b 不斷地彌補、改進不足之處

3. c 學習同類企業的長處

4. d 加強企業監督管理力度

12.衡量優秀企業主管的標準是( ) 回答:正確

1. a 績效

2. b 經驗

3. c 個人能力

4. d 專業技能

13.最理想的管理者應當是( ) 回答:正確

1. a 鄉村俱樂部型管理者

2. b 既十分關心員工,又十分關心生產的管理者

3. c 生產推動型管理者

4. d 一半關心生產,一半關心員工的管理者

14. 以下概念中在定義方式上與效能最相近的是( ) 回答:錯誤 c

1. a 效率

2. b 速度

3. c 價效比

4. d 效益

15. 下列不屬於影響員工工作表現的因素是( ) 回答:正確

1. a 能力

2. b 所屬部門

3. c 性格

4. d 心理定勢

如何當好一線主管

為什麼要學習本課程?一線主管,既是主宰企業 影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業 拖垮企業最重要的群體。由於在管理體系中的特殊位置,主管常常處於尷尬局面 決策層批評太同情員工,不執行命令 員工批評沒有人情味,只顧抓工作。作為一線主管,如何處理好自己 員工和組織之間的關係,如何完成公司下達的任務做出...

如何當好一線主管

生產一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據企業規模大小的不同,各企業都會有許多一線主管,例如分組長 班組長 櫃組長等。生產一線主管責任 領導建立和完善質量管理制度,組織實施並監督 檢查生產質量體系的執行 隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的...

如何當好一線主管7 232

課程意義 課程物件 課程目標 課程提綱 課程描述 講師介紹 課程筆記 一線主管,既是主宰企業 影響企業最重要的群體,也常常是阻礙企業 拖垮企業最重要的群體。由於在管理體系中的特殊位置,主管常常處於尷尬局面 決策層批評太同情員工,不執行命令 員工批評沒有人情味,只顧抓工作。作為一線主管,如何處理好自己...