1、 比價法：尋找新**商**之後，如新**商**較低，可用該**與現有的**商比價，迫使其降價；
2、 成本分析法：要求現有的幾家**商做成本分析表，再對比成本分析表，發現有可減價的機會時與其談降價；
3、 集中採購法：訂單穩定的情況下，調整採購量，集中幾個月的採購量一次性採購，以使**商降價；
4、 直接要求降價：以強勢的口氣要求**商降價幾個百分點（前提條件是：合作熟悉後，專案也已順利生產，生產工藝熟練時，人工成本可以下降、材料損耗也降低）；缺點：
如不能準確地猜到**商的底限，就會降價太少。例：**商本可以降10%，然而採購在估算時只要求降5%，則仍有5%可降，卻沒有降下來；另一種是說的不符合實際時，不能蒙住**商，讓其看出你是外行，則以後的降價比較難；所有要了解市場並做好成本分析；
5、 生產製程評估，可去現場看**商的生產工藝，如發現機器生產引數減少、人員減少了，則一定有節省的下來的成本，可要求**商降價（但不要太過分，與供方平攤利潤即可，因其也有花人力培訓、設計工藝等）
6、 工程變更：如降低工件精度要求，也能符合產品使用的情況下，可降低工件要求的精度，以減少加工成本。如：
普通的**c加工40元/小時，新**c機器加工要80元/小時，如降低工件精度後，有的產品可不用**c的情況下，則就節省了成本，還有品質控制成本相應地遞減；
7、 按行業標準分析市場**後，再與**商議價；
8、 產品替代法：如塑膠料較貴的情況下，可換另一種價低且不影響效能的原料。
供應商管理與採購成本降價技巧
採購成本管理 一 一般企業生產運營成本參照 資料獲得集美 晉江 漳州 同安等62家生產製造型企業 2005年成本控制目標分解 二 如何降低採購成本 成本 是採購人員心裡 永遠的痛 那是因為採購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業營運的主要目標是創造最大的利潤，所以，經營者在審核年度績效時，投資回報率...
採購降價計畫表
金屬製品 2013年採購部年度工作計畫 編制目錄2013年12月 內部使用，請勿外傳 審核 批准 部門目標和任務 一 工作目標 1 供貨及時性 到貨及時率達100 2 採購成本控制 平均單台採購成本降價率9.6 爭取12 3 合同簽訂率 年度供貨合同簽訂率98 4 健全配套網路 配套廠家環保 效能件...
採購成本降價激勵方案
檔名稱 採購成本降價激勵方案 檔案編號編制日期頁次 1 1一 目的 為持續不斷降低材料採購成本，提公升公司產品競爭優勢，依據結果導向 正向激勵的原則，激發採購人員在公司同等產品同等質量的前提下最大限度的降低採購成本，調動發揮採購人員及各部門團隊協作，共同參與降低成本。二 範圍 適用於xx採購原材料降...