1、永遠不要試圖喜歡乙個銷售人員，但需要說他是你的合作者。
2、要把銷售人員作為我們的頭號敵人，但應禮貌相對。
3、永遠不要接受對方第一次**，讓銷售人員乞求，這將為我們提供乙個更好的機會。
4、隨時使用口號：你能做得更好！
5、時時保持最低價的記錄，並不斷要求的更多，直到銷售人員停止提供折扣。
6、永遠把自己作為某人的下級，而認為銷售人員始終有乙個上級，這個上級總是有可能提供額外的折扣。
7、當乙個銷售人員輕易接受條件，或到休息室去打**並獲得批准，可以認為他所做的讓步是輕易得到的，進一步提要求。
8、聰明點，要裝的大智若愚。
9、在對方沒有提出異議前不要讓步。
10、記住：當乙個銷售人員來要求某事時，他肯定會準備一些條件給予的。
11、記住銷售人員總會等待著採購提要求。
12、要求有回報的銷售人員通常更有計畫性，更了解情況。應花時間同無條件的銷售人員打交道。
13、不要為和銷售人員玩壞孩子的遊戲而感到抱歉。
14、毫不猶豫地使用結論，即使它們是假的，例如：競爭對手總是給我們提供最好的**，最好的流轉和付款條件。
15、不斷地重複反對意見，即使它們是荒謬的，你越多重複，銷售人員就會更相信。
16、別忘記你在最後一輪談判中會獲得80%的條件。
17、別忘記對每日拜訪我們的銷售人員，我們應盡可能了解其性格和需求。
18、隨時要求銷售人員參加**。盡可能得到更多的折扣，進行快速**活動，用數額銷售來賺取利潤。
19、在談判中要求不可能的事來煩擾銷售人員；通過延後協議來威脅他，讓他等；確定乙個會議時間，但不到場；讓另乙個銷售人員代替他的位置；威脅他說你會撤掉他的產品；你將減少他產品陳列位置；你將把**人員清場等等，不要給他時間做決定。
20、注意我們要求的折扣可以有其他名稱；獎金、禮物、紀念品、贊助、小報、插入廣告、補償物、**、上市、上架費、節慶、年慶、國際年慶等等。
21、不要讓談判進入死角，這是最糟糕的。
22、假如銷售人員說他需要花很長時間才能給你答案，就是說你已經和其競爭對手快談妥交易了。
23、不要讓銷售人員讀到螢幕上的資料，他越不了解情況，越相信我們。（不要輕信銷售出示的任何終局，銷售最新的招數：給你看他與我們競爭對手的協議，不要相信這個協議，即使它是真的）
24、不要被銷售人員的新裝置嚇倒，那並不意味著他們已經準備好談判了。
25、年長者認為他知道一切，而年輕者沒有經驗。
26、假如銷售人員同其上司一起來，應要求更多的折扣，並威脅說你將撤掉他的產品。對方上司不想在下屬面前失掉客戶通常就會讓步。
27、每當乙個**正在乙個別的超市進行時，問銷售人員：你在那裡做了什麼，並
要求同樣的條件。
28、永遠記住；你賣而我買，但我不總買你賣的。
29、在乙個偉大的商標背後，你可以發現很多沒有任何經驗的僅僅靠商標的銷售人員。
採購談判的技巧
一，談判前要有充分的準備 知己知彼，百戰百勝。採購人員必須了解商品的知識 品類市場及 品類供需情況狀況 本企業情況 本企業所能接受的 底線與上限，以及其他談判的目標，這裡不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒自己。二，只與有權決定的人談判 談判之...
採購談判壓價技巧
第二種技巧 殺價及讓步技巧 一 殺價技巧 採購談判中的殺價技巧如下表 二 讓步技巧 採購人員應知的讓步技巧具體如下。謹慎讓步，要讓對方意識到你的每一次讓步都是艱難的，使對方比充滿期待 並且每次讓步的幅度不能過大。盡量迫使對方在關鍵問題上先行讓步，而本方則在對手的強烈要求下，在次要方面或者較小的問題上...
採購談判技巧學習
推動談判的技巧。第乙個是吸取以往的教訓，對剛完成 的談判進行小結，成功，不對，要改，對方如何，這對以後都有幫助。第二是小組會議，它可用以解決談判小組內的分歧，對戰略戰術修訂。如是一人的談判，你可安排讓人叫你接聽 或告訴對方時間有限，晚點再答覆。談判中的洞察力包括製造良好的談判氣氛和跨文化問題的處理，...