****金屬製品****2023年採購部年度工作計畫
編制目錄2023年12月
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審核： 批准
部門目標和任務
一、工作目標
1、 供貨及時性：到貨及時率達100
2、 採購成本控制：平均單台採購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98
4、 健全配套網路：配套廠家環保、效能件100%通過iso9000體系認證，其他件
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚
力、戰鬥力的採購隊伍
二、主要工作任務
1、配套網路建設：配合專案部做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的
2、採購內部管理：進一步完善採購管理程式，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常
有效執行
1）採購計畫管理：嚴格按月度評審的生產計畫，結合安全庫存量編制月度採購需求計畫（包括臨時增加計畫、售後服務配件計畫
2）訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人審核，經採購部經理批准後發放各**商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失
4)根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合採購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，採用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性
5)堅持「以人為本」的原則，採用「內訓外聘」的方式提高採購隊伍整體素質。 3、成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立「人人抓成本」的觀念，採用**、比價、核價等方式，確保採購成本控制在資金範圍內
13年各主要原材料採購成本單位： 元
三、機構設定
五、人力配備及培訓計畫
1、人員配備
本年度計畫定編人，其中： 採購經理：人副經理：人採購管理科人：採購管理科科長人
核算帳務科人：帳務核算科科長人內務檔案員人採購開發科人：開發組主管人商務談判組主管人
2、部門主要幹部配備
採購部經理採購部部長
4、培訓計畫
物資採購計畫表
計畫號 001 工程名稱 迴圈水35kv變電站 編制單位 中國二冶第二分公司 編制人 審核 專案經理批准 2010年8月 18日 材料明細表 2010年8月18日 計畫號 002 工程名稱 迴圈水35kv變電站 編制單位 中國二冶第二分公司 編制人 審核 專案經理批准 2010年8月 20日 材料明...
採購降價技巧
1 比價法 尋找新 商 之後，如新 商 較低，可用該 與現有的 商比價，迫使其降價 2 成本分析法 要求現有的幾家 商做成本分析表，再對比成本分析表，發現有可減價的機會時與其談降價 3 集中採購法 訂單穩定的情況下，調整採購量，集中幾個月的採購量一次性採購，以使 商降價 4 直接要求降價 以強勢的口...
採購成本降價激勵方案
檔名稱 採購成本降價激勵方案 檔案編號編制日期頁次 1 1一 目的 為持續不斷降低材料採購成本，提公升公司產品競爭優勢，依據結果導向 正向激勵的原則，激發採購人員在公司同等產品同等質量的前提下最大限度的降低採購成本，調動發揮採購人員及各部門團隊協作，共同參與降低成本。二 範圍 適用於xx採購原材料降...