*********店20xx年x月盤點計畫
一、盤點事項：
1.盤點型別：季度盤點
2.監盤負責部門：財務部負責人：孫鵬助理：周穎慧
3.盤點時間：20xx年x月x日(擬定)
4.盤點結束當晚送員工的車輛由行政辦公室進行溝通協商；
5.庫房盤點
x月xx日庫房盤點，店鋪財務負責對庫房盤點進行監督抽盤，後勤各部門支援庫房盤點。盤點完畢封庫。
6．盤點當晚 18：00店鋪閉店，18：30開始盤點。
7.盤點安排
7.1本次盤點是季度盤點，各部門要認真做好盤點培訓，嚴格按盤點流程執行。
7.2各運營部營業經理按本次盤點計畫做好組內工作，從流程到人員，每個環節進行認真安排。
要求： 準備工作要按盤點計畫進行，做到位；
盤點人員、抽盤人員必須簽名；
二、盤點具體事項及人員安排
1.1盤點工作組：控台組（桌長）、抽盤組、錄入組、小票複核組、傳單組、盤點員工、資訊組、
1.1.1控台組：由桌長負責盤點單的發放、**；
主要工作a.對盤點條碼板的發放進度負責b.對盤點人員是否扎堆盤點進行負責；（條碼板的單雙號分開發放c.對盤點**的條碼板的填寫完整性負責
負責人：營運各部門經理
1.1.2抽盤組：由後勤各部門人員組成，對組內盤點完畢的條碼版進行抽盤，抽盤條碼版張數佔比為10%；每張抽盤商品數量為30%
1.1.3傳單組：由傳單組長及傳單員組成，抽盤完畢的條碼板送交錄入組進行錄入；
a.完成桌長交代的其它工作b.傳單組長孫磊進行傳單員的分配與調撥；
1.1.4小票複核組：由一名組長及員工組成，負責對錄入後的小票進行檢核。
1.1.5資訊組：由資訊組長及員工組成，負責盤點資料的傳輸、盤點結果準確性和盤點後資料調整工作。
1.2.控制台：生鮮3個控制台、食品每組1個、非食每組1個，位置的選定由各部門經理負責。
1.2.1錄入組、小票複核組：收銀台錄入區域小票複核組劃分為、日配、糧油、酒水、休閒、洗化、家居、家娛、家電、針織、服裝。小票複核組隨錄入組位置而定。
1.2.2盤點員工：各營業組員工。負責人：各部組主管。
1.2.3資訊組：收銀台的區域維護，資料的傳送接收，由張偉對資訊進行人員分工安排。
三、盤點注意事項：
1.嚴格按盤點計畫時間點進行盤點工作，避免不按時完成計畫內的專案。
2.報殘、報損商品：認真將需要報殘、報損的商品做好整理，同時填寫一式三份報損單于盤點前三天上報財務，獲批准後方可做報損單據，報損金額含在整體損溢金額之內。
3.票據的整理：財務、收貨、退貨、訂貨、資訊要提前做好票據的整理，不得有遺忘的票據，以免造成漏盤、錯盤；盤點後屬於票據問題的將追究當事人責任進行處罰。
盤點前調出、調入的商品，在盤點前要補齊單據。
4.稱重商品按商品**做盤點表，盤點時用三位plu碼進行稱重。
5.核對商品：條碼板製作完畢後，在盤點前必須對所有條碼板上的商品進行試掃與核對，檢查商品的正確性。
6.貨架上的商品歸類整理，零散商品全部上架，確保貨架上的商品同一縱深層面必須是同一種，同時檢查貨、籤是否相符。商品盤點時按從上到下，從左到右的順序盤點（同一貨架商品）
7.堆頭上的商品應進行規範整理，確保堆頭底層的整件商品確屬原整箱商品，填充用空箱撤除，散貨全部放在堆頭表面。
8.對於一種商品多出陳列應重點做好記錄並加標識，以免漏盤。**的贈品展示品應單獨存放。
9.點數完畢在條碼板上填上正確地數量，如手寫失誤，將原數量劃掉在旁邊寫上正確地數字，盤點簽字。
10.盤點第2日17：00之前上交如下報表：
● 盤點差異調整申請單（表8盤點調整彙總表（表9）
● 貨架彙總表（表6當晚的盤點櫃組帳（表7）
11.盤點後第5日18：00之前交如下報表：
● 關帳後的盤點櫃組帳（表7高損溢商品清單（表11）
● 盤點報告（表12高庫存商品清單（表10）
四、盤點補充說明：
1：換擋商品按照原貨架號條碼板整體單獨存放；
2：收銀台前小端架每乙個貨架單獨編號；
3：盤點日當晚閉店並將商品整理到盤點狀態；
4：盤點日下午14：00前將所補商品補充完畢即停止**；
1.3盤點進度安排：在規定的時間內完成本工作組的相關工作。負責人：各盤點工作組
1.3.1整理票據、借條、欠款、調拔、進退貨單：
續訂、收貨、退貨、營業組中的各項票據、借條、欠款、調拔、進退貨單等進行平帳，將票據調整至盤點前狀態，分生鮮、食品、非食進行。負責人：財務部、生鮮、食品、非食經理。
（2008.07.01-2008.
07.19）
1.3.2整理商品、貼庫存單：各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.01-2008.07.15）
1.3.3編貨架號、檢查價簽：各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.10-2008.07.12）
1.3.4製作條碼板：各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.12-2008.07.16）
1.3.5交條碼板、作管控單：各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.17-2008.07.18）
1.3.6商品試掃核對：各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理（2008.07.16-2008.07.17）
1.3.7盤前檢核：行政部。負責人：生鮮、食品、非食經理（2008.07.15-2008.07.19）
1.3.8盤點備品的準備：行政部。（2008.07.01-2008.07.15）
1.3.9申請殘損商品單：
行政部\各營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：行政經理\生鮮、食品、非食經理檢核人：
防損、財務。（2008.07.
01-2008.07.15）
1.3.10盤庫房、封庫：財務部、營業組分生鮮、食品、非食進行。（2008.07.19）
1.3.11盤點當日晚8：
30-9：30將商品調整至盤點狀態：營業組分生鮮、食品、非食進行。
負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.
07.20）
1.3.12停止做票、封帳：財務部、營業組（重點掌握高周轉商品的訂貨週期，避免因盤點造成嚴重缺斷貨）。（2008.07.18）
1.3.13系統檢查整理資料：資訊部。（2008.07.20）
1.3.14閉店，收孤兒商品，開始盤點：全店員工。（2008.07.20）
1.3.15錄入組對盤點條碼板進行錄入並對錄入後的盤點小票進行審核。（2008.07.20）
1.3.16盤點差異調整申請單：營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.21）
1.3.17盤點調整彙總表：營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理（2008.07.21）
1.3.18貨架彙總表：營業組分生鮮、食品、非食進行（2008.07.21）
1.3.19當晚的盤點櫃組帳：資訊部。（2008.07.20）
1.3.20關帳後的盤點櫃組帳：資訊部。（2008.07.25）
1.3.21高損溢商品清單：營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理。（2008.07.25）
1.3.22高庫存商品清單：營業組分生鮮、食品、非食進行。負責人：生鮮、食品、非食經理 （2008.07.25）
盤點計畫表
深圳 2012年9月29日盤點計畫 一 盤點目的 確認公司資產盈虧狀況，並作為股權轉讓協議附件 二 盤點範圍 1 公司固定資產和低值易耗品 2 存貨，包括存放於倉庫的所有原材料 在製品 產成品等。三 盤點時間 9月29日上午8 00，各生產單位及倉庫全線停產開始盤點 9月29日各部門完成部門初盤和覆...
盤點計畫表
執行時間 執行部門工作內容 盤點教育訓練 注意事項 全店員工在分清楚盤點組織。盤點時間，盤點方法及有關盤點注意事項。a 完成商品貨位圖的編制交店長核准b 據核准的商品貨位圖編制盤點區域號 碼控制表及程式控制表。c 貨架編號規則 以一位處別加上一位位 置號加上三位流水號編制貨架編碼。d 各課完成貨架編...
出差計畫表
營銷人員出差計畫表 出差人申報日期 年月日 營銷人員出差計畫表填寫說明 出差區域 填寫本次出差的省市級區域 時間跨度 出差起止時間及全程天數 計畫出差行程 填寫變換地點，縣級和鎮級都要列明。出差目的 主要是市場調研 了解業務資訊 意向接單 投標 客戶一般性拜訪 關係人深度突破 一線使用單位拜訪 收集...