（2023年12月26日修正）
第一章總則
第一條為適應現代企業經營管理的需要，促使公司全體員工端正工作態度、明確工作目標，更好地服從、服務於海滄的開發建設，促進公司各項事業的發展，特制定本管理制度。
第二條員工考核聘用是指對在職員工的工作態度、工作質量以及工作績效進行綜合考評、考核，並根據考評考核結果、崗位職數及員工的實際工作能力聘任相應的職務或崗位。其主要任務是：通過多層次、多形式的考核促使全體在職員工努力提高政治素養、業務技能、創新能力和管理水平。
第三條總公司人勞部是投總系統考核聘用工作的主管部門，負責制訂員工年度考核聘用計畫，組織、管理、指導投總系統的考核聘用工作。
各部門、直屬公司是本單位員工考核聘用的責任部門，負責制定本單位的考核聘用計畫；組織本單位員工積極參與各項考核聘用工作；配合支援總公司組織的考核聘用工作。
第四條本制度適用於投總系統內簽訂一年期（含）以上勞動合同的職工。
第二章考核聘用物件及程式
第五條考核聘用物件包括以下四個層次：
（一）中層以上幹部；
（二）業務經理級員工；
（三）業務員；
（四）工勤員。
第六條公司實行全員崗位聘任制度，全體員工須經公司考核聘用後方可上崗。
第七條考核聘用期限：業務經理級以上員工聘期為兩年，其他員工聘期為壹年。
第八條中層以上幹部的考核聘任程式：
（一）根據幹部考核計畫，成立幹部年度考核工作組，一般由黨辦、人勞部、企管部等部門抽調人員組成。
（二）考核物件根據考核通知要求，撰寫年度述職報告，並如實填寫《幹部年度考核表》，報送考核工作組。
（三）考核工作組負責組織進行中層幹部個人述職、民主測評、個別談話，並結合考核物件的工作實績，客觀公正地提出考核評價意見。
（四）考核評價意見分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。聘期內連續兩年度考核為優秀或稱職者，聘期屆滿時可續聘；聘期內若某年度考核為基本稱職、不稱職或民主測評結果「基本稱職及不稱職」票超過30%者，則報請總公司研究予以降聘、解聘或到期不再續聘另行安排聘用崗位。
（五）考核物件的聘用、續聘、降聘或解聘，一般於每年四月由總公司研究決定後統一行文聘任，並頒發相應的《崗位考核聘用證書》。
新聘中層幹部原則上應進行任前公示。
第九條業務經理級員工的考核聘任程式：
（一）考核物件根據考核通知要求撰寫個人年度工作總結，並如實填寫《幹部年度考核表》，經所在部門或單位在考核小組意見欄簽屬具體鑑定意見後，報送總公司人勞部。
（二）總公司人勞部負責組織進行民主測評，並結合考核物件的實際表現和工作能力以及所在部門的鑑定意見，客觀公正地提出評審鑑定意見。
（三）評審鑑定意見分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。年度考核為優秀或稱職者，可予以續聘；年度考核為基本稱職、不稱職或民主測評結果「不稱職」票超過30%者，則報請總公司研究予以解聘或另行安排聘用崗位。
（四）考核物件的聘用、續聘或解聘，一般於每年四月由總公司研究決定後統一行文聘用，並頒發相應的《崗位考核聘用證書》。
新聘業務經理原則上應以「三定」（定崗、定員、定職數）職數為依據。
第十條業務員的考核聘用程式：
（一）考核物件根據考核通知要求撰寫個人年度工作總結，並如實填寫《員工年度考核表》，報人勞部備案。
（二）所在部門根據考核物件的實際表現和工作能力，自行對考核物件進行考核，客觀公正地提出考核鑑定意見，並提出具體的續聘、降聘或解聘意見，報總公司人勞部。
（三）總公司人勞部統一彙總所在部門對考核物件的具體考核聘用意見，並於每年四月報請總公司研究決定後聘用，並頒發相應的《崗位考核聘用證書》。
新聘業務員原則上應以「三定」職數為依據。
第十一條工勤員的考核聘用程式：
（一）考核物件根據考核通知要求撰寫個人年度工作總結，並如實填寫《員工年度考核表》，由其所在部門留存。
（二）所在部門根據考核物件的現實表現和工作能力，客觀公正地提出考核鑑定意見，並提出具體的簽訂、續簽或解除勞動合同的意見，報總公司人勞部。
（三）總公司人勞部根據所在部門報送的具體意見，報請總公司研究同意後，相應地與工勤員辦理簽訂、續簽或解除勞動合同手續。
新聘工勤員原則上應以「三定」職數為依據。
第三章考核聘用管理
第十二條年度考核工作一般於每年二月份結束，三月份開始向考核物件反饋考核結果。中層以上幹部的考核反饋由總公司分管領導負責；業務經理級員工的考核反饋由總公司人勞部負責；業務員及工勤員的考核反饋由所在部門負責。
第十三條考核物件有權對考核結果向工會或總公司進行申訴或反映。經復議，若考核結論或簽定意見中確有不實或有失公正之處，責任部門必須予以及時糾正。必要時，可予以重新考核確認。
第十四條員工本人持有的《崗位考核聘用證書》為員工接受考核和聘用情況的記載憑證，每年第一季度由總公司人勞部統一收集，連續記載年度考核結果以及崗位聘用情況，作為簽訂、續簽或解除勞動合同的重要依據之一。
第十五條男滿55周歲（含）以上、女滿50周歲（含）以上的在職中層幹部，根據自身情況主動提出不再擔任領導職務的（考核不稱職而解聘者不屬此列），經總公司研究批准後，保留其相應的工資待遇，並另行安排工作崗位。
第十六條除第十五條所述情形外，考核聘用物件的工資按其實際所聘崗位職級工資套定，實行「以崗定薪，易崗易薪」。
第四章附則
第十七條本管理制度由總公司人勞部負責解釋。
第十八條本管理制度自二00二年二月一日起執行，各直屬
公司可參照執行。
聘用管理制度
第一條目的 為了統一公司的招聘標準和招聘程式，確保用人需求和招聘質量，引導並規範員工正確辦理手續，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於與公司建立勞動關係 勞務關係的全體員工。第三條職責 1 人力資源部進行部門經理 專案部經理的初試，主管副總進行複試，公司總經理進行最終面試並決定。2 人力資源部...
人員聘用管理制度
檔案層階 三階檔案 檔名稱 人員聘用管理制度 檔案編號 檔案版次 a0 制定日期 2011 3 14 1 目的 招聘錄用更規範化 制度化，及時有效地為公司取得人力資源，為各部門合理選才 備才，確保人員招募工作的有序進行，特制定本制度。2 範圍 此檔案適用於公司所有應聘人員及在職員工。3 定義 3.1...
人員聘用管理制度
1 總則 為規範公司的人員招聘錄用管理，特制定本制度。2 人員需求申請與審批 2.1 總監級的人員需求，由總經理室決定。2.2 經理級的人員需求，由副總 總監填寫 人員增補申請 審批表 提出人員需求，經人力資源部審核，總經理批准。2.3 主管級的人員需求，由用人部門經理 總監填寫 人員增補申請 審批...