1．目的
為規範公司考核管理工作，提高公司各部門在目標管理、費用成本控制、技術研發、質量控制、員工績效、行政考核、銷售管理等方面的管理水平，特制訂本制度。
2．考核管理部門
總經辦作為公司考核的管理部門，全面負責公司考核管理工作；各部門負責所屬員工考核工作實施及反饋並提供相關考核辦法、依據。公司各職能管理部門對職責範圍內的業務進行考核管理。
2.1人力資源部負責員工績效考核和勞動紀律的管理工作並負責獎懲檔案管理；
2.2財務部負責各部門成本、物料等考核管理工作；
2.3質量保證部負責質量體系控制、市場客戶投訴等考核管理工作；
2.4生產部負責產量、生產效率、安全等考核管理工作；
2.5總師辦負責技術專案考核管理工作；
3. 考核辦法
3.1根據公司的經營方針目標，各考核管理部門需制訂相應的考核細則，分別對部門和員工工作、行為進行定期及日常考核。
3.1.1 總經辦根據公司年度經營方針，於年初編制各部門年度經營目標及考核要項，考核要項包括產值目標、銷售額、採購成本、質量目標、利潤率等，通常以月、季度為考核週期；
3.1.2 行政考核主要對日常勞動紀律、安全、保密、公司相關規章制度等執**況進行考核；
3.1.3 科技專案的考核主要是針對公司技術研發類崗位設定的考核，目的是公開、公平、公正地評價個人和開發部門的專業技術、管理成果，激勵和肯定技術員工刻苦鑽研專業的積極性。
科技專案的考核一般以單個專案的完成期限為考核期限。
3.1.4 成本控制和物料管理考核，按月為考核週期，及時恰當地對部門進行考核和反饋管理。
3.1.5 員工關鍵績效考核，按半年度週期進行考核；紀律、工作等按月度考核，年度累計。
3.1.6 質量考核，由質量保證部每天對產品質量進行監控， 每月對產品質量情況進行統計、
分析，並對各部門進行考核；
3.1.7 各部門應對本部門重點考核專案，進行嚴格管理控制和考核。同時積極配合考核歸口管理部門開展考核工作。
3.2考核程式及審批許可權：
3.2.1 部門考核：由考核管理部門及被考核部門負責人共同協商確認，報分管副總審核，經總經理批准後實施；考核檔案由總經辦管理。
3.2.2員工考核：參照「考核評分及反饋管理辦法」進行實施。
3.2.2.1被考核人的直接主管為車間主任的，由工段長和車間主任溝通協商，達成一致意見後完成考核初評，經事業部部長(廠長)批准後反饋給被考核人；
3.2.2.2被考核人的直接主管為設計室主任的，由設計專案組長和室主任溝通協商，達成一致意見後完成考核初評，經開發部部長批准後反饋給被考核人；
3.2.2.3 被考核人的直接主管為部長/經理的，由部門部長/經理考核初評，分管副總批准後反饋給被考核人；
3.2.2.4直接主管副總經理級的，由分管副總考核初評，總經理批准後反饋給被考核人；
3.2.2.5副總經理級直接由總經理考核。經董事長決定後反饋給被考核人；
3.3考核等級規定
公司考核採取評分制形式。考核評分參照「考核評分及反饋管理辦法」。考核等級比例
每年由公司人力資源部提出修改方案，報總經理批准後實施：
4. 考核結果反饋、應用辦法
4.1公司根據考核專案的不同，對考核等級為「優秀」的部門和員工分別可從「物質獎勵」、「職位晉公升」、「精神獎勵」、「總經理特別嘉獎」四個層面進行獎勵；對考核等級為「不合格」的部門和員工分別從「待聘培訓」、「降級」、「解除合同」四個層面進行處罰：
4.1.1 物質嘉獎主要是貨幣或實物的形式對優秀部門和員工進行獎勵；
4.1.2 職位晉公升主要是按照公司《員工發展通道》，對員工的發展進行評定或晉公升；
4.1.3 精神獎勵主要是對優秀部門和優秀員工進行評定，部門獎勵設定一般可為「先進部門」、
「榮譽班組」等等；員工獎勵設定一般可評定「優秀組織管理者」、「優秀班組長」、「勞動能手」、「優秀員工」、「先進個人」、「技術標兵」等等，一般精神獎勵都會結合物質獎勵同時進行。
4.1.4「總經理特別嘉獎」是對公司有特殊、重大貢獻的部門和個人而設定的公司最高獎項，名額一般是每年1至2名。
4.1.5 對於業績不佳或評定等級為「不合格」的部門，該部門的負責人將受到「降級」、「待聘培訓」、「撤消職務」的處罰，特別嚴重的還將對部門進行經濟性處罰。
4.1.6 對於業績不佳或評定等級為「不合格」 的員工， 將受到「降級」、「待聘培訓」、解除合同」的處罰，特別嚴重的還將對個人進行經濟性處罰。
4.2考核結果將作為培訓開發的依據之一
4.3考核結果將作為提薪及年終獎考核的依據之一
4.3.1公司以考核結果作為員工提薪及年終獎金發放的參照依據。
月度考核1次以上出現「不合格」的情況，下一年度將不予以提薪，並按1次「不合格」扣減年終獎金5%比例考核。年度累計3次以上（含3次）月度考核「不合格」的次月給予降薪1級。半年度關鍵績效考核1次「不合格」的和3次月度「不合格」相等。
4.3.2年度業績考核「優秀」的員工將優先給予提薪及發展晉公升機會。
月度考核1次「優秀」給予增加5%年終獎金，3次「中等」給予增加5%年終獎金。年度累計6次以上（含6次）獲得「優秀」的於下一年度給予提薪1級。半年度關鍵績效考核1次「優秀」的和3次月度「優秀」相等。
4.4 考核結果作為續訂、解除勞動合同的依據之一
4.4.1員工在工作中嚴重違反規章制度的，公司將予以解除勞動合同；
4.4.2 員工在月度考核中，連續出現3次以上（含3次），全年累計4次（含4次）以上月度考核「不合格」的；或半年度考核出現1次「不合格」的情況；公司將予以培訓轉崗、待聘培訓；經培訓教育後無明顯改善的或不願意接受再教育的給予解除勞動合同。
5、存檔方式
5.1考核的結果、資料交由總經辦、人力資源部存檔5年。
5.2各部門考核資料存檔2年備查。
轉正考核管理制度
3.6 公司總經辦對考核結果進行審核和確認，簽署公司意見。4 轉正考核結果反饋 4.1 行政人事部在考核完成後的乙個星期內，及時將結果公示出來。4.2 轉正考核結果分為 同意轉正，延長試用期 乙個月 考慮轉崗，辭退。4.2.1 試用轉正總分在80分以上者正常轉正。4.2.2 試用轉正總分在60 80...
班組考核管理制度
斯瑞達塑業 為加強班組工作管理，充分發揮班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調動班組的積極性，使班組工作再上新台階，抓好班組基礎工作，明確班組長的職 責 權，落實好崗位責任制，嚴格標準提高生產質量 降低生產成本 提高生產效益，按時完成計畫，確保保質保量供貨，完成公司交給的各項工作任務，特制定班組...
人事考核管理制度
討論稿 1.總則 1.1建立人事考核體系目的 1.1.1逐步匯入目標管理的方法，注重期初目標的制訂與期末的考核評價，同時加強過程管理與控制 1.1.2從公司角度對員工提出要求，發揮其導向和約束功能，以達到全體員工在企業文化基礎上對公司管理的認同 1.1.3作為員工調配崗位 晉公升 獎勵 獲得薪酬福利...