1、目的：規範公司的調薪申請操作流程
2、範圍：澳寶全體員工
3、內容：
3.1 調薪分公司普調與個人調薪兩種。
3.1.1 公司普調：公司例行的員工調薪。
3.1.1.1 公司普調中，個別員工的調薪超出標準的，必須以《工作表現評估表》為依據，方可作調整。
3.1.2 個人調薪：
員工個人因試用期滿轉正、崗位變動、公升職、公升級、降職、降級等原因以致薪酬有所變動的，必須以《工作表現評估表》為依據，且經本部門、人事課、副總經理同意後，方可作調薪申請處理。
3.2 工作表現評估
3.2.1 從工作態度、工作能力、工作業績、個人素質四方面去作工作表現評估。
3.2.2 員工的崗位變動、公升降職、公升降級這些動態異動需要填寫《員工公升降職申請表》。
3.2.3 與生產直接相關的普工、技工，由主管、課長評分和評語，經行政部/人事課長審核後，便可作後續之職務、級別變動及調薪。
3.2.4 一級、二級行政人員、文職人員、組長，由課長、部長評分和評語，經行政部/人事課長審核後，便可作後續之職務、級別變動。
3.2.5 **及以上行政人員、**及以上文職人員、副主管以上，由課長、部長評分和評語，經行政部/人事課長審核後，必須經副總經理以上批准，方可作後續之職務、級別變動。
3.3 個人調薪標準
3.3.1 每次的調薪幅度不得超出當年度的公司指導薪資標準。
3.3.2 如調薪幅度超出公司規定指導工資上限的，必須經副總經理以上審批。
3.3.3 調整後的薪酬不得超出當前級別的上限。
3.3.4 已達該級別上限的，公司普調時不作調整，維持原薪（公司調整級別上限的除外）。
3.3.5 每名員工，乙個自然年度內，包括個調與普調，最多是兩次調薪。
3.4 所有員工調薪，需經本部門負責人同意，經行政部/人事課長審核，經正或副總經理審批，最後經董事長（吳生）加簽後方可作調薪處理。
4、程式：
5、附件：
5.1 《員工公升降職申請表》
5.2 《工作表現評估表》
5.3 《員工調薪表》
標籤管理程式制度
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