第一條目的
例：為了全面客觀的衡量新任職人員的崗位勝任能力，幫助其盡快實現角色轉換，規避用人風險。
第二條考核物件
例：首次初級職務（含）以上的；非首次任職但符合以下條件之一的：職務晉公升的；上級領導要求進行任職考核的。試用期人員試用期考核與任職考核合併進行，不再重複考核。
第三條考核權責
人力資源部：根據實際情況修改完善任職考核管理規定、任職考核指標等；組織考核，彙總結果，形成考核結果報告，反饋；人事或待遇的調整。
考核評價人：配合訪談工作；客觀評價被考核人。
被考核人：配合相關工作；按要求填表，並在規定時間內交人力資源部。
第四條考核內容
任職考核由四部分內容組成，即上級評價，下級和周邊評價、人力資源部評價。上級評價內容為：工作任務完成情況（以考核期內月度考核為參考依據）、崗位適應性、學習成長性；下級和周邊評價的主要內容有：
管理能力、協調能力；
人力資源部評價的主要內容有：任職期內的出勤及獎懲情況，考核配合情況，任職總結報告完成情況。
第五條考核流程
自被考核人任職之日（以公司人事通告發布日期為準）起1週內，人力資源部告知被考核人及其上級任職考核工作相關內容；被考核人任職滿2個月後，由人力資源部組織進行任職考核，並書面告知被考核人按照相關要求提交《任職總結報告》；人力資源部在2週內完成任職考核訪談、統計整理任職考核評分和文字評價、形成任職考核結果報告。人力資源部進行考核反饋，並調整任職人員相應待遇。
第六條任職考核結果
任職考核滿分為100分，不同分值分別對應a、b、c、d，4個不同的考核結果等級，對應關係如下表：
第八條考核應用
調整被考核人的相關待遇；暫不調整被考核人的相關待遇，兩個月之後重新進行任職考核；任職考核結果等級為d的，或第二次任職考核結果等級為c或d的，撤銷被考核人新任職位；試用期考核成績即為任職考核成績。
第九條紀律規定
考核過程中被考核人有以下情況產生，視情況給予調離及降職處分直至解除勞動合同：任職考核過程中弄虛作假者；消極對待或抗拒考核者。
任職資格管理制度
人力資源管理資料 第一章總則 第一條為開闢企業員工雙重職業發展通道，在企業建立起動態的員工職業生涯發展機制，提高企業員工職業化發展水平，特制定本制度。第二條本制度是人力資源管理系統的基礎性檔案，是公司匯入新的人力資源管理體系的切入點，它為人力資源規劃與開發 績效考核 人員任用 工資報酬等其他制度的構...
華為任職資格管理制度
一 目的 1 通過資格制度規範人才的培養和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。2 建立職業發展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業化的員工隊伍參與國際競爭。3 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習 不斷改進，保持公司的持續性發展。二 任...
華為任職資格管理制度
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