科學管理是國企健康發展的保障
----學習16節科學管理課有感
當前，各行業都在積極轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，國有企業應當在這方面率先垂範，做出表率。具體到乙個生產經營型企業，科學發展應當體現在**呢？我們認為，首先要體現在企業的科學管理上。
只有科學管理，企業才能科學發展、健康發展。湖南常德捲煙廠近年來的實踐也證明了這一點。
一、精細管理是企業科學管理的基礎
企業管理是乙個系統工程，它包括很多方面，涉及數道工序的上下游銜接。在現代大生產方式下，縝密的流程設計必須匹配細節的管理。人們常說「管理出效益」，其實管理效益正是來自於對細節的一絲不苟，是以嚴、細、實為落腳點。
所以，細節管理也能決定著企業的管理品質和管理成敗。
兗礦的管理者提出，要適應新形勢新目標，嚴格內部管理，不斷提公升企業管理水平，認真落實企業的內部細節管理原則，即以建立危機管理為切入點，以實施資訊化建設為借力點，以夯實基礎管理為著力點。
細節管理首先體現在其正視危機上。企業不斷強化全體員工時時有預見危機、識別危機、捕捉危機的敏銳性，並從體制機制上建立了技術、質量、營銷、生產等環節危機管理體系，盡可能最大限度地減少危機發生的可能性，切實增強企業抗風險能力，從而豐富了「嚴明精準、效率至上」和「快速反應、精確執行」的企業管理文化，以推進現代管理向精細化發展。
細節管理也體現在企業管理資訊化平台上。企業要樹立起「質量源於細節、標準源於市場」的企業質量觀，讓每個員工把產品的質量控制在每乙個生產細節上，從細節上找產品質量的疏漏。細節管理還更多地體現在企業的基礎管理上。
企業要求各部門強化目標管理並突出業績考核。企業要建立產品質量缺陷考核制度，嚴格企業的現場管理、裝置管理和安全生產，在物資採購管理模式上也要建立較完善的節約降耗標準體系。
二、戰略管理是企業科學管理的拓展
增強企業在激烈的市場競爭中取得成功的重要因素，還在於實行正確的發展戰略。戰略管理是現代企業管理的重要組成部分。現在企業面對的是市場競爭，既要面對國內同行業，也要面對國外跨國公司的同業競爭。
因此，要特別重視戰略管理。
企業的規模擴張必然要有與此相配的組織戰略。這要靠制度創新。而且要防止企業在擴張中流於低水平擴張，關鍵也是企業組織結構要科學配套。
常煙在企業擴張中就比較好地進行了管理磨合、體制磨合和文化磨合，一方面在發展中推進現代公司製改造，一方面完善企業內部管理機制的變革。與此同時，也努力培養一批具有現代企業管理意識和眼光的管理隊伍。
三、以科學管理保障企業成熟和理性
在特定的歷史條件下，乙個企業取得成功並不難，難的是怎樣在成功後，穩住腳步再創輝煌。企業要建立「實現高質量的快速發展」的發展計畫，兗礦幾年來的發展實踐也體現出了科學管理的價值。由此，科學管理確保了管理層的決策穩健和行動理性，確保了企業內部的執行有序和產品質量的精細到位，確保了戰略擴張的收放適度和內外協同。
近年來，該企業管理者始終提出，要堅持以科學發展觀為指導，緊密結合企業實際，正確處理發展速度與發展質量、區域性利益與整體利益、短期利益與長遠利益的關係，實現共同發展和全面發展。
要始終把企業整體利益放在第一位，要妥善處理行業、地方、企業、員工各方面利益。企業改革還必須講求政策配套。要及時進行機構改革、人事制度改革、勞動用工制度改革，大膽起用年輕化、專業化人才走上管理和技術的領導崗位，企業激勵機制、競爭機制逐步規範化。
企業對員工發展的管理目標是要啟用人力資源，開闢職業化通道，通過引進人才提公升企業的整體素質，通過培訓造就更多的適應性人才，從而實現良好的「尊重人、培養人、成就人」的企業人才機制，該企業強調員工和企業一道成長，並共享企業發展的成果，企業的凝聚力、創造力自然能大大提公升。
再比如拿企業外部運營來說，營銷管理現代化是企業適應現代商戰的基本要求。這就需要認真研究市場、細分市場、定位市場。充分整合商業資源，完善市場資訊採集系統，強化市場分類管理，健全差異化營銷策略，從研究市場，到進入市場，再到把握市場，不斷培育和擴大了市場。
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