沒有規矩j就不成方圓

企業管理：無規矩不成方圓

《漢書》卷一記載：劉邦剛當皇帝那會，不曉禮儀，更談不上什麼宮廷制度。大臣們在朝拜時往往互相爭功，飲酒狂呼，甚至拔劍相向，對此劉邦十分擔憂。

叔孫通見此，建議劉邦讓他徵召儒生，研究古代禮儀，商定當今朝會制度。劉邦半信半疑，就下令試試看。於是叔孫通奉命召集魯地儒生、**和部分近臣，到野外演習禮儀。

一月後劉邦認為可行，下令群臣練習。西元前２００年，長樂宮建成，諸侯和大臣們進行十月朝拜歲首的禮節。在朝拜過程中，御史前去執行法令，凡不按儀式規定做的就給帶走治罪。

整個朝會過程都擺有酒，沒有敢喧嘩無禮的人。漢高祖劉邦極為高興，於是說了一句名言，「吾乃今日知為皇帝之貴也。」

俗話說：沒有規矩不成方圓。如果乙個企業沒有制度，在某一段時間也許也能混下去，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。

因為乙個沒有制度沒有紀律的球隊事實上等於乙個沒有績效沒有生產力的隊伍。所以乙個頂尖的業務經理人應該如何營造建立乙個好的制度管理模式是非常重要的。如何保持乙個團隊的良好管理模式呢？

以下的幾點是值得大家去參考的。

首先，我們應該制定乙個非常具體的可操作可執行的企業管理制度。所謂的企業管理制度其實指的就是遊戲規則。我們要讓每乙個員工都能夠非常的清楚所制定的制度是什麼？

哪些是好的？哪些是不好的？哪些是可以允許的？

哪些是不被允許的？你制定這些制度之後你要清楚地告訴他們你為什麼制定出來這些制度。這些制度為什麼要被遵守？

他跟團隊協作有什麼關係？他跟組織管理有什麼關係？他跟業績的達成有什麼關係？

要把這些原因一五一十地讓工員非常地明白。因為當員工明白為什麼設定這些遊戲規則和制度的時候，他們才知道為什麼或者是如何去遵守這些制度和行為。

其次，我們要制訂高標準，嚴格的標準。任何乙個頂尖的團隊都是有一套非常嚴格的標準。標準應該是合理的高標準，如果你想擁有乙個一流的團隊，你就必須制訂嚴格的一流的標準，這點是非常容易理解的。

有一句話講得非常好，「嚴師出高徒」，在你整個地帶領團隊和培訓的過程當中，如果你對他們的要求非常鬆散，同時假設你對他們的行為標準也制訂的非常模糊，那麼每乙個團隊的成員他就沒有依尋的準則，這樣子就不會激發他們好的一面，反而會激發他們的惰性，我想這樣子對乙個團隊來講是有很大的殺傷力的。

第三，我們要做的就是制訂乙個所謂處置方式。什麼叫做處置方式呢？如果你的制度一旦制訂出來了，而你的團隊成員違反了這個制度，請問你要如何處置？

有一句話講得非常好，「國有國法，家有家規」，你所制訂的制度實際上就是一種規則，事實上就好象法律一樣，當他今天觸犯了這個規定以後，請問你應該如何懲罰他？你應該如何處置他？我想這些制度都應該是非常明確的。

第四，當你一旦制訂制度以後，你就必須要嚴格執行。如果不嚴格執行，就會給人一種印象，你說的話是無所謂的。

第五是監督檢查，既然制度一旦制訂以後我們所需要做得是不斷地去檢查，不斷地去監督。就好像劉邦的長樂宮朝會一樣，在朝拜過程中，御史前去執行法令，凡不按儀式規定做的就給帶走治罪。

以人管人總是有漏洞可循的，因為人都是有弱點有感情的，制度卻能起到人所不能起到的作用。各位優秀的企業經理，願制度能助你減少管理漏洞，真正成為你企業經營騰飛的翅膀。願制度能使你感到在成功的道路上步伐更穩健，信心更充足。