1、目標
1.1、加強公司中/高層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知
識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力
1.2、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增
強科技研發、技術創新、技術改造能力。
1.3、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提公升操作人員的業務水平
和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
1.4、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓,加快持證上崗工作
步伐,進一步規範管理。
2、職責
2.1人事資源部:負責培訓制度的建立、培訓需求的調查、培訓計畫的制
訂、內外部培訓資源的安排、培訓實施過程跟進、效果考核、
上崗證簽發、總結、記錄保持等。
2.2各職能部門:負責各職能年度培訓計畫的制訂與實施、考核等事項。
3. 培訓目標
3.1、培訓需求調查:以按需施教的原則,根據公司發展的需要和員工多
樣化培訓需求,分層次、分類別地開展形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。
3.2、組建一支強力內部培訓講師團隊,堅持自主培訓為主,外訓為輔的
原則,整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓方法。
3.3、建立健全培訓制度,利用kpi管理,公升級、加薪等必須以培訓達成
率及考核合格率作為依據,堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則,2023年中、高層管理人員參加經營管理培訓累計時間不少於50h,基層管理、專業技術人員培訓累計時間不少於30h,一般職工操作技能培訓累計時間不少於20h。
4.培訓等級
4. 1、新人入職培訓
2023年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓,入職前培訓不得低於8h。
4. 2、新員工上崗培訓
通過實行師傅帶徒弟,上司教下級方式對新員工進行專業技能上崗培訓,上崗前累計培訓時間不低於10h,以此作為轉正的依據之一,力爭新員工入職15天上崗證頒發率80%以上,乙個月100%持證上崗,試用期結合績效考核評定成績,考核不合格的辭退,考核優秀者給於一定的薪資獎勵。
4.3、崗位技能培訓
4.3.1、在職人員的各崗位技能如管理實務培訓、人力資源管理、激勵與
溝通、優秀班組長、執行力、作業手法等結合相關方要求、過往客戶抱怨、過程短板、質量方針/目標、員工調查等方式進行制訂培訓課題,請專家來公司集中授課或指定人員參加專場講座後回公司授課。
4.3.2、開闊眼界、拓展思路、掌握資訊、吸取經驗,組織中/高層幹部、
專業技術人員分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀,了
解生產經營情況,借鑑成功經驗。
4.4、員工技術等級培訓
4.4.1公司計畫新培養一級員工150名,二級員工100名,**員工80名,計畫培養中級管理人員5人,初級管理人員10人,培養一批高階
技術人員,形成較為完善的技能人才體系
5、資源要求
5.1、領導要高度重視,人力資源部牽頭各部門要積極配合,制定切實有
效的公司與部門級培訓實施計畫,堅持在開發員工整體素質上,積
極構建「大培訓格局」確保培訓計畫開班率達100%,全員培訓率達
95%以上,考核合格率98%以上。
5.2、按照「誰管理、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓,公
司重點抓管理層,各部門要配合人力資源抓好在職員工的培訓工
作,在培訓形式上外培與內訓相結合,會場培訓和現場培訓相結合、在需要外部資源時可尋求人力資源部協助安排。
5.3、培訓經費按工資總額的1%足額提取培訓經費,由人力資源部掌控,財務部監督,嚴禁將培訓經費挪作他用。
5.4、培訓場地以會議室、飯堂(需加屏風、現場實操培訓為主。
5.5、為確保培訓效果的真實有效,人力資源要加大檢查指導力度,完善
制度對培訓工作成績顯著的部門與個人給予表彰獎勵,對培訓計畫落實不到位,員工培訓工作滯後的部門與個人通報批評,堅持將培
訓過程的考核情況與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,實現員工自
我培訓意識的提高。
注:在企業發展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經濟發展的員工隊伍,使其更好地發揮他們的聰明才智,為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻,人力資源作為企業發展的第一要素,但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上,優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業的核心競爭力,人才培養是關鍵,而人才的培養,**於員工通過不斷地學習和培訓,不斷提公升自身的職業素養和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業從優秀到卓越,永遠基業常青!
培訓體系建立方案 Linkin
創瑞資產管理 培訓體系建設方案 創瑞創恆企業管理 2012年3月 目錄前言 第一章 培訓方案設計的目的及原則 一 培訓方案設計的目的 二 培訓方案設計的原則 第二章 培訓體系的組織架構和管理模式 一 培訓體系的組織架構 二 培訓工作流程 三 培訓管理模式 第三章 培訓需求分析 一 培訓需求分析的內容...
銷售培訓體系建立
銷售人成長管理 銷售培訓體系建立 市場的競爭逐步公升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產品差異化優勢已然不再，如何確立企業營銷競爭優勢？銷售人員的素質與業務技能的培養將成為決定企業未來市場的決定性因素之一 外請的講師能夠提公升企業銷售人員對銷售系統 理論的認識，但卻難以幫助企業銷售人員解...
培訓體系的建立
公司培訓體系制度 培訓體系是企業對員工進行系統 持續培訓的重要保障，是乙個企業內部培訓資源的有機組合，是企業對員工實施有效培訓的平台。它可以保證企業衡量和鞏固員工的培訓效果 可以改善企業為培訓而培訓的現象 可以避免培訓的盲目性和臨時性 可以讓培訓做得更系統，更持久，更有效 它是幫助企業實現人才培養目...