（二）加強內部管理，不斷提高公司管理水平
1、理順公司管理關係。進一步強化維修和供水稽查的職能，加快機械化搶修速度，嚴格保證維修及時率。加強對水表使用的稽查，發現水表異常情況，立即更換，開展查表活動，嚴禁估抄、漏抄現象。
實施聽漏工作承包管理，對探漏模擬市場化運作，將查出的暗漏次數、漏失量與收入掛鉤，調動探漏人員的積極性，有效推動探漏工作的開展。通過以上措施，減少水量漏失，提高經濟效益。
2、加強崗位職責制考核。以部門為單位建立以經濟指標和工作目標為主要內容的崗位責任制考核體系。對工作量可量化的崗位實行計件工作制；對工作量可定額取費的崗位，實行定額工資制；職能科室根據職責範圍和工作內容考核。
部門內部實行二次分配，拉開分配檔次，使職工收入體現責、權、利的有機結合，形成目標同向、工作同步、責任同負、考核一體的管理機制，充分調動員工的積極性。
3、加大戶表改造工作力度。公司整合人力資源，加大戶表改造工作力度，在做好總表使用者的宣傳解釋工作的同時，對戶改工程要精心設計和組織，不斷提高戶表改造工程的質量，力爭基本完成戶表改造工作任務。
4、加強技術管理。按公司給水工程管理實施細則的要求，以制度為抓手，規範工程安裝各環節的管理，理順工作程式，對不按技術要求設計施工、未經驗收合格的工程一律不得發放施工補助和獎金；強化二次供水管理，理順高層住宅二次供水設施建設、維護和執行管理體制，明確執行管理責任，切實改善高層住宅二次供水水質，保證二次供水使用者的用水衛生安全；加強公司資訊化建設，整合資訊平台，使公司形象和現代化管理水平得到有效提公升。
5、做好日常基礎管理工作。加強原材料採購及使用的管理，材料採購按照「質量合格、**合理」的原則，把好物資**關；強化安裝工程預決算管理，做好工料耗用核算，完善施工監管和考核機制，提高施工工程質量和現場管理水平。強化對抄表、收費、追繳、拆換表、修校表的管理，杜絕人情水、無表用水現象；強化招待費、凌雜用工和**費的管理，有效降低辦公費用。
強化安全生產管理，及時發現和整改事故隱患，杜絕各類安全事故發生。
新型城鎮化程序中的生態安全問題
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