[摘要]我們應該深入分析建築施工現場出現鋼筋腐蝕現象的原因，想出積極的應對措施，加強施工現場的管理，確保鋼筋等原材料、施工機械等得到妥善的管理，最大限度的減少因施工現場管理不當而造成的損失，從而達到降低建築施工成本，確保工程質量，獲取更大經濟效益的根本目的。本文首先簡要論述了施工現場管理的重要意義，然後分析了建築施工現場當前存在的主要問題，最後根據存在的問題提出相應的策略，旨在與同行進行交流，不斷**建築施工現場的管理之法，提高管理水平，提公升管理實效，以助推建築施工企業獲得更好更快地發展。
[關鍵詞]建築施工；現場管理；策略
從建築施工現場來看，具有範圍廣、材料多、人員雜、施工機械繁多、涉及因素多等特點，管理難度較大。於是，在建築施工現場，常常可以看到鋼筋被鏽蝕的現象。對於這種現象，應該引起我們的高度關注。
如果解決好建築施工現場鋼筋腐蝕現象等問題，是擺在我們面前的重要課題。
1.建築施工現場管理的重要意義
施工現場是施工過程開展的主陣地，是關係著建築施工安全、質量、工期和成本控制的主要場所。因此，做好施工現場管理是建築施工企業管理中的重要內容之一。從建築施工現場的特點來看，主要涉及的因素眾多，如人員方面，有不同單位不同崗位的人員參與其中，如監理人員、設計人員、管理人員、技術人員、施工人員等。
從工種來看，有水工、電工、焊工、鉗工、木工、泥工、各種機手等；從材料方面來看，有鋼筋、水泥、砂石、模板和其他構件等；從施工機械裝置方面來看，有攪拌機械裝置、挖掘機械裝置、運輸機械裝置等。由此可以看出，其人員多，流動性大，多工種交叉作業，空間場面比較複雜，時空交換交替比較頻繁，容易引發各種事故隱患，由此可見，必須加強建築施工現場的管理，這是確保施工得以順利實施的基礎性工作。加強建築施工現場的組織、協調和管理，確保施工現場具有安全性、穩定性和有序性，不僅能夠使施工現場事故隱患的發生幾率大大降低，而且使施工現場的材料損耗、機械故障等降到最低，有利於節約建築施工的人力資源、物力資源和財力資源等，有利於加快施工進度，提高施工質量，助推施工企業順利、快速、高效、高質地完成建築施工任務，順利完成專案的竣工驗收，獲得更多的經濟效益。
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