作者：王旭高婧
**：《商業會計》2023年第05期
摘要：縱觀各國公司制度，乙個不容否認的趨勢是公司治理正在從「股東中心主義」向「董事會中心主義」轉變，董事會的地位與作用受到了前所未有的重視。本文在簡要梳理董事會的起源與發展的基礎上，對董事會的職能及相互作用進行了分析。
同時，也對現代公司治理結構及其作用機制進行了簡單的**。
關鍵詞：董事會制度演進職能
一、董事會制度與職能探源
據考證，董事會的雛形發端於中世紀的商人公會，如倫敦的乙個綢布商人公會每年選出4名業主來治理公會，並規定，商會的重要事情需召開商會全體會議來決定。從職能上看，這四名業主類似於當今的「經理」。後來，由於厭惡了商會全體會議的低效率，商會萌發了所謂的「董事會制度」，即每年再選出12名助理來代替全體成員表決，並協助「經理」執行工作。
近代，在英美公司的兩個典型形式（規約公司和合股公司）中，董事會制度經歷了其初創和初步成型階段。規約公司具有壟斷的同業公會性質，成員以自己的名義經營，各自承擔風險。「董事會」的職能主要是對內充當「裁判者」，協調各成員的經營活動，對外維護行業的壟斷。
不同於規約公司，合股公司，如東印度公司，設1名總督和24名董事組成董事會，擔任董事的資格被城市商人所壟斷。董事會變成了實際的經營管理機構。對於不夠資格擔任董事的股東而言，他們成了完全意義上的資本提供者，所有權與經營權有了一定程度上的分離。
如今的董事會，由於公司規模的擴大、業務的複雜性和專業化分工的加強，董事會職能也隨之發生了變化。目前比較集中的觀點是，在公司治理中，董事會主要承擔戰略諮詢與監督控制兩個職能。
二、董事會制度變遷與職能梳理
從制度變遷理論出發，董事會職能的變遷或者說董事會制度的變遷顯然是由誘致性變遷到強制性變遷的過程。中世紀「董事會」的出現完全是出於普通的代議制思想，是業主們為減少麻煩而選出代表「**」執行或協助執行公會工作。在規約公司中，受益於當時的特許經營制度，為了維護行業利益的需要，董事會職能包括了對內協調和對外壟斷的功能。
董事會的績效評估
2.董事會對ceo的績效評估 ceo評價的目的與方法 根據現代公司治理的基本原則，ceo是乙個關鍵性的職位，董事會的任務是 指好方向選好人 指好方向 就是定好戰略和做好重大決策 選好人 就是選聘好ceo。激勵好 約束好 用好和監督好ceo是董事會的頭等大事。為此，董事會要採用乙個正式的程式評估ceo...
董事會檔案的規範範本
xx公司 第屆董事會第次會議議程 時間 年月日 地點 會議議程 1 23 4 5 書面審議材料 1 23授權委託書 xx公司董事會 因原因，我不能出席公司第屆董事會第次會議，現委託董事代我出席會議，並授權如下 12 委託人簽字 年月日關於召開 xx公司 臨時董事會的提議 xx公司董事長 根據 中華人...
董事會秘書工作制度
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