儘管決策備忘錄明確界定了公司董事應該保留哪些領域的決策控制權，但有些突發問題，如監管規定的變化、競爭對手的行動，以及技術問題等，可能也需要董事會加以關注。這時，公司ceo要立即決定是否把這些問題提交董事會考慮。ceo做出這種決定的依據，通常是一些非正式的規範。
這些規範是在公司中逐漸形成的，反映了公司的文化。
作者還從3家經營良好的公司的經驗中總結出幾條非正式的決策原則。這些原則是：如果決策具有戰略重要性，即使涉及的資源相對較少，也應提交董事會，因為這會影響到公司的核心價值觀；公司管理層應該將重大的戰略決策劃分為幾個小決策，按順序逐一提交董事會，以便董事會充分考慮每乙個提案；董事們在制定決策後，必須繼續積極敦促管理層，確保決策得到有效的貫徹執行；公司ceo應該與非執行董事長或首席董事保持持續的非正式對話，這有助於確定哪些決策應該在何時提交全體董事決議；董事們在審議管理層提案之前，應該質詢高管的某些假設是否合理，促使高管在採取行動前，對自己的決策能夠做出有理有據的解釋。
作者最後指出，雖然這些原則和流程並不能確保董事會做出明智的決策，但至少可以促使董事和高管們檢視自己公司的決策流程，並結合自身的情況制定一套指導方針，使董事會能夠更加有效地決策。
董事會的績效評估
2.董事會對ceo的績效評估 ceo評價的目的與方法 根據現代公司治理的基本原則，ceo是乙個關鍵性的職位，董事會的任務是 指好方向選好人 指好方向 就是定好戰略和做好重大決策 選好人 就是選聘好ceo。激勵好 約束好 用好和監督好ceo是董事會的頭等大事。為此，董事會要採用乙個正式的程式評估ceo...
如何做決策分析樹
決策分析樹可以對我們每乙個決策可能導致的結果進行分析,其為你提供一種簡潔明瞭的結構圖,讓你可以分析每乙個方案 並對每乙個方案可能導致的結果進行價值評估.它也可以幫助你均衡風險 並對每乙個行動的價值進行衡量.其主要應用在不同的決策 專案和投資機會時，特別是在我們面臨資源有限的情況下 施行決策分析樹分析...
董事會檔案的規範範本
xx公司 第屆董事會第次會議議程 時間 年月日 地點 會議議程 1 23 4 5 書面審議材料 1 23授權委託書 xx公司董事會 因原因，我不能出席公司第屆董事會第次會議，現委託董事代我出席會議，並授權如下 12 委託人簽字 年月日關於召開 xx公司 臨時董事會的提議 xx公司董事長 根據 中華人...