如何做決策分析樹

決策分析樹可以對我們每乙個決策可能導致的結果進行分析, 其為你提供一種簡潔明瞭的結構圖, 讓你可以分析每乙個方案; 並對每乙個方案可能導致的結果進行價值評估.它也可以幫助你均衡風險;並對每乙個行動的價值進行衡量.

其主要應用在不同的決策、專案和投資機會時，特別是在我們面臨資源有限的情況下；施行決策分析樹分析資料是非常有幫助的。

一、如何作決策分析樹

在你面臨決策是需要使用決策分析樹。首先準備一張紙，在紙靠近左邊的地方開始先畫乙個小方塊，以便為你後面的內容留有足夠的空間。

從這個小方塊上向右邊畫一條線，並在每條線上寫下簡單的描述。每條線代表你可以進行選擇的選項；保持每條線有足夠的距離，以便可以展開你所有可能預料的情況和選項。

在每一條線條的最後，盡可能多的考慮出現的結果。如果結果是不確定，就畫乙個圓圈；如果結果是你需要作出的另外乙個決定就畫乙個小方塊。方塊代表決策和選擇；而圓圈代表可能出現的結果；在每個圓圈和方塊上寫下簡短描述。

直到你確定這個決策或者選項已經完成。

然後從乙個新的決策開始繼續畫下你可能面臨的選擇和結果，每乙個線條表示你可能需要的決策和選擇，每乙個圓圈代表可能導致的結果。繼續在沒乙個線條上寫下簡單的提示。持續這樣做下去，直到你覺的已經列舉出了所有可能面臨的決策和選擇；以及這些決策可能導致的結果。

下圖是乙個簡單的決策分析樹狀圖：

最後你還需要作一步，去回顧你所畫的圖形。盡可能考慮所有的決策和結果，保證沒有考慮不到的情況；如果有，如同上面所述進行新增。如果你必要，保持你樹狀圖的整潔和乾淨，並對每個選擇專案都明了於心。

二、評估決策樹

現在你準備對決策數進行資料計算，這部分工作是決策分析樹最有價值的部分。首先定義乙個現金量或者對每乙個分支選項進行評分；評估每一項對你有多大的收益和價值。

然後觀察每乙個圓圈並評估可能帶來的收益（圓圈代表可能出現的結果）。如果你使用百分比，最高數值要定義為100%，然後對每個結果進行分配。如果你使用分數，每個選項加起來的和確保為１。

如果你有以前關於這項業務的資料，你可以嚴格控制每種可能行。另外，寫下你最樂觀的估計。

下面是乙個示例圖：

三、計算每個分支樹的數值

一旦現在你計算出每個決策的收益，並評估出決策不確定性的概論；那麼現在是時候來計算每個決策的價值來幫助你決策了。

這需要從右邊的每個分支開始，然後逐級往上回溯計算。當你完成沒乙個節點集的計算，只需要把他們相加就得到最後的結果。最後你可以忽略所有導致你結果的資料！

四、計算不確定的節點的值

在每個最後分支節點技術每個節點的價值（既每個圓圈的分支），最後每乙個分支所帶來的價值之和就是這個節點數的總價值。

如下圖所示：

下圖既是所有不確定節點的計算結果：

注意：每個計算結果值為方框中顯示的數值。