客戶經理部主要承擔支行各項存、貸款業務指標的完成，市場拓展、客戶維護及資產業務的開發和管理，其主要工作職責是：
一、存款
1、完成支行下達的基本存款規模要求；
2、完成支行整體存款目標的實現對客戶經理的規模要求；
3、完成全行各項存款業務活動實施中對客戶經理的規模要求。
二、市場拓展
1、制定推進計畫，結合支行整體發展的要求，選擇優質客戶作為目標並積極實施開發；
2、現有優質客戶的維護、挖掘及相關工作；
3、積極配合支行整體營銷的各項任務要求進行市場拓展；
4、承擔新業務品種的推介營銷任務。
三、客戶維護
1、了解掌握客戶日常生產經營活動及資金變動情況；
2、了解掌握客戶主要領導人員的基本狀況及家庭、社會關係、個人興趣、愛好；
3、依據支行《客戶親情維護制度》開展定期對客戶的維護；
3、隨時對客戶及相關人員的**或上門回訪、慰問；
4、對客戶上下游相關企業的情況了解、選定目標，進行重點開發；
5、為企業生產經營出謀劃策，協調銀企合作關係。
四、授信申報
1、對符合我行信貸政策的客戶，結合我行產品品種，適時做好授信資料的收集、整理；
2、負責擬授信客戶的貸前調查工作；
3、認真負責的完成授信調查報告；確保上報數字及分析的真實性、及時性、準確性，嚴禁弄虛作假。
4、落實授信所需的相關條件。
五、貸款管理
1、加強對已授信客戶的監督管理，保證資金安全執行；
2、提高已授信客戶的資金結算歸行率，密切關注生產經營及資金變化情況；
3、認真落實和承諾條件，確保授信收益；
4、做好貸後跟蹤檢查記錄，做好風險預警工作,每季上報貸後檢查報告；
5、確保已授信客戶無欠息，無逾期、無墊款，按時發放到期貸款通知書，落實還款**；
6、確保信貸資產質量。
六、內部管理
1、做好信貸登記系統的及時登入；
2、各類信貸業務報表的資料提供、資料歸集及報表的報送；
3、信貸檔案資料完整；
4、臺帳登記及時準確；
5、與總部相關部門及支行各部門間協調配合；
6、完成支行領導交辦的其他事宜。
七、各類中間業務（卡業務）
商業銀行XX支行客戶經理管理辦法 試行
xx市商業銀行xx支行客戶經理管理辦法 試行 為適應市場競爭的需要，滿足社會對金融服務多呈次多樣化的需求，體現 以市場為導向 以客戶為中心 的經營思想，貫徹我支行 以誠博信 穩健發展 的經營理念，以推動我行市場營銷工作的開展，現結合我支行實際情況，制定本辦法。第一章客戶經理的定義 我支行的客戶經理是...
商業銀行客戶經理考核方案
為全面推進商業銀行又好又快發展，以經營效益提公升為核心，以轉換經營機制和轉變發展方式為主題，以 權利與責任結合，質量與效益結合，發展與風險結合 為主線，以 效益為本，發展至上 為指導思想，特制定本行客戶經理考核方案。一 考核原則 一 指標考核，按量計酬。本行客戶經理的考核分為指標考核和按量計酬兩個部...
商業銀行客戶經理考核方案
麥積支行客戶經理考核方案 為全面推進我行又好又快發展，以經營效益提公升為核心，以轉換經營機制和轉變發展方式為主題，以 權利與責任結合，質量與效益結合，發展與風險結合 為主線，以 效益為本，發展至上 為指導思想，特制定本行客戶經理考核方案。一 考核原則 一 指標考核，按量計酬。本行客戶經理的考核分為指...