我們經常會看到好多****不離手，出去辦個事，左手乙個**、右手乙個**。這些**有**商打來的，有自己的合夥人打來的，當然更多的還是自己的公司下屬打來的。光接**就占去好長時間，請問你在外面怎麼去談合作。
我們都知道，單從一些場合來說，好多人是很介意跟你說重要事或者談話時對面的人不停地接**，這樣會顯得打**的人很不尊重人、很沒紳士風度，甚至被認為很沒禮貌。但是，又能怎麼樣呢？出去公司有好多事等著老闆做出決定、好多事等著老闆拍板呢。
其實這些老闆叫苦也是自己造成的，不是嗎？
舉個簡單的例子，我們經常會去麥當勞、肯德基、我們買蘋果的手機。雖然離開了賈伯斯，蘋果手機一樣在研發、在銷售。很大程度上，乙個好的企業老闆只是一種企業的管理靈魂，員工要團結在自己的領導周圍，而不是老闆什麼事都自己管，那還要員工幹嘛，自己幹好了。
所以若要做好企業管理，讓自己輕鬆一些，那麼就要心胸開闊，適當授權。培養自己的員工能夠獨當一面，以下幾點意見供參考。
第一、中層管理不牢固，高層其他管理者除了無魄力、無實權，hold不住場面，那麼只有事事來請求老闆。在乙個企業中，如果中層管理人員專業堅固、那麼執行就會很到位，責權利明晰、各司其職、團結一致，那麼老闆在不在工作秩序都不會亂。可是往往我們在現實的管理中經常看到，企業中層人員流動很大，就是穩定不下來。
經常換人，老闆還不以為然，「鐵打的營盤流水的兵」，時刻掛嘴邊，反正都走唄，走了再招聘唄，殊不知付出的人力成本一批比一批高。所以，做企業管理，如若觀念不轉變，不吸取經驗教訓，受傷害的只有企業利益和增大的人力成本。
第二、企業缺少制度化體系，制度不健全，沒有固定的制度文化沉澱下來，所以企業內部執行力也非常差。在從事企業管理的過程中一套好的適合自己的管理制度和一套好的管理流程對於企業管理來說非常有幫助，按制度流程辦事，往往在很大程度上會解脫管理者。釋放管理者大把的時間去幹更重要的事情。
第三、一切的框架體系建立有益於權力的分割和授權。在現實的管理中，往往好多老闆集中所有權力於一身，大事小事都自己親力親為，不懂得適當授權，沒有嚴格的崗位職級分工。不信任自己的員工，不給自己的下屬獨當一面的機會。
懷疑這個懷疑那個。其實大可不必這樣沒格局，員工和企業之間良好的合作也是建立在彼此信任的基礎之上，如果彼此都不信任，還怎麼會更好的合作。創造未來。
第四、想要員工獨當一面，那麼企業的高層管理人員就是很好的教練員。提高員工的工作績效不是一味的去督促和打壓。而是一步步去引導員工怎麼用更好的方式工作來提高個人工作績效和團隊工作績效，同時培養員工對企業的責任心。
試想乙個工作能力很強的員工又富有責任心，在工作中一定是可以獨當一面的。
第五、要使企業的員工能夠獨當一面，不但需要優秀的企業文化薰陶還需要科學人性化的管理，當然還要打造企業學習型組織。隨時隨地的培訓和學習。在中國能夠安排自己的員工參加一些企業以外的培訓的企業已經算做的很不錯了，其實除華為等一些國內優秀企業之外，國內好多企業自己並沒有建立內部完善的培訓體系，更別說是企業大學了。
相對於國內企業，國外一些企業都建立自己的企業培訓基地、企業大學，員工在工作中隨時隨地都會接受很及時又科學的工作技能和職業素質方面的培訓。這樣說不是外國的月亮比中國圓，確實這樣隨時隨地的培訓對於企業員工獨當一面的工作非常有益。
第六，企業員工不可以獨當一面源自於企業老闆先入為主的主觀成見：「我覺得你們不行，還必須要我親自出面才行！」然後久而久之，員工自己也覺得畏畏縮縮，越是實踐的機會很少，越是不能獨當一面。
如果員工每次遇到問題都嘗試自己出方案自己去解決，他就會越戰越勇，越是關鍵時刻能夠獨當一面。其實道理很簡單，實踐出真知。
第七、培養員工的團隊精神和協作精神。在好多企業中，往往我們打個**過去，會聽到有人接**說：「我不知道！
」「這個我不負責，你找具體負責人吧！」「這個事不歸我管！」那頭打**的人真的覺得好搞笑，你作為這家企業的員工，你不知道，難道別人知道。
奇葩員工就是這樣的人。在這個問題上，最起碼的即使你不知道具體當事員工去哪了，至少需要把那位員工**告訴對方，或者答應轉達意見給具體負責的員工。如果是簡單力所能及的事情，替客戶處理一下又何妨！
連最簡單的事情做不好的人，怎麼可以獨當一面呢？
第八、企業內部良好的晉公升渠道和良好的薪酬福利體系。俗話說，捨不得孩子套不住狼。而剛好企業需要狼一樣的團隊。
企業最寶貴的財富還是人力資源，一批優秀的人才會創造一片美麗的事業和優秀的企業文化從而締造穩定的盈利前景。企業如若沒有優秀的人無法走在前面，但是優秀的員工不給於實實在在的東西激勵是絕對留不住的。
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