由注重組織激勵到注重自我激勵
改變乙個要花費太多的時間和精力，而激勵乙個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林裡成就一番事業的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，乙個聰明的組織或者領導如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。
如果乙個組織不能有效地激勵員工，則可能存在著以下阻礙人才實現自我激勵的因素中的某幾個：
1、組織裡充滿政治把戲，勾心鬥角；
2、人際關係太複雜，不知道誰和誰一派；
3、組織對人才的業績沒有明確的希望值，不知道要做什麼，也不知道做到什麼程度才正好；
4、設立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻總有一條可以對人才進行懲罰；
5、讓人才參加許多拖沓的會議；
6、在人才中推行過度的內部競爭，而且評價標準不公正公平；
7、沒有為人才提供必要的完成工作的支援；
8、提供批評性、而非建設性的反饋意見；
9、容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；
10、未能對充分發揮人才能力給予足夠的重視。
要利用人才的自我激勵本能，就要發掘真正的激勵因素，徹底和以上所列的非激勵因素說再見。利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。不要費勁去試圖乙個乙個地改變人才，而應該努力去改變你的組織，減少不利用激勵的消極因素，從而充分調動人才實現自我激勵的本能，激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用，。
每位人才都有希望別把自已看成是「自尊人」、「價值人」和「自我實現人」。因此，激勵當代人才的重點應該放在「肯定上，正好哈佛大學教授康特所說：」薪資報酬是一種權利，只有肯定才是乙個禮物。
「」負激勵「（如批評、嚴厲的懲罰等）盡量少用。
怎樣激勵才能讓員工激情燃燒
兩軍相遇勇者勝 勇 者 膽識 士氣也。在企業激烈的市場競爭中，乙個士氣低落的團隊是無法取得成功的。著名管理顧問尼爾森提出，未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色，而是要設法以更有效的方法，激發員工士氣，間接引爆員工潛力，創造企業最高效益。以激發士氣為目的的激勵，需要全...
怎樣才能激勵員工
經理人應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許並不在乎工資，而希望有自由的休假時間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他 優秀員工之星 的頭銜的吸引力更大，因為這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。5 獎勵機制一定要公平...
怎樣的激勱機制能讓員工激情燒
兩軍相遇勇者勝 勇 者 膽識 士氣也。在企業激烈的市場競爭中，乙個士氣低落的團隊是無法取得成功的。著名管理顧問尼爾森提出，未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色，而是要設法以更有效的方法，激發員工士氣，間接引爆員工潛力，創造企業最高效益。以激發士氣為目的的激勵，需要全...