第一章總則
一、編制依據
1.本工程監理招標檔案。
2.《建築法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規範》及建設部、湖北黃石市有關建設法規檔案。
3.現行國家及**有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性檔案。
4. 結合本工程實際情況。
二、工程概況
1. 工程名稱：黃石市東方山旅遊公路改建工程
2. 工程概算總投資：660萬元
3. 業主要求工程工期：150個日曆天
三、監理目標
1.質量目標：各單位工程質量等級達到合格標準。
2.工期目標：150個日曆天。
3.投資目標：在合同價基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制。
4.安全目標：無重大安全責任事故，特別是保證鄰近建築及市政設施的正常使用。
四、監理工作範圍
1.負責對本工程施工全過程階段的監理業務，協助建設單位按招標書和合同的要求對本工程進行控制。
2.協調建設單位施工不合格材料的退貨及造成工程損失的索賠處理。
3.承擔本工程監理質量終身保證責任。
五、監理工作內容
1. 按合同要求，檢查施工單位開工前的準備情況，審批施工單位的開工申請報告和施工組織設計及施工方案。
2. 審查施工單位的材料採購清單，檢查檢測工程使用的材料規格和質量。
3. 協助發包人組織施工圖會審，並協調發包人、設計、施工單位提出的工程設計變更，檢查施工技術措施、安全防護措施及文明施工。
4. 監督施工合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質量，按設計及規範要求進行工程質量檢測，審核工程計量計價，驗收分部、分項工作。
5. 嚴格審查施工單位提交的工程結算書，公正地處理施工單位提出的索賠，負責搞好工程竣工結算工作，接受並通過審計部門的審計。
6. 參與審查工程專案竣工檔案材料以及其他相關工作。
7. 缺陷責任期內，應由一名專業監理工程師負責監理工作。
六、針對本工程實施難點及監理工作重點的技術處理方案
1.工期控制的監理控制措施
1.1 如業主對該工程實施施工總承包，則要求總承包施工單位編制工程整體的施工網路計畫；同時，對經業主同意及監理審查合格的分包商，要求總包單位對其編制的分包工程進度計畫進行審查，要有詳細的節點控制和各分部工程開始及完成時間，勞動力的組織安排及投入的材料、機械裝置等，並與總包進度計畫相協調。
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