班組長自身行為規範
1.工作內容與要求
1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。
1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，主任決策後組織落實。
1.3協調標準化管理，不斷完善適應正規化生產需要的，以技術標準為主體包括管理標準和工作標準的標準體系。
1.4會同有關充實計量檢測機構和檢測手段，提高計量管理水平。
1.5蒐集整理有關資料，提供一套先進、完善並能夠認真執行的各種定額，適時組織定額的制定、修訂工作。
1.6組織開發利用資訊資源，健全資訊網路，為生產提供可靠資訊。
1.7會同有關人員健全一套以經濟責任制為中心、門類齊全，切合管理需要的規章制度。
1.8配合有關部門完善職工培訓體系，加強職工政治、文化、技術、業務教育，提高職工素質。
1.9組織交流推廣班組管理基礎工作中的經驗和好的做法，推動管理基礎工作全面發展。
1.10加強基礎資料管理，健全有關台賬、報表等，並按檔案管理規定組織歸檔。
2.責任與許可權
2.1對班組管理基礎工作規劃、計畫的準確性、可行性和各項措施落實情況負責，有權檢查指導監督有關崗位人員的執**況。
2.2有權對班組管理基礎工作成績突出的單位或個人提出獎勵的建議。
3.檢查與考核
3.1車間主任負責檢檢和考核班組管理基礎工作崗位工作。
3.2按檢查與考核標準中相關的標準，結合工作內容與要求，每月檢查考核一次。
3.3按工作標準完成任務得正常獎。
3.4工作成績突出，超標準完成本職工作，視情況予以加獎。
3.5未按工作標準完成任務或工作失誤，視程度予以批評或扣獎。
班組長自身行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，...
班組長行為規範
行為規範 非班員類 評分標準 被考核人姓名部門 專案管理部崗位班長 考核人姓名 劉金旗部門 專案管理部崗位 專案管理部經理 考核期限 從年月至年月 被考核人簽名考核人簽名日期 行為規範考評表 部室專職崗位 ps製作企業 首頁全過程 本教程向朋友們介紹ps製作企業 首頁全過程，教程很實用，喜歡的朋友快...
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