2023年班組長安全培訓方案

2021-03-04 04:55:30 字數 1710 閱讀 2719

按照省公司檔案要求,為全面提高分公司基層各單位班組長安全生產技術素質,確保分公司安全生產穩定形勢,結合分公司工作實際,現制定班組長安全培訓方案如下:

一、工作目標

牢固樹立「以人為本」安全發展理念,以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點,以提公升現場安全管理水平為目標,緊緊圍繞安全生產中心任務,提高班組安全生產管理水平,把班組長安全培訓做為落實安全生產和應急「雙基」建設的重要內容,納入到分公司安全生產工作總體部署,建立班組長安全培訓長效機制,確保2023年底所有班組長培訓一遍;以強化班組長現場應急處置能力,有效預防安全生產事故發生,促進交通運輸安全生產形勢穩定。

二、成立組織

三、培訓物件

分公司各單位班組長及特殊工作崗位人員為本年度培訓物件。

四、培訓內容及具體培訓安排

1、根據省公司要求,班組長安全培訓內容主要有法律法規、專業知識、案例分析和模擬操作四個部分。

(一)法律法規:分為6個課時,第一課時為《中華人民共和國安全生產法》;第二課時為《中華人民共和國道路交通安全法》;第三課時《中華人民共和國突發事件應對法》;第四課時《中華人民共和國新消防法》;第五課時為《中華人民共和國道路運輸條例》;第六課時《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》等法律法規。

(二)專業知識:主要有消防安全(防火、疏散、應急逃生自救)、用電安全、食品安全、交通安全及事故應急互救、公共安全(防盜搶、脫險、逃生)、公共安全(防搶、脫險、逃生)等六個重要課時,重點對安全裝置操作、使用,應急自救、互救,災害現場逃生、疏散等方面進行詳細講解,以全面提高班組長安全素質,落實「雙基」建設。

(三)案例分析:通過對近年來交通運輸行業發生的典型事故案例的分析,剖析事故原因,吸取事故教訓,提出防範措施,加強安全意識,共分為6個課時,進行例項講解。

(四)模擬操作:以專業特點為背景,分別安排路政、收費、運維等業務口班組長模擬安全生產管理和應急事件現場,進行管理流程和應急處置知識的培訓,共分為6個課時進行。

2、為確保分公司班組長安全培訓工作有條不紊的推進,結合省公司要求,將分階段實施培訓工作:

(一)宣傳發動,調查摸底,登記造冊,編定試用教材(4月)。分公司要高度重視班組長安全培訓工作,大力宣傳班組長安全培訓工作的重要性和實效性,以此次班組長安全培訓為基礎,全面摸清單位的基本情況,擬定安全培訓計畫,並按照計畫進行落實。

(二)全面培訓、認真考核(5月至11月)。分公司將根據省公司要求,組織本單位部門領導、專業人員或委託具有四級以上資質的安全培訓機構結合本單位實際,採取靈活多樣的培訓方式(集中授課、現場講解、「每日一題」、安全討論、安全專欄、案例分析等),把握「應知應會」和「規範操作」兩個重點,對班組長進行安全培訓,確保受訓率達到100%,確保培訓取得明顯效果。並對參訓人員進行達標考核,考核記錄在案。

(三)開展「班組建設」研討論壇(11月)。培訓工作結束後,分公司將組織舉辦「班組建設」研討論壇,相互交流班組建設工作經驗。

(四)總結評先(12月)。分公司在全面完成2023年班組長安全培訓任務的基礎上認真進行工作總結,樹立和培育在安全教育培訓和班組建設方面的先進典型,整理材料,以點帶面,全面推廣,並對先進個人進行表彰。

五、任務和要求

(一)各班組是分公司的最基層組織,是安全生產的第一道防線,班組長是安全生產工作的直接指揮者和組織者,班組長的安全素質、安全操作技能和安全管理水平,直接關係到分公司各項安全制度和安全生產基層基礎建設的落實。分公司要切實加強安全培訓工作,確保取得實效。

(三)分公司要嚴格按照培訓計畫,科學安排培訓內容,保質保量完成組織教學,建立培訓及考核檔案,及時總結班組長安全培訓工作先進經驗,不斷改進優化安全培訓工作。

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