發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.工作內容與要求
1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。
1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，主任決策後組織落實。
1.3協調標準化管理，不斷完善適應正規化生產需要的，以技術標準為主體包括管理標準和工作標準的標準體系。
1.4會同有關充實計量檢測機構和檢測手段，提高計量管理水平。
1.5蒐集整理有關資料，提供一套先進、完善並能夠認真執行的各種定額，適時組織定額的制定、修訂工作。
1.6組織開發利用資訊資源，健全資訊網路，為生產提供可靠資訊。
1.7會同有關人員健全一套以經濟責任制為中心、門類齊全，切合管理需要的規章制度。
1.8配合有關部門完善職工培訓體系，加強職工政治、文化、技術、業務教育，提高職工素質。
1.9組織交流推廣班組管理基礎工作中的經驗和好的做法，推動管理基礎工作全面發展。
1.10加強基礎資料管理，健全有關台賬、報表等，並按檔案管理規定組織歸檔。
2.責任與許可權
2.1對班組管理基礎工作規劃、計畫的準確性、可行性和各項措施落實情況負責，有權檢查指導監督有關崗位人員的執**況。
2.2有權對班組管理基礎工作成績突出的單位或個人提出獎勵的建議。
3.檢查與考核
3.1車間主任負責檢檢和考核班組管理基礎工作崗位工作。
3.2按檢查與考核標準中相關的標準，結合工作內容與要求，每月檢查考核一次。
3.3按工作標準完成任務得正常獎。
3.4工作成績突出，超標準完成本職工作，視情況予以加獎。
3.5未按工作標準完成任務或工作失誤，視程度予以批評或扣獎。
班組黨小組長行為規範
1.工作內容與要求
1.1根據黨支部的指示，負責班組人員教育工作。
1.2進行調查研究，掌握了解黨員的組織生活和思想情況。
1.3不斷總結黨小組建設的典型經驗，定期進行交流推廣。
1.4辦理預備黨員轉正手續及有關的統計報表工作。
1.5按時收繳黨費，做好黨費的管理和使用工作。
2.責任與許可權
2.1對黨支部的組織工作情況，有責任進行配合。
2.2掌握黨的發展物件和預備黨員的有關情況，考核培養黨的積極分子，對發展物件和預備黨員轉正的有關材料和鑑定，有權進行審查，並提出處理意見。
2.3支援班組長開展工作。
3.檢查與考核
3.1黨支部書記負責檢查和考核工作。
3.2按檢查與考核標準中相關的標準，結合工作內容與要求，每月進行一次檢查與考核。
3.3按工作標準完成任務，得正常獎。
3.4工作成績突出，視情況予以加獎。
3.5未按工作標準完成任務或工作失誤，視程度予以批評和扣獎。
班組長行為規範
行為規範 非班員類 評分標準 被考核人姓名部門 專案管理部崗位班長 考核人姓名 劉金旗部門 專案管理部崗位 專案管理部經理 考核期限 從年月至年月 被考核人簽名考核人簽名日期 行為規範考評表 部室專職崗位 ps製作企業 首頁全過程 本教程向朋友們介紹ps製作企業 首頁全過程，教程很實用，喜歡的朋友快...
2023年某公司班組長自身行為規範
班組長自身行為規範 1.工作內容與要求 1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，主任決策後組織落實。1.3協調標準化管理，不斷完善適應正規化生產需要的...
班組長如何抓好職工個人行為規範
乙個人好的行為會讓人心情愉快，乙個人壞的行為往往會讓人討厭甚至煩躁不安 作為乙個煤礦職工都知道，井下按章操作的行為會讓我們順利安全的完成郭各項工作，那些冒險違章蠻幹的行為，哪怕是很快的完成了工作任務，但會讓我們提心吊膽，膽戰心驚，十分的危險，不安全。因此規範乙個人的操作行為非常的重要，特別是我們井下...