發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.工作內容與要求
1.1熟悉團組織有關組織工作的方針政策，全面及時掌握本班組團組織的設定、團員分布和流動等狀況。
1.2按時提出小組的組織工作計畫，實事求是地做好組織工作總結。
1.3擬定組織發展規劃，做好積極分子培養的指導工作。
1.4制定培訓計畫，並負責組織實施。
1.5加強團小組的自身建設，建立健全各項制度、標準。
1.6開展調查研究，了解團員、青年貫徹黨的路線、方針、政策和遵紀守法情況以及工作、思想動態。
1.7積極參加團支部的「三會一課」等活動，並及時推廣團組織建設經驗。
1.8做好團員組織關係的接轉工作；辦理超齡團員的離團手續。
2.責任與許可權
2.1負責對各小組工作情況進行檢查、指導，並向團支部書記匯報，有權提出解決問題的建議、辦法。
2.2考核、培養團的積極分子，對團的積極分子的有關材料和鑑定，有權進行審查，並提出是否發展的意見。
2.3對團支部幹部任免、選拔有考核建議權。
2.4積極支援班組長開展工作。
3.檢查與考核
3.1團支部書記負責檢查和考核工作。
3.2按檢查與考核標準中相關的標準，結合工作內容與要求，每月檢查考核一次。
3.3按工作標準完成任務，得正常獎。
3.4工作成績突出，視情況予以加獎。
3.5未按工作標準完成任務或工作失誤，視程度予以批評或扣獎。
班組思想宣傳員行為規範
1.工作內容與要求
1.1執行《企業工作標準》。
1.2貫徹黨的路線、方針、政策和有關法令法規，指導班組崗位開展宣傳教育工作，及時向基層傳達和提供有關宣傳教育的精神和檔案。
1.3發揮優勢，開展職工思想教育工作。
1.4圍繞生產對全體員工進行宣傳教育，提高隊伍的素質。
1.5調查了解，總結推廣典型經驗，對好人好事，先進模範人物以及職工隊伍中的新風尚等進行廣泛的宣傳和指導。
1.6做好職工自學成才的有關工作，指導職工的讀書活動。
2.責任與許可權
2.1班組的宣傳、教育工作的準確性和及時性負責。
2.2對基層宣傳教育工作的正常開展負責。有權提出獎懲的建議。
3.考核與獎懲
3.1嚴格執行《企業工作標準考核辦法》。
3.2按企業工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
班組長行為規範
行為規範 非班員類 評分標準 被考核人姓名部門 專案管理部崗位班長 考核人姓名 劉金旗部門 專案管理部崗位 專案管理部經理 考核期限 從年月至年月 被考核人簽名考核人簽名日期 行為規範考評表 部室專職崗位 ps製作企業 首頁全過程 本教程向朋友們介紹ps製作企業 首頁全過程，教程很實用，喜歡的朋友快...
班組長自身行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部 1.工作內容與要求 1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，...
班組技師行為規範
發放部門 管理者代表 文控 業務部 採購部 工程部 工模部 生產部 品管部 倉庫 行政部1.工作內容與要求 1.1生產工作。1.1.1協助班組長搞好安全生產執行工作。1.1.2每日必須到生產崗位了解和掌握執行動態，分析生產執行引數，解決存在的技術問題。1.1.3參加各種工藝流程的切換，進行操作技術指...