班組計量員行為規範
1.工作內容與要
1.1基礎工作
1.1.1編制年、季度工作計畫，每年、每季的第乙個月的上旬召集計量管理小組例會。
總結上季、年工作及計畫完成情況，提出本季、年工作計畫。每年12月10日前將年度工作總結及年計畫實施情況，報管理處計量管理部門。
1.1.2每季末月20日收集資料，25日將「計量管理季報」報車間計量管理人員，並附簡要說明。
1.1.3建立計量管理和技術檔案（附錄），做到檔案齊全、準確、字跡清晰，工整，保管符合規定。
1.2計量器具管理
1.2.1根據計量檢測點網路圖，能源計量器具配備率達98%，工藝控制計量器具配備率達100%，經營管理計量器具配備率達100%。
1.2.2月初做好計量標準器具周檢計畫，並負責監督實施，確保計量標準器具周檢率100%。
1.2.3月末檢查在用計量器具周檢、抽檢計畫實施情況，並下達下月在用計量器具周檢、抽檢計畫，使在用計量器具周檢率達98%，周檢合格率達95%，抽檢合格率達98%。
1.3計量檢測
能源計量檢測，能源計量檢測分站級（一級）、班組及重要耗能裝置（**），一級、**能源計量檢測率分別100%、95%。工藝流程控制計量檢測率100%，經營管理計量檢測率100%。
1.4參與新建、擴建、技術改造專案中有關計量方面問題的審定和驗收。
1.5協助班組長解決對外計量糾紛，仲裁站內計量糾紛。
1.6負責班組計量培訓計畫的制訂和實施負責。
2.責任與許可權
2.1責任
2.1.1完成上級下達的計量工作任務。
2.1.2對計量「達標」負責。
2.1.3對資料的真實性、準確性負責。
2.2許可權
2.2.1對班組內計量指導、檢查、考核、監督。
2.2.2對班組內計量糾紛進行裁決。
3.檢查與考核
3.1按車間工作標準檢查考核辦法執行
附錄班組計量管理和技術檔案目錄
1.計量管理檔案
1.1計量管理制度
1.2計量管理小組活動記錄
1.3計量工作計畫、總結
1.4計量管理網路圖
1.5計量管理人員基本情況表
1.6計量宣傳、人員培訓考核記錄
1.7計量經費使用情況表
2.計量技術檔案
2.1計量檢測點網路圖
2.2計量器具台賬（abc分級）
2.3計量器具卡片
2.4計量器具管理目錄
2.5計量器具周檢計畫
2.6計量器具周檢記錄
2.7計量器具抽檢計畫
2.8計量器具抽檢記錄
2.9強制檢定計量器具檔案
3.原始記錄
3.1工藝檢測：輸油執行報表。
3.2能源檢測：水、電、煤、天然氣、蒸汽、燃料油、成品檢測原始記錄。
3.3經營檢測：鋼材、木材、水泥檢測原始記錄。
3.4計量管理月報。
2023年某公司班組長自身行為規範
班組長自身行為規範 1.工作內容與要求 1.1在車間主任的領導下，具體負責全班組管理基礎工作的日常管理。1.2根據上級主管部門的要求，結合生產的需要，會同有關人員擬訂管理基礎工作規劃和年度計畫，經班組內討論議定，提交車間主任審定，主任決策後組織落實。1.3協調標準化管理，不斷完善適應正規化生產需要的...
某公司2023年五型班組工作總結
企業千條線，班組一針穿 為提高基層班組長工作能力，建設一支訓練有素 幹勁十足的員工隊伍，從今年4月份開始，xx公司響應 x號召，創新性的開展了 安全 效益 學習 文化 創新 五型班組建設工作。經過一年多的不斷實踐，形成了人人參與 齊抓共建的良好氛圍,做 五型人 鑄 鋼鐵班 成為班組員工追求的目標,員...
某公司2023年培訓管理手冊
培訓管理手冊第一章總則 1.目的 為了規範公司的培訓機制，建立合理的培訓體系，確保提高公司的組織能力，特制定本手冊。2.原則 1 組織目標原則 確保組織的培訓和課程的設定與組織的目標相一致 2 員工滿足原則 在進行培訓分析時，更多關注員工的學習願望，在公司有條件的情況下，滿足員工的培訓願望。3 內外...