：市場競爭的日趨激烈，讓越來越多的企業把「以客戶為中心」作為自己的口號，在研發、設計、市場、銷售、服務等各個環節，越來越強調了解客戶需求、滿足客戶需要。但是，客戶這麼多，需求也各不一樣，到底應該以哪個客戶為中心？
客戶分級管理的市場背景：
市場競爭的日趨激烈，讓越來越多的企業把「以客戶為中心」作為自己的口號，在研發、設計、市場、銷售、服務等各個環節，越來越強調了解客戶需求、滿足客戶需要。但是，客戶這麼多，需求也各不一樣，到底應該以哪個客戶為中心？
客戶分級管理的定義
「以客戶為中心」並不代表以所有的客戶為中心。企業的人力、物力資源總是有限的，有限的資源投入要能夠產生最大的產出，就必須把資源投入到最能夠產生價值的客戶身上。
所以客戶應該是分層次的、中心也應該是多層級的：具有最大價值的客戶在最核心的位置，對他們需求的了解和滿足也是最重要的，具有次要價值的客戶則處於次核心的位置，對他們需求的了解和滿足也處於次重要的位置。這就是所謂「客戶分級」的概念。
客戶分級管理的應用：
其實，大家看看自己的錢包，就知道「客戶分級」這個概念現在的應用已經非常多了。錢包裡除了錢，就是形形色色的信用卡、會員卡，大到航空公司、小到餐館。信用卡有白金卡、金卡、普通卡，各種會員卡也常常分金卡會員、銀卡會員，不同級別的卡代表了不同的客戶級別，意味著發卡企業將會提供不同的服務，這些都體現了對客戶進行分級管理的思想。
不過，客戶分級管理的做法雖多，可是真正充分理解和發揮了客戶分級管理作用的企業卻似乎不多，我認為企業應該從以下方面去考慮客戶分組管理：
1. 哪些企業可以考慮進行客戶分級
2. 面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級
3. 如何進行客戶分級
4. 分級之後怎麼辦
5. 客戶分級和客戶分類的區別和聯絡
6. 客戶分級和銷售機會分級的區別和聯絡
7. 客戶分級和營銷團隊建設
進行客戶分級管理的條件
只要滿足以下三個條件，企業就可以考慮對客戶進行分級管理：
1. 客戶數量已經超出營銷管理者所能管理的幅度
就像企業內部管理存在最佳管理幅度一樣，對客戶的管理也存在著管理幅度，即管理者所能夠進行有效的營銷管理（本文主要指銷售或者服務，下同）的客戶數量。
乙個營銷管理者所能夠管理的客戶幅度是有限的，超過管理幅度的客戶需要通過客戶分級分配給企業內部不同層級的人員去開發或維護。其中，最重要的客戶可能由營銷管理者親自主導銷售或提供服務，或者由最高水平的銷售人員、服務人員進行銷售或服務、同時營銷管理者會重點關注，而較次要的客戶則可以交給次一層次的銷售人員或服務人員。
行業不同、產品或服務不同、面向的客戶不同，企業營銷活動的複雜性也差別巨大，營銷管理者所能管理的幅度也會相應不同。營銷活動越複雜，營銷管理者的管理幅度就越小。一般來說，就單筆交易而言，對企業客戶的營銷活動比對消費者客戶的營銷活動複雜，針對工業品/工業服務的營銷活動比針對消費品/消費者服務的複雜，耐用消費品的營銷活動比快速消費品的複雜。
因此，一家小區便利店的店主可以同時為小區內幾百家住戶提供零售服務，而無須考慮客戶分級（這同時也因為下述第3條因素的影響）。而對於客戶主要是企業的公司來說，當客戶數量在幾十家（包括已有的和潛在準備開拓的客戶數量，下同）的時候，就可以考慮對客戶進行分級管理了，超過100家的時候，客戶分級可能就成為一項非常有價值的工作。
2. 同一客戶可能帶來兩次或兩次以上的銷售或服務
如果乙個客戶的銷售或服務機會只有一次，那麼客戶分級就轉變為銷售機會分級或服務機會分級，客戶的價值也等同於銷售機會的價值或服務的價值。
只有客戶可能帶來兩次或兩次以上的銷售或服務時，客戶價值才會不同於單個銷售機會和服務機會的價值，才會需要對客戶進行專門的分級。
關於客戶分級和銷售機會分級的區別和聯絡，我們會在後面再作**。
3. 不同客戶間的價值差異明顯
客戶分級的主要目的在於區別出價值最大的客戶，客戶價值的層級差異越明顯，客戶分級的意義也就越大。反之，如果客戶之間的價值差異不大，則客戶分級就不必要了。
前面提到的小區便利店的例子就是這樣，小區居民雖多，但通常都是零星的小額採購，並不會出現經常大額採購的客戶，也不會有哪一戶居民的採購能夠佔到便利店零售額的顯著份額（如5%以上），因此對小區居民客戶的分級管理可能就是不必要和無意義的。
面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級
不同企業的客戶分級可能有兩種情況，分別是面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級。對於前者而言，可能只有成交的客戶才叫客戶，才會進入他們的分類體系，對於後者來說，從被企業作為開拓業務和進行銷售的物件開始，（潛在）客戶就已經被分級了。
分級物件的不同，源自企業分級的目的不同、實施分級的部門不同。
1. 為提高客戶滿意度、忠誠度而進行的分級，主要面向已有客戶
某些產品和服務屬於一次性建立客戶關係，長期進行交易或提供服務。在這種情況下，企業在經過初創時期大量拓展新客戶的階段之後，更多的精力會花費在存量客戶身上。為了區別不同存量客戶的價值，保證重點客戶重點維護，很多企業會考慮建立客戶分級。
實施和應用已有客戶分級的部門，主要是企業內的服務性部門，包括以服務為主要交付物的企業中的服務提供部門（如理髮店中由最好的理髮師為vip客戶提供理髮服務），也包括以產品為主要交付物的企業中的商務部門（如保證更短的交貨期、提供貨到付款或信用期等更優惠的商務條款）。
2. 為提高成交概率，保證銷售資源利用效率的分級，主要面向潛在客戶，
某些企業與客戶建立關係和達成交易的過程非常複雜，這體現在時間長、參與人員多、資源投入大等多個方面。為了保證資源投入的有效性，避免大量銷售投入花費在無效或低產出的客戶身上，這些企業可以考慮對潛在的客戶進行分級，分析其潛在價值，對重點潛在客戶重點攻關，對次要客戶一般攻關。
實施和應用潛在客戶分級的部門，主要是企業的銷售部或市場部（在不同企業，因為提供產品或服務的不同，提供方式的不同，對應的部門的名稱也各異）。
如果企業與客戶的交易只是一次性的，那麼對潛在客戶的分級就等同於對銷售機會或服務機會的分級。如果企業與客戶的交易是多次性的，那麼為了建立客戶關係和達成初次交易而進行的潛在客戶的分級，也可能隨著會被帶到成交之後，變成已有客戶的分級。
三、如何進行客戶分級？
客戶分級的目的在於區分客戶價值，相應的，客戶分級的方法通常也基於客戶價值分析。
同樣是客戶分級，面向已有客戶的客戶分級和面向潛在客戶的客戶分級的區別，前者通常以客戶已經創造的價值為依據，常常有現實的交易資料作客戶價值判斷的客觀基礎，而後者主要以客戶未來可能創造的價值為依據，更多的是對客戶需求的主觀分析。
1. 已有客戶分級的幾個要素
累計銷售額、
年度/季度/月度平均銷售額、
信用狀況、
銷售利潤率、
銷售額增長率等
2. 潛在客戶分級的幾個要素
企業性質、
資產規模、
營業額/銷售額、
發展速度、
潛在需求等
案例：針對電腦生產商的已有客戶的分級體系
說明：在客服分層管理中實現了差異化服務
即vip客戶20秒內人工接通水平要達到90％，
中端客戶和普通客戶20秒內人工接通水平要達到85％
對不同級別使用者實行不同的服務方式，例如為高階使用者建立「綠色通道」，即使用者進入10010人工服務台時始終在排隊列陣最前位置；
對中端使用者，使用者進入10010人工服務台，如遇話務忙未接入人工服務台，後台將在24小時之內提取使用者資料對使用者進行回訪，主動為使用者辦理業務諮詢、業務受理等；
對低端使用者，按日常使用者呼入10010人工服務台流程辦理相關所需業務。極個別的不受歡迎使用者將被列入黑名單，在排隊時永遠處於優先順序最低的位置。
五、客戶分級和客戶分類的區別和聯絡
客戶分類更多的是從客戶的客觀屬性，比如企業客戶所處的行業、消費者的性別等角度進行劃分，更多的是著眼於不同類別客戶的需求的不同。
1.該企業主要在電腦
一、二級開發市場，客戶包括電腦銷售商、經銷商。
2.實際評分≥75為a級，60≤實際評分＜75為b級，實際評分＜60為c級。
四、分級之後怎麼辦？
客戶分級只是客戶管理的開始，只分級卻不進行相應的組織、流程配套，客戶分級也就失去了意義。
可能的客戶分級管理配套措施：
1. 組織的差異化
客戶經理制：客戶經理制是客戶分級管理的一種重要形式，不同客戶的管理差異在於是否有專職客戶經理提供長期的、一對一的專業服務，或者在於由不同水平的人員擔任不同類別客戶的客戶經理。
**制：某些企業可能同時存在**銷售和直接銷售兩種銷售模式，對於中小客戶，他們主要通過**商進行銷售和提供服務，而對於大客戶，他們則往往通過自己的銷售組織和銷售人員直接進行銷售和提供服務。
2. 流程的差異化
通過差異化的流程來為不同級別客戶提供差異化的服務，或者針對不同級別客戶，採取不同的市場、銷售策略。需要說明的是，流程的差異化往往需要，也可能通過資訊系統來實現，正如下面某電腦生產企業的案例中體現的那樣。
案例：某電腦生產企業的客戶分級管理
聯絡：分級和分類都是為了區分不同客戶，從而提供不同的產品，或者開展差異化的市場/銷售/服務活動。
區別：客戶分類一般相對穩定，客戶所屬的類別在短時間內通常不會發生大的變化。
客戶分級更多的是從企業自身的角度，根據對客戶價值的分析判斷作出的主觀劃分，更多的是著眼於不同級別客戶的價值的大小。
客戶所屬的級別，可能會因為客戶價值的變化而快速的發生變化，比如隨著交易量越來越多，一家客戶可以快速的從c類上公升為b類客戶、甚至a類客戶。
客戶分類和客戶分級都可能造成產品/服務的差異化，但客戶分類造成的更多是產品功能的差異化，比如電腦製造商可能為教育行業與電信行業這兩類不同行業的客戶提供配置不同、功能側重各有不同的電腦。
客戶分級造成的更多是產品效能/服務品質的差異化，比如更快的交貨期、更優惠的**、更好的付款條件（貨到付款或更長的信用期、更大的信用額度）。
六、客戶分級和銷售機會分級的區別和聯絡
前面提到，如果乙個客戶的銷售或服務機會只有一次，那麼客戶分級就轉變為銷售機會分級或服務機會分級，客戶的價值也等同於銷售機會的價值或服務的價值。
只有客戶可能帶來兩次或兩次以上的銷售或服務時，客戶價值才會不同於單個銷售機會和服務機會的價值，才會需要對客戶進行專門的分級。
下面是一家電腦生產企業的潛在客戶分級，我們可以看到，他們的客戶分級，實質上就是erp銷售機會分級（因為一家企業通常只會買一次同一廠商的相同erp產品）。
該電腦生產企業的面向銷售的潛在客戶分級
客戶分級的定義 --- a 級客戶，有機會在3個月內成交
未資訊化者 : 已經開始或即將於近期開始進行選型工作,以便展開資訊化的潛在客戶
已資訊化者 : 已經開始或即將於近期開始進行選型工作,以便將現有系統更換或擴大目前資訊化範圍的潛在客戶
客戶分級的定義 --- b 級客戶，有機會在4至6個月內成交
未資訊化者 : 肯定資訊化的必要性,但必須等某些具體事情完成或定案後,才會真正進行選型工作的潛在客戶
已資訊化者 : 使用狀況很不滿意,原服務電腦公司經客戶再三要求而無法改善其產品或服務的潛在客戶；自主開發設計,原設計者已離職,軟體雖仍在使用但維護已有困難的潛在客戶
客戶分級的定義 --- c 級客戶，有機會在7至12個月內成交
未資訊化者 :明明行業及規模都該採行資訊化 , 也肯定資訊化的必要性 , 但因未覺需求的迫切或信心不足而沒有採取行動的潛在客戶
已資訊化者 :
客戶分級的定義 --- d 級客戶，無法在12個月內成交
未資訊化者 : 明明行業及規模都該採行資訊化 , 卻否定資訊化的必要性的潛在客戶
已資訊化者 : 目前軟體使用狀況滿意而且維護也沒有問題的潛在客戶；剛完成合同簽署,設計或實施工作正進行中的潛在客戶；自主開發設計,設計工作正進行中的潛在客戶
七、客戶分級和營銷團隊建設
我們前面提到，客戶分級往往帶來組織的差異化，常見的一種情況就是由不同水平的人員擔任不同類別客戶的客戶經理，客戶級別越高，負責該客戶的售前、產品和服務提供、客戶關係維護的人員能力要求就越高。
所以實際上，客戶的分級也對應著銷售或服務人員的分級，而這種分級其實也可以是營銷團隊管理的一種方式，是營銷團隊建設的一種架構。
我們可以針對不同級別客戶，制定相應的不同級別銷售或服務人員的能力素質模型，成為相應的招聘、培訓、考核、薪酬和晉公升/降級的依據，從而建立起營銷團隊的管理體系。
：市場競爭的日趨激烈，讓越來越多的企業把「以客戶為中心」作為自己的口號，在研發、設計、市場、銷售、服務等各個環節，越來越強調了解客戶需求、滿足客戶需要。但是，客戶這麼多，需求也各不一樣，到底應該以哪個客戶為中心？
客戶分級管理
一 客戶分級管理的市場背景 市場競爭的日趨激烈，讓越來越多的企業把 以客戶為中心 作為自己的口號，在研發 設計 市場 銷售 服務等各個環節，越來越強調了解客戶需求 滿足客戶需要。但是，客戶這麼多，需求也各不一樣，到底應該以哪個客戶為中心？二 客戶分級管理的定義 以客戶為中心 並不代表以所有的客戶為中...
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