目前最活躍的酒店設計公司的組織結構主要有兩種：一種是合夥人制的設計公司。一種是個人工作室。在經營管理方面，我們把工作分為幾大類，由合夥人來負責：
1．組織結構與管理
目前最活躍的酒店設計公司的組織結構主要有兩種：一種是合夥人制的設計公司。一種是個人工作室。在經營管理方面，我們把工作分為幾大類，由合夥人來負責：
一、把握公司發展大方向和設計、風格的大方向、為重要專案提供設計思路；
二、負責對員工以及項日的管理，安排工作，管理財務等；
三、負責對國外員工以及涉外專案或事件的管理。
我們的管理架構當中既有近似於歐洲酒店設計事務所的工作室的形式，也兼具分工明確的企業作風，但總歸有互補，有分工，減少交叉。
公司的主體由三個部門組成，它們是設計創意部(含建築方案設計、城市規劃和景觀設計)，綜合設計部(主要承擔施工圖設計)和行政後勤部。每個部門由兩位部門經理領導，每個設計部門由若干個設計小組組成。
從目前情況來看，在知識管理、品牌管理、人才管理、**推廣個各方面，幾乎所有的事務所都存在缺陷。比如在知識管理方面缺乏有效的自我保護手段；
行業內人員流動很快，造成高質量人才的流失，也是知識財富的流失；由於專業化還沒形成，專業公司之間的協作也無從談起。
2．建立自己的設計思想與核心競爭能力
酒店設計公司通過長期運營積累的企業品牌、設計思想、從業經驗、公共關係、知識體系、市場資源等以及綜合運用這些知識、資源的能力，就是它的核心競爭能力。
我們制定的衡量標準是：專業水準，敬業精神，服務意識，寬闊眼界。
不斷吸收先進的思想和技術，並且引進圍外的員工、即引進並更新工作方式，同時每年讓一部分員工走出去，開闊眼界，保持思想的清新。
對於每乙個建築設計事務所而言，每乙個作品從外形上看來一定不會相同，但仔細推敲起來，似乎又有一些相同的東西在裡面，那就是每個公司獨特的設計思想和技術。
具體落實到作品上，我們努力用理性的過程，造就感性的作品。
3．創造研究一學習的氛圍
酒店設計知識更新非常快，只用不學，最終必定會黔驢技窮。如果想要不落後，要付出更多的努力。
我們鼓勵每個員工針對發現的問題做盡可能多的研究，提出不同的解決方案，要求為每乙個解決方案給出理由，挑戰現有的和個人的見解。
每年至少讓員工在外面考察一次，讓他們看各地的新舊建築。
經常有討論會，有時請員工上台講課，一方面他們可以對自己熟悉的知識進行回顧總結，並強迫自己查閱最新的資料以獲得最新的資訊和技術；另一方面培養他們與人交談、溝通的能力。
只有做的事情為自己喜歡去做的，才有可能付出最大的努力去完成。因此我們爭取讓每個員工在比較輕鬆的環境當中工作和學習。
4．人力資源
人才資源才是酒店設計公司的最大財富。目前對於建築設計領域而言，普遍的現象是創意人員流動很快，基本的技術人員流動相對較少。
我們堅持走外籍設計師與國內優秀設計人才相結合的道路，時常從國外聘請設計師到國內工作，雖然通常一兩年之內就會更新，但流動也帶來更多的新鮮資訊。
酒店設計人才關心自我發揮和成長的空間，而我們能夠為他們提供一展身手的場所，使他們不僅為自己，也為公司的成就感到驕傲。所以，要留住人才，第一靠公司的品牌和實力，第二靠企業的凝聚力和文化。品牌和實力帶來有趣的專案，吸引境內外設計師，並使更多經驗豐富的資深設計師加盟；
企業的凝聚力和文化產生國際化設計團隊的配合、協調與相互影響，形成公司內部創作活力。
未來事務所發展的兩個方向會愈顯突出：一種是專業化和規模化，另一種是小型工作室。他們未來目標是朝著具備一定規模的綜合酒店設計公司發展。
目前在完善建築方案創意部與綜合設計部專業化配置的基礎上，我們計畫逐步使城市規劃與景觀環境專業從人員搭配到業務穩定性方面都趨向完善，成為獨立的部門。
5．知識管理和智財權
酒店設計企業必須在知識的管理方面有意加以培育並力求鞏固，才能在激烈的競爭中取得領先地位。這種管理包含兩個方面的內容：
在企業內部實現知識的組織化、有序化儲存，廣泛、方便地共享；
在企業外部則體現為智財權的管理，企業品牌的培育、建設和維護。
——公司建立了較為完備的專案檔案和設計資料系統。
——使用同路徑存放，可以很容易找到所有資料，在同乙個平台上進行工作。
——設計當中使用的軟體，都要隨時公升級。
而這樣的一套體系也避免員工流動帶來的弊端，因為它提高了整體的能力，並及時地將個人知識轉化為了共享知識，再使得共享知識為個人所用。
在酒店設計中，知識顯示為設計作品和公司品牌兩方面，作為作品而言的智財權是非常難以管理的。首先，是否抄襲難以界定；其次，追究的成本過高。目前市場比較混亂，各方面之間的抄襲以及社會對於設計師知識的尊重不夠等問題暫時無法解決。
維護自己的權利可以通過法律和**來解決。建築作品都是單個的，很難像大批量生產的產品一樣申報智財權。如果每個專案在做之前都有合同，合同當中必須包含智財權部分，可以有限地避免作品無償被別人使用。
另一方面，人們需要在實踐當中積累知識財富。成功者的成功之處就在於他永遠都在學習，我們並不擔心作品被別人抄襲，因為那是我們貢獻給城市和公眾的。我們也在學習，而我們所關注的永遠只是下乙個設計。
你必須貢獻出你的知識，才能讓別人有昕發展。
6．品牌，**和公共關係
酒店設計公司需要宣傳，才能夠亮出響噹噹的招牌，當然這塊招牌之下，凝聚的是多年的沉澱以及無數員工的心血。需要產生好的作品，但是有了好的作品之後也要通過宣傳才能讓人知道。可以通過兩種方式：
一是先有成果，再做宣傳。品牌非常重要，但是更重要的是賦予品牌高質量的作品。把所有的專案努力做好，就是建立品牌。
也可以先讓別人認可你的價值，然後再去補足自己不足的部分，對於自己反而是一種激勵。
在巨集觀經濟調控以及房地產市場萎縮的大背景下，國內酒店設計市場深受影響。在區域性環境蕭條的形勢下，我們的生存力經受了考驗，繼續完成著各方面能量的積累，一步一步地走向成熟。同時，更加迫使我們對酒店設計公司的發展模式及經營進行巴考，使自己得到不斷完善。
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