企業安全績效考核方案
1、目的為了確保公司整體安全目標的實現，同時客觀、公正的評價各部門、車間、員工的安全績效和貢獻，通過安全績效反饋，加強安全績效管理過程控制，強化各級管理者的安全管理責任，使公司得到可持續性發展，全面完成公司安全生產經營任務，特制定本方案。2、適用範圍：鋁合金車間、焊接車間、玻璃車間、等生產車間，其他車間、部門根據公司制度進行管理考核，不參與排名。
3、基本目標：3.1通過安全績效管理系統實施安全目標管理，保證公司全年安全目標的實現，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力。
3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效，為以後員工勝任力的提高打下基礎，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。3.
3在安全績效管理過程中，促進考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。4、基本原則：4.
1公開性原則：安全績效考核指標的制定，要堅持公開、公正的原則，考核者與被考核者要就指標、目標的確定、考核的程式等進行充分的溝通，並達到一致，使安全績效管理考核有透明度。4.
2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據，對被考核車間的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感**彩。4.
3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流，考核評估結果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進方向，發現問題或多或少有不同意見，應及時進行溝通。4.
4常規性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內容，安全績效管理工作必須成為常規性的管理工作。4.
5發展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標，任何利用安全績效管理進行打擊，壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。5、組織機構：
安全績效考核領導小組：組長：副組長：
成員：安全績效考核工作小組：組長：
副組長：成員：6、安全考核評估時間和頻率：
公司各部門、車間安全績效考核頻率為每週進行一次，乙個月為乙個週期，月末進行彙總得分。7、評分標準：車間、部門的考核標準見各車間、部門安全績效考核表，車間、部門員工的安全考核標準由各車間、部門自己制定。
8、安全績效考核方式：8.1部門、車間考核8.
1.1安全績效考核實行考核與被考核自查相結合，以雙方溝通達到一致的結果。8.
1.2安全績效考核工作小組負責全公司的安全績效考核工作，包括組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和協調處理有關考核評估投訴，安全績效考核領導小組負責仲裁。8.
1.3每月5日前對各部門、車間的考核結果經公司領導審核後，生產部部負責通報。8.
1.4安全績效考核工作小組每季度至少召開一次會議，總結安全績效考核成績和情況，分析討論考核指標的修改、完善、改進、提高。8.
1.5考核人員有責任指導、幫助、激勵被考核單位，被考核單位只有通過不斷努力，才能得到高的安全績效得分。被考核車間有權了解本單位的安全績效考核結果，有權依照制定規定的程式對不公正的安全績效管理進行申訴。
9、績效考核結果的應用：安全績效考核結果主要運用於以下幾個方面：a)作為安全績效改進與提高的主要依據b)作為月獎金發放和安全生產先進單位流動紅旗的發放依據。
根據各車間績效考核得分結果，每月排出名次，第一名獎勵
元並發放安全生產先進單位流動紅旗。c)作為年終評比先進的依據d)作為年終獎以及各種獎勵的依據。根據各車間每月安全績效考核得分，年終評選出安全生產管理先進單位兩名，第一名獎勵
元，第二名獎勵
元。注：獎金必須用於獎勵安全生產先進班組、安全生產先進個人或組織安全生產活動費用，不得另作他用，違者除將獎金全額收回外再給予罰款處理。
10、其他說明：10.1、本方案的未盡事宜及相關實施細則，由公司安全生產部與其它部門共同補充。
10.2、本方案的最終決定、修改和廢除屬公司安全績效考核領導小組。10.
3、本方案的最終解釋權歸公司安全部。10.4、本方案的實施時間為發布之日至下一次修訂為止。
10.5、具體考核方案見附錄安全績效考核指標
一、車間全月安全生產獲得基礎分100分，依照以下指標進行劃分：
安全基礎管理考核安全教育管理考核生產安全管理考核生產現場管理考核100分（10%權重）100分（10%權重）100分（30%權重）100分（30%權重）安全事故管理考核100分（20%權重）二、車間得分為：安全基礎管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生產安全管理考核得分×30%+生產現場管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部門依照「安全績效考核表」中規定的考核指標和扣分方式進行考核扣分（具體見安全績效考核表）。
企業安全隱患排查工作方案
為落實安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針，加強公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實安全生產基礎，確保公司安全生產工作持續穩定好轉，制定本方案。
一、工作目標
1、各責任單位有效開展隱患排查治理專項行動，排查隱患並及
時整改。
2、建全隱患排查治理管理制度，建立重大隱患動態資料庫，形
成隱患排查治理長效機制。
3、全面加強公司安全管理工作，安全生產制度進一步健全，安全設施進一步完善，職工安全防範意識進一步加強，事故預防預警應對機制進一步細化。
4、努力減少一般事故，遏制重大事故的發生，最大限度地減少
安全事故的發生。
二、工作領導機構
組長：*****
副組長：*****
成員：*****
三、隱患排查工作方案
1、綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產責任制為重點，各專業共同參與的全面檢查，公司級檢查每年不少於四次；安全保衛部組織進行每週的安全檢查及節前安全檢查。檢查內容：
1）安全管理方面的主要內容：
（1）檢查各級部門對安全生產工作的認識和班組安全活動的開展等；
（2）檢查安全職責和各項安全管理制度的執**況，相關台賬、記錄的完成情況，安全基礎工作的落實情況等；
（3）檢查各部門管理人員的安全法規教育和安全生產管理的資格教育是否達到要求；檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特殊作業的安全技術的教育是否達標。
2）現場安全檢查主要內容：
（1）按照生產工藝、裝置、電氣、儀表、危險化學品管理、消防、工業衛生等專業的標準、規範、制度等要求，檢查生產、儲存、施工現場是否落實，是否存在隱患；
（2）檢查各部門及個人的安全職責是否落實，檢查員工是否認真執行各項安全生產紀律和操作規程；
（3）檢查生產、檢修、施工等直接作業環節各項安全生產保證措施是否落實。
3）特種裝置檢查：包括起重裝置本體安全運**況、安全防護裝置是否有效、行車工操作規範及點檢記錄情況；壓力容器鍋爐、汽包、液氧儲罐等；壓力管道有無裂紋、區域性腐蝕、過熱、變形及焊接接頭、彎頭、彎管狀況等；
4）地下裝置檢查：地下液壓潤滑站管路漏點、基坑防汛設施、防火滅火系統及消防器材及照明等。
節前檢查主要是節前對安全、保衛、消防、生產裝置、備用裝置、應急預案等進行的檢查，特別是應對節日幹部、檢維修隊伍值班安排和原輔料、備品備件、應急預案落實情況進行重點檢查。
2、季節性檢查：主要是根據氣候變化的特點，由安全保衛部組織各有關專業和部門的人員參加的，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風工作等，進行預防性季節檢查，具體檢查內容見《季
節性安全檢查表》。
3、日常檢查：安保部每天到現場進行兩次檢查；生產崗位的員工上崗時，應認真履行崗位安全生產責任制，進行交**檢查和班中巡迴檢查；部門管理人員要對本車間的安全生產和裝置運**況進行巡迴檢查，及時了解情況和處理問題；專業人員要在各自的業務範圍
內進行檢查。
四、工作措施
1、全面實施排查，加強整改督查。各責任單位及相關人員要全面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防範事故發生。公司隱患排查治理領導小組負責對全校隱患排查治理的督促、檢查、指導。
2、規範統計報告。按照公司統一隱患排查治理資訊統計報告的要求，明確工作範圍，掌握工作進度，科學統計分析，彙總重大隱患，落實工作責任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。
3、及時總結提高，構建長效機制。各責任單位要邊排查治理，邊總結經驗，完善規章制度，提高隱患排查工作的科學性、系統性、有效性，構建長效機制。
五、工作要求
1、加強領導，切實落實責任。各責任單位及相關人員要高度重視，迅速作出工作部署，及時開展隱患排查治理，真正形成全面負責的責任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術裝備保障。
各單位一定要把工作做深、做細、不留盲區，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究有關人員的責任。
2、突出重點，狠抓工作落實。各單位及相關人員要按照排查治理範圍內容要求，結合實際和重點時段特點，突出工作重點，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度，由安全保衛部負責跟蹤整改情況。
3、密切配合，形成合力。對待隱患排查治理工作，各單位要密切配合、工作聯動，形成隱患排查治理的合力。
4、強化宣傳，廣泛發動。要充分利用廣播、宣傳欄、公司區域網等**，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導全體職工，深刻認識開展安全生產隱患治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動性和自覺性，落實主體責任。
要充分依靠和發動廣大職工參與隱患排查治理工作，建立監督和激勵機制，加大員工監督力度。
企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
企業文化與績效考核
一 企業文化的本質 企業文化的實質就是企業的價值觀，企業文化作為企業的上層建築，是企業經營管理的靈魂，是一種無形的管理方式，同時，他又以觀念的形式，從非計畫 非理性的因素出發來調控企業或員工行為，是企業成員為實現企業目標自覺地組成團結互助的整體。企業文化作為一種管理思想是要預防企業在執行中面臨的問題...
績效考核與企業發展
當乙個企業決定主動的去把握自己的命運，而不是讓企業的發展放任自流時，他就需要進行完善與系統的績效考核了，同時也要把員工個人的利益 主要是薪酬 與企業的利益和員工個人的績效結合起來。企業的發展與成長都是以企業的績效來體現的，企業的績效包括結果與過程兩個方面，結果是企業最根本的追求，但是企業又不得不通過...