溫州香格里拉大酒店總承包工程質量保證計畫
編制說明
1 編制依據
1.1 《溫州香格里拉大酒店總承包工程質量保證計畫》是根據是根據公司《管理手冊》、公司質量體系檔案、《專案質量保證計畫編制綱要》zjws/qeo－a01〈第一版〉，並結合本專案的實際情況進行編制，本計畫的發布由專案經理全權負責。
1.2 依據的檔案：
1.2.1 中建五局《質量、環境、職業健康安全管理體系管理手冊》zjws/qeo－a01第一版
1.2.2 中建五局《質量、環境、職業健康安全體系程式檔案》zjws/qeo－b01～zjws/qeo－b26及公司第三層次檔案。
1.3 依據的圖紙：杭州浙華建築設計事務所溫州香格里拉大酒店施工圖紙（出圖日期：2006.10）；
2023年5月22日《溫州香格里拉大酒店施工圖紙會審紀要》、2023年7月5日《溫州香格里拉大酒店施工圖紙會審紀要》、2023年9月27日《溫州香格里拉大酒店施工圖紙會審紀要》。
1.4 依據的方案：《溫州香格里拉大酒店總承包工程施工組織設計》和本工程各專題施工方案
1.5 溫州香格里拉大酒店總承包工程中標通知書（簽定日期：2023年9月23日）。
2. 目的和適用範圍
2.1 目的
保證公司的質量體系在溫州香格里拉大酒店工程專案上有效執行，保證合同規定的各項要求均能得到滿足。
2.2 適用範圍
適用於溫州香格里拉大酒店總承包工程。
3. 術語和定義
本專案質量計畫引用中建五局《質量、環境、職業健康安全管理體系管理手冊》zjws/qeo－a01第一版和《質量、環境、職業健康安全體系程式檔案》zjws/qeo－b01～zjws/qeo－b26的相關術語和定義。
4. 編制人員
張英濤工程師
5. 方案發放範圍
公司：技術部
分公司：專案管理部、商務和約部
溫州香格里拉大酒店專案部：專案經理、專案總工、副經理、技術部、深化設計部、商務合約部、工程部、質量檢查部、安全監督部、物資裝置採購部、綜合辦公室
中建五局溫州香格里拉大酒店專案部
2023年10月12日
1. 工程概況
1.1 工程建設概況：詳見表1
表1 工程建設概況
1.2 工程設計概況
1.2.1 建築設計概況
溫州香格里拉大酒店建設專案是由香格里酒店集團投資興建的集住宿、餐飲、娛樂為一體涉外五星級酒店，位於溫州市甌江之濱的江濱東路會展中心東側。本專案占地面積31565m2,總建築面積72924m2，地下1層區域性2層，地下室面積20224 m2，地上裙樓2～4層，主樓26層。室內為高階裝修（主要為塗料內牆面、內牆磚牆面、內牆塗料頂棚、水泥樓地面、花崗石樓地面、防滑地磚樓地面、地毯、木地板），裙樓外牆採用玻璃幕牆和幹掛石材相結合，主樓外牆採用吊掛式玻璃玻璃幕牆，氟碳噴塗鋁板作樓層分隔條。
總體造型穩重大方、簡潔明快，充滿現代氣息。
1.2.2 結構設計概況：見表2
表2 結構設計概況
1.2.3 機電裝置安裝概況： 見表3
表3 機電裝置安裝概況
1.2.4 輔助、附屬工程：
本工程的輔助、附屬工程包括：排水設施、化糞池、液化氣調壓站、天然氣調壓站、地下式儲油罐、隔油池等；輔助工程包括：道路、**消防通道、綠化園林設施等。
2. 質量方針及目標
2.1 質量、環境和職業健康安全方針：
認真貫徹公司「堅持人文精神，遵守法律法規，科學規範管理，嚴守操作規程，強化過程控制，保障員工健康，營造綠色建築，不斷為顧客提供滿意產品，實現社會和員工滿意的環境和安全健康績效」的質量、環境和職業健康安全方針。
2.2 質量目標：
達到合同要求的（按現行國家驗收規範驗收的）合格標準，合同履約率100%，單位工程一次交驗合格率100%，顧客對質量滿意度達90％以上。確保「甌江杯」，力爭「錢江杯」，爭創「魯班奬」。
2.3 專案質量目標分解:
在分部分項工程施工過程中，專案各部門對分部分項工程的質量目標實施和控制進行動態管理，以分項保分部、以分部保證單位工程質量目標的實現。
當質量與進度發生矛盾時，服從質量，當質量與效益發生矛盾時，服從質量。
分部分項工程質量目標分解計畫見表4。
表4 質量目標分解表
3．組織機構
3.1 專案經理部組織機構：
本專案組織機構共劃分為**進行分級管理：
第一級是專案經理部，由專案領導班子組成。領導班子成員包括總承包專案經理、專案總工程師、專案副經理（分管生產、控制、協調）、專案副經理（分管商務、採購）。該級機構全面承擔專案經理部的計畫、組織、協調、控制、監督等管理職能，是本專案的決策層；第二級由專案部七部一室組成，包括技術部、深化設計部、工程部、質量管理部、安全監督部、商務合約部、物資採購裝置部、綜合辦公室。
該級機構是本專案的管理層，對本專案的質量、進度、安全、文明施工進行直接的監督和管理；第**是專案分包層，包括土建管理部、精裝管理部、幕牆管理部、機電管理部。是本專案的執行層。
本專案的組織機構見下圖：
3.2 專案管理模式：
在管理模式上，實行專案經理部領導下單位工程勞務清承包或按情況進行工程分包制的管理體制。
3.3 專案管理人員配備：見表5
表5 專案管理人員一覽表
專案總承包執行計畫
專案總承包執行計畫 公司 目錄第一章概述 1 專案簡要介紹 2 專案範圍 3 合同型別 4 專案特點 5 特殊要求 若有 第二章總體實施方案 1 專案質量 進度 安全和費用指標 2 專案實施的組織形式 3 專案階段的劃分 4 專案工作分解結構 5 專案實施要點 6 專案溝通和協調程式 7 對專案各階...
提高我國工程總承包企業總承包能力研究
作者 張超群何振波 中國科技博覽 2014年第36期 摘要 工程總承包是一種在工程界流行的承發包方式，它承載著乙個專案的設計和實施階段，最近幾年來在我國發展較快，但仍然有一些方面存在著不足，本研究主要講述工程承包的歷史和現狀，現階段存在的不足，通過對工程總承包企業價值鏈 專案管理能力 技術創新的分析...
總承包管理方案
工程總承包管理模式 本著 實施總承包管理，全面履行業主合同 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為 服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持 公正 科學 統一 控制 協調 的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度 質...