努力開創黨建思想工作新局面
--- 焦電廠二屆七次「雙代會」閉幕詞
周建(二0一三年一月七日)
各位領導、各位代表、同志們：
在上級領導的親切關懷和全體代表的共同努力下，焦電廠二屆七次「雙代會」暨2023年度總結表彰大會，圓滿完成了大會預定的各項議程，達到了預期目的。在此，我代表廠黨政班子對本次大會的成功召開並向獲獎的各類先進集體、先進個人表示熱烈祝賀！向一貫關心支援我們工作的公司領導和兄弟單位領導表示誠摯地感謝！
向奮戰在全廠各條戰線的全體員職工及家屬同志們致以崇高的敬意！
在今天的大會上，與會代表以高度的主人翁責任感，認真聽取並審議通過了《行政工作報告》和《工會工作報告》，並對在2023年度工作中湧現出來的各類先進集體和先進個人進行了大力表彰。兩個《報告》不僅對2023年各項工作進行了實事求是的總結，全面翔實地分析了我們廠所面臨的困難問題，而且具體部署了2023年的各項工作，可以說是思路清晰，目標明確，任務具體，措施得力。會議期間，代表們圍繞會議主題，結合各單位實際，各抒己見，暢所欲言，提出了許多寶貴意見和建議，表現出了強烈的主人翁精神和高度的責任感。
會議集中了全廠幹部職工的智慧型，統一了思想認識，形成了共同奮鬥目標。整個會議始終充滿了民主、團結、和諧的濃厚氣氛。會議的成功召開，對於我們貫徹十八大精神和集團公司黨委擴大會議精神，全面落實科學發展觀，夯實「三基」基礎管理，深入挖潛增效，實現企業與職工的共同發展，具有十分重要的里程碑意義，必將對我廠的改革、創新、發展和穩定產生積極而深遠的影響。
2023年，我們廠的生產經營工作遇到了很多困難，全廠幹部職工面對困難不低頭，艱苦奮鬥、頑強拼搏，深入挖潛增效，各項工作取得了許多可喜的成績、出現了許多亮點。安全生產上台階，重點工程、工藝改造成效顯著，廠容廠貌明顯變化等等。所有這些成績的取得，是公司黨政班子正確領導、大力支援的結果，是全廠幹部職工精誠團結、頑強拼搏的結果，更是一大批先進模範人物辛勤工作、無私奉獻的結果。
正是這些先進模範人物以自己的實際行動，展現了榜樣的力量，激發了全體幹部職工的勞動工作熱情，使我們廠形成了乙個強有力的戰鬥集體，有力促進了我廠的健康發展。他們的模範事蹟，將永遠載入焦電廠的光輝史冊，他們的高尚情操、奉獻精神將永遠激勵我們不斷走向新的輝煌。
讓我們再次以熱烈的掌聲向各類先進集體、先進個人和始終堅守工作崗位、默默奉獻的無名英雄們致以最崇高的敬意！
各位代表、同志們：展望2023年，儘管形勢依然嚴峻、任務十分艱鉅、困難也很多，但總的發展趨勢是好的。只要我們充滿信心、深化改革，創新發展，從容應對挑戰，立足真抓實幹，大會提出的各項奮鬥目標就一定能夠順利實現。
下面我就黨建思想政治工作、文明建立企業文化建設等講幾點意見：
一、2023年工作的簡要回顧
回顧2023年，焦電廠黨委在公司黨委的正確帶領下， 認真學習實踐科學發展觀，瞄準「清潔工廠、綠色產品、文明焦電、和諧家園」的工作目標，團結帶領全廠幹部職工，解放思想、艱苦奮鬥，努力做到圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，充分發揮了黨組織的「三大」作用，在黨建思想工作、文明建立、企業文化建設等方面均取得了長足發展。
（一）統一思想，明確目標，心氣順，幹勁足。
年初，我們首先加強了形勢任務教育。按照公司統一部署，在全廠政工系統中組織開展「三講三比」打造「務實政工」主題實踐活動;在此基礎上，組織開展「寧要不完美的改革，不要不改革的危機」、「是什麼決定你的工資」思想大討論活動；藉此大力宣傳集團和煤業公司十一五的巨大成就和十二五的巨集偉藍圖，特別是廠2023年的目標措施。尤其面對下半年的嚴峻形勢，廠及時召開「戰危機、保安全、促發展，深入挖潛增效」動員大會，動員全廠員工要認清形勢，增強履責的責任感、生存的危機感、發展的緊迫感，牢固樹立「艱苦奮鬥、過緊日子」的思想，並提出「嚴管細控重實效，創新發展保增長」的管理目標，切實做到「三講三看三增強」，即：
講危機、看挑戰，增強憂患意識，講優勢、看機遇，增強必勝信念，講任務、看前景，增強履職責任。在各自崗位上算好安全效益、質量效益、成本效益、經營效益、節約效益「五筆」賬，進一步統一了職工思想、凝聚幹群合力、鼓足了幹勁，為確保完成全年目標任務奠定了堅實的思想基礎。
（二）把握重點，抓班子，育隊伍，促和諧。
1、進一步加強學習型黨組織建設。開展社會主義核心價值體系學習教育。狠抓政治理論學習這個環節，把政治理論學習與提高政治素質結合起來，做到學以致用，學有所效。
採取個人學習與集中學習相結合等形式，使政治理論學習經常化，廠黨委制定了全年和季度的政治理論學習計畫。2023年重點學習了《精管細控重實效創新發展保增長為全面開創焦電事業新篇章而努力奮鬥》、《堅定不移開拓創新凝心聚力建設新型焦電》、《 ***總書記在中紀委第七次全會上的講話》、省、市、公司安全工作會議、黨的十八大等會議精神，在個人學習時，每人注重談學習對工作的指導體會，堅持用科學發展觀指導實踐、推動工作，促進了幹部隊伍素質的提高。
2、加**部考核，增**部隊伍活力。紮實開展「四好班子」建立工作。切實加強和改進基層領導班子建設和幹部隊伍建設，切實提高各級班子和管理幹部的履職能力，加強對領導幹部的管理與監督、激勵與約束。
7月份，根據煤業公司黨委機構設定和幹部職數配備意見，經廠黨政班子研究，對我廠企管科、車間3個空缺科級崗位進行統一競聘上崗。使3名業務能力突出、工作實績顯著、群眾廣泛認可的管理人員走上領導崗位，進一步優化了幹部結構，提高了工作效率。
8月份我們對各科室、各車間50餘名副主任以上幹部進行了綜合考核和民主評議，考核結果反饋後，各單位針對考核結果，特別是單位班子存在的問題與不足，在支部民主生活會上，認真進行反思，組織開展批評與自我批評，統一認識、統一思想，並制定出具體的整改意見和措施，切實加強和改進了基層領導班子建設和幹部隊伍建設，加強了對領導幹部的管理與監督，進一步增強了幹部隊伍的執行力和戰鬥力，切實提高了各級班子和管理幹部的履職能力。
3、強化「一崗雙責」和思想政治工作目標管理制度。以積極主動、嚴肅認真的姿態，深入職工群眾之中，開展談心活動，切實解決職工工作上的困難、思想上的困惑和生活中的困境，努力構建「親如一家人」的「大家庭」式工作關係。注重人文關懷和心理疏導，充分利用雙節送溫暖，中秋節給在崗職工發月餅、蘋果、改善班中餐，深入大病職工和困難職工家中慰問，掌握職工工作生活情況變化。
處處注重與職工進行雙向交流，理順職工情緒，切實提高了職工的思想道德水平和心理素質。
4、結合自身特點創新黨建活動內容。堅持開展「四好」領導班子、「四強」黨組織和 「四優」黨員爭創活動。
在發展黨員方面，認真按照「堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展」的十六字方針，堅持重點培養和個別吸收的原則，我們注重把入黨積極分子的培養教育作為基礎和關鍵環節來抓，堅持定人培養，定崗鍛練、定期考察。重點在生產骨幹，專業技術人員和優秀中青年中發展黨員，嚴格把好培養、政審、考察、程式、審批關，今年，我們黨委有四名預備黨員按期轉正，確定了3名預備黨員和7名入黨積極分子，為黨組織壯大了隊伍，增添了活力。
在組織制度建設方面，我們結合安全生產和現場管理工作實際，規範組織生活制度，支部民主生活會紮實有效。為提高民主生活會質量，避免把民主生活會開成只為總結工作而迴避矛盾、脫離實際空泛議論的會議，我們進一步規範民主生活會制度，一是基層支部在召開會議前要向廠黨委遞交包括會議主題、專題學習內容和具體時間安排等方面的民主生活會請示報告。二是認真組織會前專題學習。
圍繞要解決的主要問題，集中時間和精力，學習國家、公司及廠重要檔案和相關會議精神，做到入腦、入心。三是廣泛徵求職工意見。通過召開座談會、職工代表會、支委會或採取個別談話等多種方式廣泛徵求黨員、職工群眾的意見和建議，為全面、客觀地評價支部工作及個人提供了依據。
四是自覺查擺存在問題。各支部成員對照黨員「四好四強四優」的具體要求和廉潔自律內容，切實找準和解決好個人在理想信念、履職盡責和群眾觀念等方面存在的問題；切實找準解決好支部班子存在的突出問題和薄弱環節，認真查擺問題、開展批評和自我批評。五是全面落實整改措施。
各支部對徵集到的職工意見和建議，研究制定整改措施，明確具體責任人，並向職工予以公示，認真抓好落實，自覺接受群眾監督。通過提高民主生活會質量，加強基層支部自身建設，使廣大幹部充分認識到了開好民主生活會的重要意義，進一步增強了開好民主生活會的自覺性，有效提高了黨員幹部的政治素質和理論水平。
在發揮先鋒作用、開展活動方面，各支部注重發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，每一名黨員在2023年度都做出了鄭重承諾，組織開展了黨員「幫帶」、黨員身邊無三違、示範崗建立和創新創效立新功等活動。對車間技術水平、安全思想意識等各方面相對薄弱的員工，以幫學習，帶素質；幫安全，帶技能；幫工作，帶質量；幫思想，帶作風；幫紀律，帶形象為幫帶內容，極大的提高車間人員的整體素質。
5、強化廉政文化建設，加強廉潔自律教育，努力營造「廉榮貪恥」的良好氛圍。年初及時制定出台了《焦電廠二〇一二年紀檢監察工作意見》及各項考核細則，認真做好「提公升素質、規範執紀、端正作風、樹立形象」專題教育活動和「廉政風險防控規範權力執行機制建設」活動的各階段工作，切實加強對權力執行的監督和制約，進一步增強預防腐敗工作的實效。我們對職能科室和副科以上人員組織開展了《領導幹部廉潔從政教育讀本》的集中學習活動，參加公司警示教育活動、組織**典型案例教育、「家庭助廉」夫妻共答廉政試題等，教育引導黨員幹部既要嚴於律己，率先垂範，又要明確個人職責，認真落實黨風廉政建設責任制，確保責任部門廉潔自律。
對企業生產經營中的敏感環節，包括工程專案、材料採購等從源頭上杜絕了腐敗根源，樹立了良好的形象。
（三）強化安全文化建設，強基固本，素質公升。
突出安全文化建設，夯實安全基礎。深入貫徹「雙零」安全理念，堅持「零容忍、零傷害」安全管理原則。做好四個轉變，由事故管理向隱患管理轉變；由事故追查向超前預防轉變；由事故問責向隱患問責轉變；由結果管理向過程管理轉變。
深化「無三違」班組建設，提公升員工隊伍綜合素質。我們組織開展爭創「無三違」班組活動，根據每個班組具體崗位、特點以及作業現場勞動強度、安全管理難度、作業性質等因素，健全完善崗位標準化體系，制定相關考核辦法，實行分級管理、分類考核、以車間管理為主的原則，分別對班組教育培訓管理、安全管理、生產目標完成、勞動紀律、現場文明生產、質量制度落實等情況綜合考核，並將考核結果納入工資分配，落實獎懲兌現。 通過爭創「無三違」班組活動的開展，提公升了員工隊伍的綜合素質，鍛造了各車間整體生產能力，夯實了安全管理。
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