現在企業更講求資本運作，尤其是在傳統的酒店與地產業更是如此。早在90年代後期時，國內一線城市及
二、三線省會城市，就已經湧現出一批通過投資高星酒店，增漲地產的先例，應該說，這種商業模式是成功的，短短幾年後，」地產+酒店」的經營模式就早已成為業內不成文的行規。於是乎，各大酒店如雨後春筍般蓬勃成長，時至今日，這種「傳統」模式已經凸顯出一些問題，本文也將**」地產+酒店」模式的利與弊，如有偏頗之處，還望斧正。
一、利從常規意義上來說，」地產+酒店」模式的利處是顯而易見的，不但帶動了當地的gdp，使地產物業配套更為豐富，而且相應的融資和地產增值也變得容易很多，企業的品牌和社會名片含金量顯著提高。如此經濟效益及社會效益雙豐收的局面相信只要是商業者，都會盆滿缽贏。
二、弊但是，隨著國家經濟政策的調控和現有的商業格局，原有的「香餑餑」不再那麼炙手可熱了，甚至有點像燙手的山芋。
1、酒店業現狀
這一點是必須要先考慮的，現在無論是高星級酒店還是經濟型酒店，「日子」都不好過，很多地方僧多粥少，酒店就成了乙個擺設，加上國際酒店管理公司的大肆擴張，國內酒店的可選擇性將會更小，如果貿然在沒有切實可行的投資報告分析定論前就倉促上馬，酒店的資金**期加大，資本運作的空間變小，利潤率降低，成本增加，與預期的收益必定會截然相反。現在很多
三、四級的城市甚至是五級城市中，都會聳立一座高大的五星級酒店，特不知，不但政績上不去，可能連酒店的生存都比較困難。
2、配套的誤區
國人對於高星級酒店、私人會所的社群配套正在發生改變，一是很多高星級酒店所提供的服務溢價值很低，身段短期內也不會放下來，私人會所又由於種種原因不能登上大雅之堂，那麼，高階的所謂配套就可能成為一種擺設，並不能成為大眾所接受的心理配套，或即使接受也不會承認它固有的生活價值。在這樣思想指導下，地產的增值也就岌岌可危了。
3、過多的眼球效應
現在的營銷很多就講究轟動或眼球效應，當然，這確實是一種有效的營銷策略，但如果放在」地產+酒店」的經營模式中來看，為求一眼轟動的時代已經過去。換句話說，這樣的做法到底有沒有商業價值，確實值得商榷。我曾經在多個城市中考察酒店，無獨有偶，現在有一家白金五星、七星級酒店已然不是什麼新聞，這些酒店投資額都在10億，甚至是50億之上，一家比一家豪華，一家比一家更能衝擊你的眼球，在驚嘆之餘，很多人都會問這樣乙個問題，如此酒店什麼時候才能收回投資呢?
而這般規模的效應又能給地產帶來多少現實的利潤?我想這裡面顯而易見有乙個經營戰略和政治策略的問題，但無論選擇哪一樣策略，都要再多想想眼下的做法是否妥當，否則，很容易顧此失彼，前輕後重。
4、缺乏差異化
我之前說過，」地產+酒店」的模式已是行業內公認的產業化商業模式，同樣就存在乙個問題，也就是差異化不夠，無論是什麼樣的模式，呈面在消費者面前的實際上就是乙個簡單的商品，而最終要被市場及顧客認可商品的特性，或我們常說的差異化是不具備的，這樣的商品再來不斷地複製和擴大，它所存在的生命週期當然是有限的。消費者已經習慣這種模式，也就沒有再選擇的可能性，同時，商品由於沒有定製化和專項開發的優勢，其魅力指數只會每況愈下。
當然，我並沒有指責」地產+酒店」的模式是錯誤的選擇，從某種意義上來說，正是因為有這種模式的支撐，中國的經濟才有乙個更新、更高、更快的變格，它不但是推動酒店業發展的根基，也是商業活動中的一項非常重要的措施。只是在確定這樣的模式之前，我們更需要冷靜、客觀地分析現有的格局，真正找到模式發展的核心競爭力，同時，加以一定的創新理念，我相信，」地產+酒店」的模式一定會迎來更加美好的春天。
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