作者：胡曉光
**：《科技創新與應用》2023年第04期
摘要：經濟管理是現代企業管理的重要構成，是企業長遠發展的基礎動力**，從管理手段和管理方式進行區分，經濟管理具有柔性和剛性之分。企業面對激烈的競爭，想要在現代市場環境下生存發展必須要充分利用經濟管理手段，尤其是柔性管理手段，更好地發揮企業的內在動力。
關鍵詞：經濟管理；柔性管理；作用；應用
企業經濟管理主要依賴於制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對企業的穩定執行作用不同。但是現代企業在經濟管理過程中大多重視剛性管理手段，通過約束性制度進行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經濟管理過程中更加重視員工的需求，同時重視企業發展的內在規律，以此為企業長遠發展提供內在動力。
因此現代企業經濟管理人員在施行剛性經濟管理的過程中還應當正確認識柔性經濟管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調動員工的能動性，積極主動的為企業創造更大的效益。
1 柔性經濟管理的作用
柔性管理不但要以員工的需求作為出發點，同時還應當注重企業發展的內在規律，讓管理更好的適應市場環境的改變。柔性管理制度本身具有靈活性，並且在不斷的變化和調整中能夠充分發揮企業自主的發展力、創造力。柔性管理更加重視管理中「人」的主體地位，是一種更加人性化的管理方式，讓員工從內心感受到來自企業的重視和尊重，以此激發員工內心的工作熱情和積極性。
1.1 提高生產效率
市場競爭**於飛速發展的物質產品種類，由於生產力度提高，市場上相同類別的產品種類越來越多，市場逐步的從賣方市場轉變為買方市場，消費者在市場中的選擇性更大，因而商家之間的競爭力也就越強。企業想要進一步迎合消費者需求，占有更大的市場空間，必須向市場提供更加優質、個性化的產品。而從企業內部分析，利用柔性經濟管理手段可以令企業更好的適應這種市場變化，有效提高企業生產效率。
企業在生產過程中可以依照訂單調節生產產量，將原有大批量單一的生產模式轉變為多元化的小批量生產，從而更好的適應市場需要，減少由於計畫不當而導致的庫存積壓，避免企業生產資源浪費。通過這種柔性經濟管理模式企業不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進行個性化生產，還為企業創造了直接性的經濟效益，從客觀上提高了企業生產效率。
柔性管理在企業經濟管理中作用
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