張玲，石強，韓燕旭
摘要：在持續低迷的光伏市場形勢下，控制成本已經成為光伏企業的重中之重。新時期，光伏企業在提高自身管理水平的同時如何建立自己的成本走廊體系是當務之急。
本文系統介紹了垂直一體化光伏企業成本走廊體系構建的相關研究。
關鍵詞：成本走廊；成本控制；成本預算
1、光伏企業成本走廊體系構建的實施背景
企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。
1、構建成本走廊體系是光伏經濟發展的必然要求。近年來的光伏市場情形可以用驚心動魄來形容。2023年和2023年整個行業高速擴張，欣欣向榮，然而，僅僅過了兩年形勢便急轉直下，2023年全行業更是陷入集體虧損。
2023年3月無錫尚德宣布破產重組，市場對光伏企業的未來陷入悲觀之中。繼2023年美國對中國光伏企業發起雙反之後，歐盟也開始對我國光伏企業展開反傾銷調查，光伏市場承受了接二連三的打擊。在經濟進一步調整當中，降本增效已成為當前企業的當務之急。
2、構建成本走廊體系是光伏企業發展的內在要求。近年來光伏市場需求量減少給光伏企業的發展帶來了一定的影響。隨著市場光伏產品需求量的降低和市場競爭的日益激烈，使得國內外光伏企業迎來來越來越巨大的挑戰。
國內光伏企業為確保生產經營的正常執行，在面對著並不明顯的國際市場，自身必須苦練內功，減低成本，提高企業的競爭力。
二、垂直一體化光伏企業成本走廊體系構建
2.1 成本走廊概述
成本走廊指作業或產品生產和經營活動過程中所發生成本費用在時間、空間上的構成關係和責任關係。成本走廊這一概念是在傳統成本管理理論的基礎上，為發展基於資訊科技的視覺化成本管控新方法而提出的新概念[1]。
2.2 成本走廊核算基礎
成本走廊的核算基礎是傳統成本控制核算方法，通過對重點成本管理方法的理解，能更加深刻剖析這些成本方法的優勢和劣勢，從而在成本走廊系統的構建中更好的把握這些成本控制方法的精髓，有助於加強企業的成本控制[1]。其涵蓋了企業所發生的全部生產成本和期間費用。成本走廊管理旨在通過精細化、視覺化管理實現成本的有效控制。
2.3 垂直一體化光伏企業成本走廊體系模式[2]
對於具有垂直一體化多產品特點的光伏企業，在融合公司**鏈管理、全面質量管理、精益生產等多方面管理要素下，匯聚而成一套系統實用、富有成效的成本管理系統，如下圖1所示。
圖1：垂直一體化的光伏企業成本走廊控制模式
三、成本走廊「支撐構件」
3.1 成本預算管理：
成本預算是成本走廊實施的前提。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。對於垂直一體化的光伏企業，包含了從洗晶、拉晶（鑄錠）、切片、到電池、元件五個連續生產過程。
存在生產工藝環節多、**產品多、產品種類多、成本控制資料量大等特點，內部經營管理中的成本核算成為困擾同行業企業的共同難題。在實現全面成本管理方面存在以下幾個顯著困難：一是在行業內部資訊不透明條件下，如何制訂企業消耗定額，做好管理的先進性；二是相比民營企業，如何做好車間直接成本核算，做好管理的有效性；三是如何保證主材消耗與產品匹配，主材消耗與輔材消耗匹配，做好成本核算的準確性。
垂直一體化的光伏企業屬於大量大批多步驟生產的情況，成本預算宜採用分步法進行。對每一步的生產工藝各工序所使用的主材、主要輔材、勞保用品列出清單來，採購部門提供物料單價，技術部門提供相關用量，即可算出理論和實際消耗。再計入相應的公司折舊、對應人力成本和公司管理費用即可計算出產品的完全成本。
3.2 光伏企業生產過程資料庫管理
成本走廊管理的基礎在於生產成本資料統計的完整性、準確性和符合企業實際的成本走廊劃分。只有正確完整的統計成本相關資料，才能在成本走廊劃分的基礎上對各單位和部室進行成本預算和落實，建立成本定額，實現企業精益化成本管理。
垂直一體化光伏企業運用物流原理，以增值加工為內容，在解決車間工藝環節管理問題的基礎上，形成工藝環節流程銜接資料平衡等式關係，進而融入工藝質量指標，強化車間核算與管理，加強班組、員工考核，滿足了相關職能部門的管理監督要求，實現了生產過程資料庫的全面綜合閉合管理。
四、成本走廊的控制點分析
相對於目前光伏企業居高不下的成本而言，成本控制還有很長的路要走。
4.1 完善的原料採購體系是實現成本控制的關鍵
建立完善的採購體系，加大**商的合作，提高原料使用率，是光伏企業成本控制的關鍵。在原料成本控制方面，應重點關注原材料的成本，在決策之初應該就原材料的**、品質、供貨條件，**趨勢等進行認真細緻的調研；在內部管理方面，則應該重點採取措施保證主要原材料的利用率，提高綜合成品率，有效降低材料消耗。
4.2 人力成本控制是光伏企業成本控制的重點[3]
光伏企業屬於知識密集型、科技密集型的企業，人力成本就是其成本控制的重點，加之近來國內人力成本的提高和相關勞動保障標準的提高，使得企業人力成本所佔比例也越來越高，在人力成本控制方面，光伏企業應切實下力氣做好相關工作，從人員選聘、培養，使用等多個環節做工作，在員工思想上樹立成本控制的意識，使降低成本成為其自覺的行為，將企業利益與員工自身利益統一起來，發揮每乙個員工的最大效益，用高產出、高效率來降低人力成本。
結語：垂直一體化光伏企業要在歷史的逆潮中利於不敗之地，則必須進一步完善成本管理方法，提高管理質量，健全成本走廊體系。
[1][2] 譚章祿,張長魯,劉屹,張麗娜.基於成本走廊的煤炭企業成本控制體系研究.會計之友,2012(12):36-39.
[3] 朱建靜.光伏企業成本控制對策分析.現代商貿工業,2012(13):135.
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