美嘉華愛美可（irmco）生產成本控制一體化解決方案方案目標
本方案的目標是金屬加工企業使用irmco後生產成本降低至少10%沖壓環節
1.應用irmco自動給塗系統，提高生產自動化2.提高生產效率、提高產能
3.減少人為因素，提供更加穩定的潤滑效果
3.提高產品精度和良率
4.降低人工費用和生產成本
5.節約潤滑劑消耗量
6.保護模具，延長模具25%使用壽命
7.改善生產環境，減少50%勞保護品用量
焊接環節
1.消除焊前清洗，可直接焊接
2.避免虛焊、提高焊接質量
3.降低焊接返修費用
4.減少焊接有毒氣體產生
清洗塗裝環節
1.消除多變脫脂，省掉脫脂劑的使用
2.改多遍水洗---2遍水洗
3.改高溫水洗----20-40度水洗
4.節省75%的清洗用水
5.減少清洗工藝，提高清洗效率
6.延長導槽週期2-3倍
7.減少對電泳液汙染，提高漆膜附著力
排放環節
1.減少75%汙水排放
2.無需增加汙水處理裝置投入
3.減少75%汙水處理費用
4.可以實現環保排放
5.無損害環境責任
irmco高效能非油基潤滑技術可以為使用者提供乙個成本**和具有環保價值的綠色源泉。通過實現縮短生產過程，減少清洗劑（化學品），水和能源達到成本**和綠色環保的目的,最終實現生產成本降低10%的目標。
應用案例
佛山生產成本培訓 生產成本控制與壓縮
生產成本控制與壓縮 課程編號 mkt005341 課程名稱 生產成本控制與壓縮 所屬類別 生產成本培訓 開課時間 2011年09月03日到 2011年09月04日2011年08月27日到 2011年08月28日2011年03月19日到 2011年03月20日 開課城市 佛山 課程 2300 元 人 ...
生產成本控制和績效考核
一 倉庫管理規章 1 非工作需要任何人不得進入倉庫。2 倉庫管理人員每天巡視倉庫是否存在安全隱患和庫存材料有無損 壞，及時上報相關部門處理。3 倉庫鑰匙由管理人員專人保管，不能借於他人。4 每日領用和交存倉庫的貨物必須有完備的手續並登記原材料明細帳。5 月底由財務 倉庫管理員和第三人對倉庫進行盤點。...
全面生產成本控制與管理
服務客戶 西安楊森製藥 大慶石油 美國澈思利眾 會 彩虹股份 上市公司 寶光股份 上市公司 安徽五星集團 新疆特變電工股份 四川電業局 西安高科集團 山東海化股份 中韓合資亞同積體電路 數百家企業。服務過雲南企業有 雪蘭牛奶 雲天化集團多家化工廠 雲南電網公司 機場集團 雲健製藥 雲南白藥等企業，尤...