成本會計》「一體化」教學資料
第一部分概述
案例分析一
王華、林曉彬和姜一飛是大學時的好友，他們分別畢業於會計學、市場銷和計算機專業。畢業後他們合辦了一家公司，專門從事會計軟體的開發生產和銷售業務。該公司的辦公和生產經營用房是租用的。
年租金15萬元，購買裝置30萬元，可使用5年。第一年度共購進用於軟體開發和生產的材料10萬元，用於推銷產品發生的開支15萬元，職工工資20萬元，辦公費用5萬元，支付市管理部門罰款5萬元，全年總收入95萬元。看到該情況，姜一飛說：
「收入95萬元，成本100萬元，辛苦了一年還虧5萬元，不合算。林曉彬接著說：「真是的，還不如受聘到電腦公司搞營銷，每年還能拿到5萬元工資，但你說成本100萬元是不對的，應該說支出共100萬元。
」 王華聽了以後，忍不住笑著
說：「你們說的都不正確，不是成本或支出是100萬元，確切地說，應該是成本、費用和支出100萬元，另外今年不是虧損5萬元，而是盈利近20萬元。
但林曉彬說的，如果不辦公司，而是到電腦公司也能拿5萬元工資，對林曉彬來說也是成本。」聽了王華的話，他們倆都鬧糊塗了：到底怎麼回事呢？成本還這麼麻煩和重要？
課堂綜合應用
企業生產甲、乙產品，月末在產品只包括原材料，不分攤工資和其他費用。甲乙產品的共同費用按工人工資比例分配。該企業某月月初在產（甲）實際成本150萬元，乙無在產品。
月末進經盤點，甲產品尚有40萬的原材料要負但。乙產品全部完工。該月發生下列經濟業務：
1）生產車間領用原材料計畫成本300萬元，其中：甲產品用200萬元，乙產品用100萬元，材料成本差異為節約2%；
2）生產車間領用低值易耗品計畫成本1萬元，一次計入當月產品成本。
3）車間折舊費用12萬元，廠部折舊費用8萬元；
4）生產工人工資20萬元（甲負擔15萬元，乙負擔5萬元）車間管理人員工資4萬元，廠部管理人員工資6萬元；同時按14%的比例計提福利費；
5）分配應付動力費10萬元，其中：甲產品5萬元，乙產品3萬元，車間用0.5萬元，廠部1.5萬元；
6）用銀行存款其他費用2萬元，其中：車間用1.1萬元，廠部用0.9萬元
要求：編制會計分錄；計算甲、乙產品的總成本。
第二部分成本核算任務
案例一--------材料費用的分配
某廠生產甲、乙、丙三種產品，共同消耗a材料，本月生產甲、乙、丙三種產品共領用a材料2470公斤，每公斤a材料的單價為40元，材料費用共計98800元，甲、乙、丙產品的消耗定額及產量資料如下：
要求：分配三產品應承擔的材料費用。
案例二----材料費用分配綜合案例
某企業生產甲產品、乙產品，共消耗a材料600公斤。甲產品的本月實際產量100件，乙產品的實際產量200件。甲產品單耗為3公斤，乙產品單耗為2公斤。
本月a材料明細賬中的有關資料如下：
甲產品領用a材料明細賬
要求：月末採用全月一次加權平均、先進先出法，計算生產領用材料的實際
成本、甲產品、乙產品各應分配a材料多少？
課外應用1---材料費用分配
企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，原材料及主要材料消耗如下：
產量和定額資料
abc材料按定額耗用量比例分配。d材料按產品產量比例分配；如果abc材料的成本差異率為—3%，d材料材料成本差異率為+5%。要求：分配材料費用並編制材料費用分配表。
材料費用分配表」 （參考樣式 ）
案例三---燃料費用分配
某廠成本計算設「燃料動力」費用成本專案。本月發生外購電費2 520元，各部門按實際耗用量進行分配。基本生產車間按產品定額耗用量再進行分配，各部門實際耗用量及產品定額耗用量資料如下表所示。
要求：根據資料計算費用分配率，各部門應分電費以及各產品應分電費，並分別填入下表有關欄內。
外購動力費分配表
基本生產車間動力費分配表
案例四---職工薪酬---1
某公司為一家彩電生產企業，共有職工200名。2023年5月，。該型號的液晶彩電售價為14000元。
兩商品適用增值稅稅率均為17%假設200名職工中有170名為直接參加生產的職工，30名為總部管理人員。
案例四---職工薪酬---2
揚州發電股份****為總部部門經理級別以上的職工每人提供一輛桑塔納汽車免費使用,該公司總部共有部門經理以上職工20名，假設每輛汽每月計提折舊1000元，該公司還為其5名副總裁以上高階管理人員每人租賃一套公寓免費使用，月租金為每套8000元(假設上述人員發生的費用無法認定受益物件)。
案例四---職工薪酬---3
揚州聯環藥業股份****2023年8月應發工資1000萬元，其中：生產工人工資500萬元，生產車間管理人員工資100萬元；公司管理部門人員工資180萬元；銷售人員工資50萬元；建造廠房人員工資110萬元；內部開發存貨管理系統人員工資60萬元。管理系統處於開發階段，並符合資本化條件
根據揚州市**的規定，公司分別按工資總額一定比例計提醫療保險費（10%）、養老保險（12%）、失業保險費（2%）和住房公積金（10.5%），繳納給社會保險經辦機構和住房公積金管理機構。公司預計本年度應當承擔的職工福利費義務金額為工資總額的2%，且按工資總額的2%和1.
5%計提工會經費和職工教育經費。
案例五----計時工資的計算
李華的月工資標準為2 499．6元，5月份病假5天(含法定節假日l天、含休息日2天)，事假2天，出勤18天，正常星期休假6天，李華本企業工齡5年。李華5月份應付標準工資計算。
案例六---輔助生產費用分配---直接分配法
某企業設有修理和運輸兩個輔助生產車間、部門。修理車間本月發生費用5 000元，提供修理工時2 500小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產車間修理1 500小時，為行政管理部門修理500小時，修理費用按修理工時比例分配。
運輸部門本月發生的費用為10 500元，運輸材料物資等7 400噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務400噸公里，為基本生產車間提供運輸勞務5 400噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務1 600噸公里。請為該企業計算各部門耗用勞務多少費？
案例七---輔助生產費用分配---互動分配法
某企業設有機修、運輸兩個輔助生產車間，該企業200×年9月有關輔助生產費用的資料如下表 。請用一次互動分配法分配輔助生產費用。
各部門耗用勞務量情況
課堂應用----輔助生產費用
本月供電車間直接發生費用2400元，供水車間直接發生費用1500元。試採用直接分配法和一次互動分配法分配輔助生產車間費用。
課外應用2 -----輔助生產費用分配
企業設有供電、運輸、機修三輔助生產車間。本月發生費用：供電21000元，運輸14600元，機修24000元。有關資料如下表，請用互動分配法分配輔助生產費用。
案例七---輔助生產費用分配---計畫單位成本分配法
某企業有供電、供汽兩個輔助生產車間，本月份各輔助生產車間提供的勞務和各部門的耗用量資料如下：
供電車間本月份發生的直接費用為13 600元，鍋爐車間本月份發生的費用為10 064元。請根據上述資料，採用計畫成本分配法（每度電的計畫單位成本為0.255元，每噸汽的計畫單位成本為8.
198元）分配輔助生產費用。並根據計算結果，採用工時的比例法將各基本生產車間應分配的輔助生產費用在各種產品當中進行分配（甲產品的生產工時為19000小時，乙產品為17 000小時丙產品為4 000小時）。
談《成本會計》理實一體化教學模式在技工院校的應用
作者 黃仁潔 廣東教育 職教版 2016年第04期 摘要 本文闡述了技工院校成本會計教與學的難點，對技工院校成本會計教學的現狀作了較全面的分析，明確提出如何提高成本會計的教學效果和學生的學習興趣，重點突出理論教學和實踐性教學於一體的教學模式的應用，並具體介紹教學中理實一體的課程設計理念，重在培養學生...
理實一體化教學模式實踐
我國高等職業教育培養高階技能型人才，強調理論教學和實踐訓練並重。目前高職高專的教學模式多採用了普通本科 壓縮餅乾 式的教學，不符合社會需要的要求，理實一體化教學模式能很好地克服這種教學模式弊端。文章以 plc應用技術 課程為例，介紹了理實一體化教學模式的教學過程，為實踐性較強的課程提供了樣例，具有很...
成本會計實訓
成本會計 第三階段仿真實訓 一 資料 文華製筆工業 是生產筆類文具產品的小型工業企業。該企業主要生產原子筆和中性筆兩種產品。公司設有乙個基本生產車間，另設有維修車間和恆溫供暖車間兩個輔助生產車間，為生產提供勞務，輔助生產車間之間相互提供的勞務進行互動式分配。原材料均為生產開始時一次性投入。1 本月產...