績效體系建設思路
1:梳理部門業務目標,業務流程圖。
具體細節:根據「客戶產出圖」來設定績效考核方案。(平衡計分卡的方式.)
2:設定部門獎金權重（部門權重以及個人權重.）
具體細節:獎金**是**(財務資料、利潤額還是銷售額.）
3:考核週期及獎金兌現。
1:考核週期怎樣計算，固定時限還是以目標管理的方式(專案截止日期為限度.)
2:獎金兌現時限:考核獎金兌現情況，已回款時限為限度（）
具體考核方案
1:崗位分析情況(獲取工作內容、任職資格、考核指標)獲得基本的指標。
工作內容得出具體的工作結果，任職資格獲得行為過程。
此項就得到績效考核的具體指標。結果指標和行為指標。
具體方法，分為問卷調查形式。一周內填寫，半月內(時間依據情況自我調整)
**問卷，同時整理分析。
2:指標論證:（獲得初步的績效考核指標）
崗位分析獲得的是粗糙的內容，要進行內容的轉化，運用simart原則得到初步指標。
1:工作內容是不是工作產出;
2:工作行為對結果產生直接影響;
3關鍵績效是否佔被考核80%的目標:
4:可操作性和預留空間。
具體辦法，內部進行分析。
3:理論驗證。(獲得被考核部門的支援)
具體辦法:圖示法、第二種問卷調查法。（保證公平的原則，選擇非常熟悉這個崗位人選）
4：反饋調整具體方案。
績效考核新思路
做營銷工作轉眼也有五六年了，這幾年下來，的確學到了很多好的理論知識，也總結出許多好的實戰經驗，在這裡我想和大家分享我這些年來總結出的一種績效考核方法，在開始討論這種考核方法之前，請大家先理解兩個公式 社會銷售 上期庫存 本期進貨 本期庫存 庫存天數 本期庫存 社會銷售 30 理解了這兩個公式，我們在...
公司實施績效考核思路
公司績效管理辦法總體思路 一 績效考核的目的 1 通過績效管理與考核傳達組織目標，引導員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發個人潛能和工作技能，提高員工工作效率，完成各項工作任務。促使員工個人目標與組織目標，員工個人利益與組織利益共同實現。2 客觀公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整...
人力資源管理 績效考核表 績效考核思路
x財年公司部門業績評價基礎及建議 第一部分 部門業績評價基礎 一 p與q區別 p為部門業績評價結果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。q為部門團隊個人工作評價的結果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，p是團隊協作的評價，是結果導向的 q是偏向於個人工作過程的評價...