人力二級講義

第二單元寬頻式工資結構設計

知識要求

一． 寬頻式工資結構的內涵

二． 寬頻式工資結構的作用

能力要求

一． 明確企業的要求

二． 工資等級的劃分

三． 工資寬頻的定價

四． 員工工資的定位

五． 員工工資的調整

第三單元企業工資制度的調整

知識要求

一． 工資調整的含義

二． 工資調整的專案

（一） 工資定級性調整

（二） 物價性調整

（三） 工齡性調整

（四） 獎勵性調整

（五） 效益型調整

（六） 考核型調整

能力要求

一． 員工個體工資標準的調整

（一） 工資等級調整

（二） 工資標準檔次的調整

二． 員工工資標準的整體調整

（一） 定製普遍調整工資標準

（二） 根據業績決定加薪幅度

三． 企業員工工資結構的調整

四． 應用例項

第四節企業員工薪酬計畫的制定

能力要求

一． 制定薪酬計畫的準備工作

二． 制定薪酬計畫的方法

（一） 從上而下

（二） 從下而上

三． 制定薪酬計畫的程式

四． 薪酬計畫表的運用

五． 薪酬計畫報告的撰寫內容

第五節企業補充保險

知識要求

一． 企業年金的感念和內容

（一） 企業年金的概念

（二） 企業年金的適用範圍

（三） 企業年金方案的內容

（四） 企業年金計畫的申報和備案

二． 企業年金的支付方式

（一） 企業年金的領取

（二） 個人帳戶轉移

能力要求

一． 企業年金設計程式

二． 企業年金的管理與監督

（一） 建立企業年金理事會

（二） 確定受託人

三． 補充醫療保險設計程式

四． 應用例項

第六章勞動關係管理

第一節勞動者派遣管理

知識要求

一． 勞動者派遣的概念

（一） 勞動者派遣的含義

（二） 勞動者派遣的性質

二． 勞動者派遣的特點

（一） 形式勞動關係的執行

（二） 實際勞動關係的執行

（三） 勞動爭議處理

三． 勞動者派遣的成因

（一） 降低勞動管理成本

（二） 促進就業與再就業

（三） 為強化勞動法制提供條件

（四） 滿足外國組織駐華代表機構等特殊單位的需求能力需求

一． 勞動者派遣機構的管理

二． 派遣勞動者管理

三． 應用例項

人力二級講義

第二章招聘與配置 第一節員工素質測評標準體系的構建 知識要求 一 員工素質測評的基本原理 一 個體差異原理 二 工作差異原理 三 人崗匹配原理 二 員工素質測評的型別 一 選拔性測評 二 開發性測評 三 診斷性測評 四 考核性測評 三 員工素質測評的主要原則 一 客觀測評與主觀測評相結合 二 定性測...

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