2z101000 施工管理
2z101010 施工方的專案管理
專案管理的核心任務是專案的目標控制，
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別
一、建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
二、建設工程專案管理的型別
業主方是建設工程專案生產過程的總整合者------人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，業主方的專案管理是管理的核心。
專案管理有如下幾種型別：
（1）業主方的專案管理；
（2）設計方的專案管理；
（3）施工方的專案管理；
（4）供貨方的專案管理；
（5）建設專案工程總承包方的專案管理等。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。
建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
三、業主方專案管理的目標和任務
業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
p3主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
五、供貨方專案管理的目標和任務
其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
六、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
—、施工方專案管理的任務
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其專案管理的任務和工作重點也會有差異。
二、施工總承包方的管理任務
施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。
（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。
（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，
（4）負責施工資源的**組織。
（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
三、施工總承包管理方的主要特徵
施工總承包管理方（mc，managing contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特徵如下：
（1）施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
（2）不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。
（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
p6精點練習：
1．編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的（ ）的工作。
a．使用階段
b．決策階段
c．設計階段
d．實施階段
答案：b
2．（ ）的專案管理是專案管理的核心。
a．總承包方
b．業主方
c．施工方
d．監理方
答案：b
3．施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於施工方本身的利益和（ ）。
a．業主方的利益
b．總承包方的利益
c．社會的利益
d．專案整體利益
答案：d
4．在建設工程專案管理的內涵中，「專案策劃」指的是目標控制前的一系列（ ）。
a．施工組織設計工作
b．計畫和協調工作
c．組織和管理工作
d．籌畫和準備工作
答案：d
5．下列各選項中屬於施工方專案管理的有（ ）。
a．施工總承包方專案管理
b．裝置**方專案管理
c．分包方專案管理
d．施工總承包管理方專案管理
e．建設專案開發方專案管理
答案：acd
2z101020 施工管理的組織
一、系統的概念
建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特徵，如：
（1）建設專案都是一次性的，沒有兩個完全相同的專案；
（2）建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命週期持續時間長；
（3）乙個建設專案的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關係多數不是固定的，並且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
二、系統的目標和系統的組織的關係
影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；
（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
結合建設工程專案的特點，其中人的因素包括：
（1）建設單位和該專案所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的管理人員的數量和質量；
（2）該專案所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的生產人員的數量和質量。
其中方法與工具包括：
（1）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；
（2）所有參與單位生產的方法與工具（設計和施工的方法與工具等）。
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結。
控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織（見圖2z101020-2），它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
1．組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。
指令關係指的是哪乙個工作部門或哪一位管理人員可以對哪乙個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。
2．組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
3．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：
（1）專案結構圖；
（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；
（3）工作任務分工表；
（4）管理職能分工表；
（5）工作流程圖等。
2z101021 掌握專案結構分析
一、專案結構圖
專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考以下原則進行：
（1）考慮專案進展的總體部署；
（2）考慮專案的組成；
（3）有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包和有利於專案進行，並結合合同結構；
（4）有利於專案目標的控制；
（5）結合專案管理的組織結構等。
二、專案結構的編碼
編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作。
專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
p122z101022 掌握施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式
組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（圖2z101022－1）也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
2023年二級建造師考試重點講義施工管理
2z101000 施工管理 2z101010 施工方的專案管理 1 動態控制原理是專案目標控制的基本方 2 專案管理的核心任務是專案的目標控制 3 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。4 自專案開始至專案完成 指的是...
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人力二級講義
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