總綱 ****公司行政管理制度是公司管理的重要檔案，其管理依據是《****公司管理制度》和《****公司員工守則》。
本制度由總經理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執行。司職機構為公司行政部。
本制度的修改須經總經理核准；重大事項的更改須報執行董事或董事會核准。
第一章第一章人事管理
總則1． 1．人事管理是公司「人才為本」價值的直接體現；
2． 2．人事管理以合法、平等為基準，以實績導向、取優汰劣、賞罰分明為宗旨；
3． 3．人事管理以滿足公司發展需要為核心目標。
一一人力資源規劃
1． 1．根據公司業務發展需要進行前瞻性人力資源計畫；
2． 2．建立明確的人才標準、工作分析體系；
3． 3．短期人力資源計畫由總經理核准，中長期人力資源計畫報董事會核准；
4． 4．經核准後由總經理領導制定徵用計畫；
5． 5．行政部依據招聘計畫執行招聘流程；
6． 6．建立公司人才庫（全部應徵人才簡歷），作為公司業務發展的儲備。
人力資源規劃流程
二招聘與錄用
1. 1.****公司各部門需招聘新員工時，應該按照公司標準文字《人員增補申請表》進行填寫後上交公司行政管理部，由行政管理部上報公司總經理批准後，開始招聘程式。
2. 2.各部門所需招聘的新員工，應該首先嘗試公司內部人員調動，在公司內無合適人選或無法調動時，開始公司對外的招聘程式。
3. 3.行政管理部對外的招聘方式可以採用：公司內部人才庫尋覓、設攤招聘、登報廣告徵員等方式。
4. 4.行政管理部於招聘前須將本公司用人計畫、本次招聘人數、職位、要求等材料報**有關勞動人事部門批准,方可擬稿登報或設攤招聘。
5. 5.行政管理部負責應徵人員資料的初審工作,並將合適的候選人材料轉送錄用部門審閱,並與其共同商定參加初試者人員名單。
6. 6.初試由行政管理部主持,包括筆試和面試，同時填寫《面試記錄》與《初（復）試考核表》。
7. 7.複試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時填寫《面試記錄》與《初（復）試考核表》。
8. 8.錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經理共同作出，由行政部發放《聘用通知書》。
9. 9.新進員工憑《聘用通知書》報到，應繳驗以下材料:身份證影印件乙份、最高學歷影印件，據此行政管理部建立《人事資料卡》，並由行政管理部儲存並管理使用。
10. 10.錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由行政管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發現有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。
屆滿後再進行正式考核。（見公司考核相關**）。
11. 11.錄用人試用期結束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動合同》並由公司行政人事部將《勞動合同》送至勞動監察部門進行見證，同時辦理勞動人事檔案關係的調動、三金等相關福利等事宜。
12. 12.對公司高階管理人員的聘用由總經理或董事長直接簽發任命書，然後由行政人事部與其簽訂聘用合同。
13. 13.員工人事檔案由行政部建立、儲存並管理，必須準確、及時、保密。
14. 14.員工人事檔案包括：《應聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、《年度ida》、職務、工資計錄。
招聘流程
可以不可以
三、培訓
1. 1.行政管理部負責綜合協調各部門之訓練計畫,訂立各項公司全年教育訓練計畫。
2. 2.行政管理部須督導實施教育訓練計畫,檢討各項訓練情況並做效果分析。
3. 3.行政管理部負責收集、編訂教育訓練教材。
4. 4.行政管理部協同公司其他部門進行相關人員的業務培訓。
5. 5.公司培訓分為：新員工引導培訓、在職培訓（主管指導、在崗司內外、脫崗司內外）與主管培訓等多種。
****公司迎新引導培訓體系表
培訓流程
四考勤1. 1.英達仕公司每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準確打卡。
2. 2.凡是漏打， 錯打卡者須在24小時內申請補辦，經部門主管核定後報行政管理部。
3. 3.公司員工出差,須填報出差申請單，經主管、總經理批准後須將申請單影印件乙份交行政管理部備查。
4. 4.行政管理部將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。
5. 5.出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。
6. 6.如遇業務人員外出執辦公務，須填寫《外出登記表》並經主管核准後有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據。
7. 7.員工在規定工作時制外繼續工作者，須填寫《加班申請表》並經本部門主管及行政管理部批准後方可以加班論，行政管理部負責加班人員之出勤考核。
8. 8.行政管理部若發現申**班人員無出勤記錄,須向申請人部門核查,若無確鑿證明,以作廢論。
9. 9.員工不得任意加班,行政管理部若發現無經主管核准之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。
10. 10.員工按**規定進行日常工作及休假，同時實行帶薪或無薪假。
11. 11.申請假期應於事前向本部門主管提出並報行政管理部核准，緊急事項於事後24小時內補申請。
12. 12.假期的請休嚴格按照公司《管理制度》規定執行。
13. 13.行政管理部監督公司員工於每工作日結束時填寫並上交《工作時間控制表》並於每週二之前將公司員工上週所交《工作時間控制表》進行統計，製作成《周工作時間統計表》並上交總經理。
14. 14.公司行政管理部執掌每月月底統計作業,匯集「出勤卡」、 《周工作時間統計表》、《請假單》、 《加班申請表》等相關記錄,統計填製員工《出勤資料表》, 交財務部計算工資之用，併入案備查。
對一切不合制度之情事向有關主管提出處理意見,並填寫《員工假期規劃提示單》提交給公司員工。
15. 15.行政管理部主辦人若發現員工曠職達2日或超出2日者、請假超出規定期限者、出勤記錄有弄虛作假或塗改毀壞者,應即時提請行政管理部主管核辦。
考勤流程
五假期（一）請休假
1. 1.英達仕公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計畫生育假和探親假,各種給假標準參見《管理制度》。
2. 2.因突發事件或疾病而不得已請假者，須在半日內通知行政管理部負責人，並在請假後24小時補填請假單。
3. 4.各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經行政管理部批簽後，遞交總經理批示，同時安排妥後續工作方可。
4. 5.普通員工因私或工作外出在二天之內者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批准，交行政管理部備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許後經總經理批示，交行政人事部備案。
5. 6.行政管理部在經辦請假手續人員審查所附請假材料,病假者需附醫院診斷證明,請產假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請假者須有充足理由。
請假/調休流程
（二）假期規劃
六獎懲1． 1．獎懲依據為公司《員工守則》
2． 2．公司各級主管均有提出獎懲的建議權
3． 3．行政部負責事實調查並報告總經理
4． 4．各級主管按公司許可權行使獎懲
5． 5．各類獎懲由行政部執行
6． 6．各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》
獎懲流程
七考核1. 1.考核管理是英達仕投資管理顧問公司管理的一項重要內容，它的目的在於維持企業的良好秩序，更好地貫徹企業管理制度，完成計畫指標和實現經濟效益。
2. 2.對司內各部門的管理狀況及個人的行為活動制定統一的規範作出合理的評判，激勵先進，褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。調動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。
3. 3.英達仕公司對部門的考核，主要內容為費用情況、資金狀況、業績完成進展情況以及公司運作的規範及制度的執**況；對員工的考核主要為業績、品德和行為的執**況。
4. 4.於考核作業前,行政管理部須備妥員工之考勤、公升遷、調動獎懲諸種資料作為一般依據。
5. 5.對部門考核一般週期為半年一次。
6. 6.考核由直線上級主管執行行政部參與配合，亦可設立考核小組
7. 7.對公司員工的考核區分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內，行政管理部協同公司各部門主管對公司員工按照公司業績指標體系，並結合員工ide協議等相關指標，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經理。
公司行政管理制度
浙江 x 行政 管理制度 二零零六年七月 前言 為規範杭州市 x 以下簡稱公司 的行政管理程式，確保 x 公司行政管理制度的完善和行政管理工作的正常運作，特編制本制度彙編。本制度彙編由 x 公司行政人事部統一編制，經 x 公司職工代表大會審議,總經理批准後公布執行。本制度彙編供 x 公司全體人員查閱...
公司行政管理制度
第一章人事管理 一 公司人力資源規劃 二 招聘與錄用 三 培訓 四 考勤 五 假期 一 請休假 二 假期規劃 六 獎懲 七 考核 八 核薪 九 保險 一 社會統籌 二 商業 一十 人員流動 一 調動 二 辭職 辭退 第二章行政管理 一 禮儀紀律 二 工作計畫 三 會議管理 四 辦公裝置 五 文書作業...
公司行政管理制度
3 遲到 早退10分鐘內，罰款20元。超過10分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到 早退5次 含5次 以上，按曠工一日處理。4請假 外出培訓 考察或出差，必須提前填寫 請假審批表 或 出差審批表 按規定程式報批並辦妥工作交接手續，同時交行政人事部備案後方可離崗。5 辦公室職員打 卡，店鋪人員實行簽...