薪酬管理制度的原則

我們經常談薪酬，知道制定薪酬制度的原則有哪些嗎?下面小編為大家整理了薪酬管理制度的原則，歡迎閱讀參考!

設計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優先原則、激勵限度原則、適應需求原則。

一、公平性原則

1、對內公平

(1)員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等;

(2)與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。

員工的內部公平感首先產生於其本人"投入"與"回報"的評估，從時間上來看，他們習慣於將自己現在的工作努力與所得回報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎上有所增加時，即產生公平感，否則就會不滿意。

除此之外，員工還會將自己的"匯報/投入"比率與公司內部工作崗位、性質相同，或者雖然有所不同但能力相當的其他人相比，如果自己的對等於他人或高於他人，就會產生公平感和滿意感，否則也會不滿意。

在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高於其他員工，而收入要低於別人。

2、對外公平

員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高於同行業其他公司時，員工會產生滿意感。

在這種情況下，企業有利於吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。

二、遵守法律原則

薪酬政策必須符合國家和當地**制定的有關法律、法規。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。

近年來，有一些企業在勞動用工、工資制度和支付方面出了許多問題，一方面損害了員工的勞動權益，另一方面破壞了企業的社會形象。我們經常會在**上看到企業因拖欠員工工資、工資結構不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照**規定繳納社會保險而引發的勞資糾紛。