標準化管理是加強建設專案管理、實現建設專案目標的一項基礎性、長期性工作，是新形勢下專案管理工作方式方法的創新和發展，是又好又快地實現大規模鐵路建設的保障。
制定和細化各部門及架子隊的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、內容穩定、體現「六位一體」管理要求的管理制度,結合專案特點和實際情況，設定精幹高效的組織機構。其次，根據專案建設管理的內容和要求，j建立和健全安全質量、工程技術、計畫財務、物資裝置、綜合後勤等各項管理制度。依據鐵路專案建設的程式要求，規範徵地拆遷、施工組織設計、招投標、物資**、驗工計價、技術管理、設計變更、竣工驗收等管理流程。
1人員配備標準化
1.1總則
專案管理是施工單位管理的重要組成部分，是單位整體素質和管理水平的集中體現，增強競爭力和提高經濟效益的有效方法。專案管理要「以人為本」，專案管理人員標註化配置是強化專案管理，提公升專案管理整體水平的重要舉措，同時也是實現施工單位確定奮鬥目標的有效途徑。
人員素質決定了施工管理的水平和效率，是實行標準化管理的根本。人員配備標準化就是根據工作崗位要求配置具有相應技能、能力、知識和協調能力的人員，實現崗位設定滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使專案部成為實現建設目標的工作團隊。
嚴格按照工程投標檔案，結合工程專業類別，配備、配足現場施工管理人員，並建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。明確其必須配備的各崗位人員數量和素質要求，建立起高素質、高效率的專案管理團隊。
1.2標準組織機構設定
專案部第一層管理機構由專案部構成，第二層管理機構由工程管理部、計畫經營部、安全質量部、財務部、物資裝置部、綜合管理部、混凝土攪拌站、中心實驗室構成。第三層管理機構由鋼筋作業隊、模板作業隊、混凝土作業隊等三個作業隊構成。
1.2.1崗位設定
設定專案經理一名，下設專案副經理、總工程師各一名，下設各職能部門人員。
1.3專案部和作業隊的職責
1.3.1專案經理的職責
（1）貫徹落實質量、環境、職業健康安全方針和目標，對「六位一體」管理要求的實施和有效執行進行全面監督和評審，持續改進。
（2）嚴格履行建設單位、專案內部承包合同，確保合同目標的實現，承擔應管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。
（3）組織精幹高效的專案管理班子，抓好專案部設定、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。
（4）對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。
（5）科學組織施工，及時正確地組織作出專案實施方案和進度計畫、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議和設計變更等重要決策。
（6）建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環保、成本控制，提高綜合經濟效益。
（7）負責與顧客和其他相關方的溝通，及時妥善處理好內外關係，保證專案施工順利進行。
（8）執行上級的指令，接受建設單位和上級機關的監督、指導，及時向建設單位和上級匯報工作。
（9）組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。
（10）建立專案部架子隊管理責任制，檢查、考核專案部內各級領導、各室部管理責任落實情況。
（11）審定專案部有關的架子隊管理辦法。
（12）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。
1.3.2專案總工程師崗位職責
（1）在專案經理的領導下，負責專案部施工生產的組織、協調和施工技術管理。負責專案部貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系及管理工作。
（2）按公司質量、環境、職業健康安全的方針、目標，制定並組織實施本部門工作目標、工作計畫、管理辦法和實施措施。落實本部門崗位職責，指導、監督專案部各施工作業組技術管理工作。
（3）保證集團質量、環境、職業健康安全管理體系控制程式在專案部的有效執行。參與公司質量、環境、職業健康安全管理標準的評審工作，對於內外審核的不合格、不符合項，制定糾正和預防措施，指導、檢查糾正和預防措施的實施。負責記錄的管理。
審核專案工程的設計檔案及檔案的交底。參與專案工程合同評審，編制並上報專案工程施工組織設計和實施質量、環境、職業健康安全管理標準的計畫及實施措施。
（4）組織編制、上報特殊工程的施工方案和措施，制定質量控制措施，及**價環境因素，識別危險源並進行風險評價，制定並實施控制措施。
（5）檢查作業組施工工程標識和可追溯性，對施工過程的監測、檢驗及檢測、檢驗試驗狀態進行檢查，控制。並負責記錄及記錄的管理。負責工程竣工檔案及質量、環境、職業健康安全管理相關資料的收集、整理、上報。
（6）參加專案部竣工工程驗交，參與工程驗交後的回訪服務，收集、記錄、上報使用者、社會關注方面和相關方對集團實施質量、環境、職業健康安全管理方針、目標的意見和建議。
（7）負責專案部檢測、監測和試驗工作和對裝置的校驗、維護、保養和管理，制定實施校驗、維護、保養、使用、保管制度。
（8）負責編制上報專案部材料、機具、裝置的使用計畫，編制上報工程專用車轉移、執行方案。
1.3.3工程管理部的職責
（1）在專案經理的領導下，負責專案部施工生產的組織、協調和施工技術管理。負責專案部貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系及管理工作。
（2）按公司質量、環境、職業健康安全的方針、目標，制定並組織實施本部門工作目標、工作計畫、管理辦法和實施措施。落實本部門崗位職責，指導、監督專案部各施工作業組技術管理工作。
（3）保證集團質量、環境、職業健康安全管理體系控制程式在專案部的有效執行。參與集團質量、環境、職業健康安全管理標準的評審工作，對於內外審核的不合格、不符合項，制定糾正和預防措施，指導、檢查糾正和預防措施的實施。負責記錄的管理。
（4）審核專案工程的設計檔案及檔案的交底。參與專案工程合同評審，編制並上報專案工程施工組織設計和實施質量、環境、職業健康安全管理標準的計畫及實施措施。
（5）組織編制、上報特殊工程的施工方案和措施，制定質量控制措施，及**價環境因素，識別危險源並進行風險評價，制定並實施控制措施。
（6）檢查作業組施工，對施工過程的監測、檢驗、試驗及檢測、檢驗、試驗狀態進行檢查、控制，並負責記錄及記錄管理。負責工程竣工檔案及質量、環境、職業健康安全管理相關資料的收集、整理、上報。
（7）參加專案部竣工工程驗交，參與工程驗交後的回訪服務，收集、記錄、上報使用者、社會關注方面和相關主對集團實施質量、環境、職業健康安全管理標準的意見和建議。
（8）負責專案部檢測、監測和試驗工作和對裝置的校驗、維護、保養和管理，制定實施校驗、維護、保養、使用、保管制度。
（9）負責編制上報專案部材料、機具、裝置的使用計畫，編制上報工程專用車轉移、執行方案。
1.3.4專案部工程部部長崗位職責
（1）貫徹執行國家的技術政策、技術規程、規定。
（2）組織施工調查、圖紙審核，負責一般臨時工程的設計。
（3）組織審核設計檔案，組織工點核對，上報變更意見和建議。
（4）編報工程專案的實施性施工組織設計，制定保證工程質量、提高效率、降低成本的施工措施。
（5）按施工設計、施工規範和操作規程向各工區進行技術交底。
（6）組織開展技術革新活動；總結、推廣行之有效的新工藝和新方法等先進經驗。
（7）負責本試驗環境保護工作，監督各作業隊執行業主關於環境保護的管理規定和辦法。
（8）負責本工程排程工作，確保工程資訊的及時性、準確性，及時為領導決策提供依據。
（9）加強對各作業隊測量工作的領導，嚴格交接樁手續和複測、複核制度，指導作業隊完善測量記錄。
（10）負責中心試驗室工作的管理。
（11）完成領導交辦的其他工作。
1.3.5專案部專業工程師及作業隊技術主管崗位職責
（1）在專案總工程師的領導下，負責現場施工的技術指導和檢查，編制上報月份和季、年度施工生產計畫，按批准的生產計畫組織專案部的施工生產。參加公司組織的施工調查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產進度計畫，掌握工期進度並統計、上報工程量完成情況及施工生產的協調、排程。
（2）負責專案部施工技術管理工作，負責與工程專案施工質量有關的圖紙和技術檔案的管理。審查工程設計檔案及檔案的交底，上報專案施工組織設計檔案和質量計畫，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質量措施，處理或上報施工中的重要技術事宜。執行技術操作規程和作業指導書，參加上級組織的培訓，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。
（3）編制、上報專案部路料運輸和大型構件鐵路運輸用車。掌握轉移、執行、到達、返回情況。負責組織上級下達防洪搶險指令的具體實施。
（4）執行科學技術發展規劃和標準化及計量工作規定。負責專案部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施qc小組活動計畫並上報活動成果。
1.3.6安全質量部的責任
（1）及時收集整理並貫徹執行國家、地方、行業、建設單位和專案內部有關安全、質量、環保法律法規、規程、規範、標準，並對落實情況實施檢查和合規性評價。
（2）協助專案部領導貫徹落實「六位一體」的管理要求和管理目標，並對運**況進行監督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。
（3）組織制定本專案安全、質量、環保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程式、規程、規範行為，及時下發安全、
2．管理制度標準化
專案部嚴格執行《蘭新鐵路建設專案標準化管理辦法》，以實現綠色市場建設管理制度的標準化。以此為標準，進一步制定和細化各部門及架子隊的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、內容穩定、體現「六位一體」管理要求的管理制度,結合專案特點和實際情況，設定精幹高效的組織機構。其次，根據鐵路專案建設管理的內容和要求，監理和健全安全質量、工程技術、計畫財務、物資裝置、綜合後勤等各項管理制度。
依據鐵路專案建設的程式要求，規範徵地拆遷、施工組織設計、招投標、物資**、驗工計價、技術管理、設計變更、竣工驗收等管理流程。
2.1施工日誌填寫制度
填寫內容
（1）開、竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。
（2）施工方法、施工組織和機械化程式等情況。
（3）每日完成的主要工程數量與質量情況。
（4）每日使用的主要材料規格、數量及其工地試驗結果。
（5）氣候情況。
（6）施工中發生的問題，如變更設計、施工與設計圖不符情況，變更施工方法，工程質量事故及其經檢查發現的問題及其解決辦法等。
（7）環境保護問題。
（8）存在問題.
企業崗位標準化管理制度
一 普通崗位標準化管理 1 上崗前必須嚴格按規定穿戴勞保用品，嚴禁上班穿拖鞋 赤膊 披衣 戴頭巾 女工必須把頭髮盤入帽內 不准帶小孩進入工作場所。2 上班前4小時不准飲酒 工作中應集中精力，堅守崗位，不得擅離職守，不准打鬧 睡覺或做與本工作無關的事。3 上崗操作前檢查裝置 排除故障 消除隱患，保證安...
崗位標準化操作管理制度
為進一步規範員工的操作行為 管理行為，防止因誤操作或操作不規範 管理不規範引發事故，制定本制度。第一條各崗位員工必須熟悉所操作裝置 設施的結構 效能 用途。第二條崗位員工必須熟記本崗位 本工種的安全技術操作規程 工作程式 必須熟知與本崗位相關的內容。第三條員工操作應當按照本崗位安全技術操作規程 工作...
崗位標準化操作制度
山東巨集藝科技股份 為貫徹 安全第 一 預防為主，綜合治理 的方針，維護企業的利益，保障企業安全生產，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。一 崗位操作人員要知道本崗位的潛在危險和安全措施，具備辯識危險和事故控制的能力。二 崗位人員必須按規定參加安全培訓，考核合格後，才能上崗操作。三 崗位人員必須...