作者：鄭長軍秦衝
**：《中國集體經濟》2023年第12期
摘要:招聘是組織獲取人力資源的第一環節,也是人員選拔的基礎。而網路招聘是目前新興的並且行之有效的一種人力資源管理中的招聘方法,因此其模式的制度創新和發展具有重要的現實意義。
文章提出並分析了垂直細分化模式、**、**、網路招聘一體化模式、招聘「一站式」、信用體系模式和阿里巴巴模式,認為這些網路招聘模式將會成為未來網路招聘的新的制度創新模式。
關鍵詞:網路招聘;模式;制度創新
隨著網際網路本身的不斷發展創新,網路招聘模式制度有很大的創新空間,而這種模式制度創新的背後則是充分利用網路的特點,更有效率地滿足使用者的需求,滿足使用者社會化、個性化和便捷的需求,在滿足需求的前提下開發定向廣告、專業服務、收費排名、無線增值和其他增資業務。垂直細分化模式、**、**、網路招聘一體化模式、招聘「一站式」模式、信用體系模式以及阿里巴巴模式將逐漸成為未來網路招聘模式的新趨勢。
一、垂直細分化模式
未來網路招聘的競爭更側重於對消費者的細分上,滿足使用者不同的需求成為生存之本。從目前網路招聘的現狀來說,垂直細分化模式的網路招聘通過把行業招聘做得更專業、更權威、更深入,吸引其行業內使用者、網民。研究表明,隨著網路使用者的增多和對各種服務要求的差異,這就為專業化、細分化的網路平台和網路資訊服務提供了充足的發展空間。
人們對個性化服務的需求越來越強,因此對各個行業的資訊、服務需要不再浮於表面。
與綜合網路招聘大門戶相比,垂直細分更專注於某一業務領域,不似綜合大門戶,卻在某一點、某一行業上勝過綜合大門戶。「細分再細分」可以說是垂直細分化模式的小**生存方式的最適當描述。粗淺的行業細分已經不再具有強勢的競爭力,進一步細分才能更好地找到市場切入點。
網路招聘模式
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