隨意居客戶全程服務手冊
業主**
工程位址
設計師**
施工員**
施工日記至
施工須知
一、 工程須辦理裝修許可證後方能施工，嚴禁公司員工無許可證施工，誰違反誰負責。
二、 進場第一天必須在適當位置張貼防火、禁菸等標誌，貼上好施工牌、員工守則、操作規範、裝修圖紙及施工進度表等。施工手冊由施工員自行保管，不准遺失。
三、 進場後必須做好廚、衛、陽台試滲漏，檢查給水管水壓情況，電視、**線訊號是否符合標準，下水管是否暢通。
四、 圖紙尺寸及預算與現場交底，施工員安全施工任務與進度，負責施工質量、衛生和安全。
五、 隱蔽工程：吊頂、地壠、水電管線需經業主簽字認可後方可預埋或封板，與牆壁體接觸的木製品背面必須貼上防潮紙做好防潮處理。
六、 因施工現場停水、停電或非施工原因造成延期，施工員必須讓業主及時簽字順延工期，違者施工員負全責。
七、 業主單方與各工種聯絡更改圖紙或工程變更，施工人員有權拒絕。嚴禁施工員與業主私下交易，沒有籤工程變更單就擅自增加或減少專案，違者罰款或開除。
八、 業主如未施工前需要改施工圖紙及竣工後改變產品樣式，施工員必須憑公司設計部設計專用修改圖和業主簽字認可的追補預算方能施工，違者按管理條例進行處罰。
九、 每個員工掛牌上崗，各工種嚴格按操作規範施工，杜絕工傷事故。嚴禁電工單人帶電操作、油漆時嚴禁明火。
一十、 施工員必須全天候開通手機與業主主動聯絡、匯報情況與近段時間工作安排。
一十一、 業主有權拒絕不穿工作服無胸牌的人員進場施工。施工現場嚴禁燒飯、嚴禁住宿（確需住宿者需爭得業主同意），嚴禁閒雜人員到施工現場玩耍或留宿。
一十二、 各工種與施工員工程質量自檢合格，提前通知質檢員、業主驗收，認真負責整改驗收中的問題，並交業主驗收簽字做好施工日記。
一十三、 嚴禁施工員或工班私自承接裝修業務，違者罰款或開除。
一十四、 工班每日下班時必須切斷總電源，關閉總水閥後方能離開。
一十五、 施工員必須服從小區物業的有關規定和管理，搞好物業相關人員的關係，嚴禁偷盜損壞打架鬥毆等事件發生。
隨意居裝飾企業工程任務責任書
為了搞好本公司的正常施工任務，調動人員工作積極性，在保證施工質量，保證工程進度，維護公司信譽，遵守公司規章的前提下，公司對住戶號合同，油漆工程由班組長來完成施工任務，並簽定責任書如下：
1、工期自年月日至年月日止，其中前期工程為本年月日至年月日止。
2、班組長負責本工程施工場地清理、垃圾搬運、安全責任。
3、凡因質量問題經公司及業主質量檢驗未合格部分引起的返工及原材料由班組賠償。班組長接受施工任務後應親自在現場安排操作施工，不得脫崗，否則作轉包處理，不予發放工資。
4、在無特殊原因（如材料延誤、停水、停電、專案增加、工傷事故等）而造成工程延誤，超期一天罰款壹百元整。班組因工作失誤及對竣工的產品保護不當所造成的損失由班組承擔。
5、班組長對本工程質量、進度直接負責（遇特殊原因時，應在延期變更單上讓業主簽字認可），工藝以當地家庭居室裝修質量檢驗標準和《隨意居裝飾裝修驗收規範》為標準，保證工程質量，達到良好並通過業主驗收同時承擔_______的維修責任。
本責任書雙方簽字後生效。
施工員簽字班組長簽字
年月日施工進度計畫表
注：此表由施工員按實填寫，公司進行考查，未填**責任自負。
主要隱蔽工程驗收單
注：隱蔽工程的規格和質量必須經業主認可簽字後方可進行下一道工序。簽字前嚴禁施工員封面板或預埋。
業主選購材料（產品）尺寸備忘表
注：部分尺寸在設計說明裡已經寫明，施工員可與設計師聯絡。
業主要求整改事項記錄表
注：每次與業主現場見面通話，認真記錄業主要求整改的事項，並按時、優質完成，註明完成日期。
主要品牌品種登記確認表
業主自主材料登記表
注：業主自選材料必須有材料商簽署的質量信譽卡。（地板、牆面磚、飾面磚、木工板等）
延期變更單
注：因業主原因停水、停電及特殊情況需簽延期變更，業主取消某些專案，因公司人員有秩序安排，工期不能提前。
設計變更聯絡單
注：施工員無權進行設計更改，須經過工程部、設計部、業務部簽字認可設計部、業務部簽字認可設計更改方案後可更改。
設計變更聯絡單
注：施工員無權進行設計更改，須經過工程部、設計部、業務部簽字認可設計部、業務部簽字認可設計更改方案後可更改。
設計變更聯絡單
注：施工員無權進行設計更改，須經過工程部、設計部、業務部簽字認可設計部、業務部簽字認可設計更改方案後可更改。
水電隱蔽工程驗收評定表
水電專案驗收單
附件：1、 如部分專案尚未合格，則在工程整改單上寫明整改專案，雙方確定期限整改，其他工程則可繼續進行，工期順延。
2、 每次質監部驗收，業主應簽字認可驗收日期。如拒簽，本公司不負工期延誤之責，謝謝合作！
泥工工程驗收評定表
泥工專案驗收單
工程施工專案管理總手冊
第一章總則 1.1 說明 1.1.1 為全面 高效地履行施工合同，規範施工專案管理和生產要素市場行為，提高專案效益，促進專案管理的科學化 規範化，以適應市場經濟以及本公司 發展規劃 的需要，特制定本實施手冊。1.1.2 本手冊依據 建設工程專案管理規範 實踐總結其它裝飾施工單位的專案管理要求和做法，...
建設工程施工安全管理手冊
版本 1.0 a 頒布日期 2004年3月10日 生效日期 2004年3月10日 專案資訊 1 安全施工管理須知 2 安全施工實施細則 第一章工地安全管理組織10 第二章施工安全技術措施及安全交底25 第三章工地防火30 第四章基礎 坑 作業33 第五章高空作業37 第六章腳手架40 第七章模板45...
工程施工員工安全手冊
第一章總則 為了認真貫徹落實 安全生產，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，強化施工現場的安全生產管理，有效地控制和預防各類安全事故的發生，切實加強對魯基 則約專案所屬單位的安全管理工作，增強各級人員的安全生產責任，提高員工的安全生產意識，確保在生產活動中的人身安全 健康及國家財產免遭損失，特制訂本...