一、半小時vs兩個半小時「**分割」法
方式：這個方法就是服務員在顧客就餐的三個小時內，利用前半個小時「偵察敵情」，如：了解客人特別是主人的姓名、單位以及職務等情況，在後兩個半小時內具體應用。
那麼，如何才能知道主要客人的姓名呢？服務員要細心留意顧客之間的談話內容，其他顧客在喊主要客人的姓名時，服務員就可以聽到了；也可以客人在要求服務員敬酒的時候，事先問清客人的姓名——「半小時」過後，在「兩個半小時」的時間內，就可以這樣稱呼：張總請喝酒……這是本店的特色菜，林先生，請先品嚐——這樣稱呼顧客，會讓顧客覺得非常受用。
二、給顧客意外的驚喜，經常給他們額外的獎勵
方式：例如，記住客人的資料，過節的時候可以提前給客人寄賀卡，上面工工整整的寫著祝福的字眼，如：「某某老總，在以往的日子裡，感謝您對我們的支援，在新的一年裡，祝您金體貴安、心想事成」等祝福語，一張賀卡值不了多少錢，卻一下子拉近了酒店與顧客之間的距離。
服務員掌握客人（尤其是大客戶）的生日資料，在客人生日的前幾天，提前向客人預約，客人也許因為工作繁忙，一時忘記了自己的生日，如果你是第乙個祝他生日快樂的人，客人會覺得異常親切，也許他的生日慶宴就會擺在這家酒店。在得到客人的明確答覆後，在包房裡貼上各種祝福語，並在客人入席後的第一時間奉送上早已備好的生日蛋糕，蛋糕上要有客人的名字和祝福語。
三、為顧客提供超額的價值
方式：例如，客人走進酒店，如果你從他的言談舉止中聽出他感冒了，服務員可以事先通知後廚，為客人準備一碗熱氣騰騰的薑湯；
如果服務員察覺客人有胃病，可以為客人上一小碟生花生公尺；
如果服務員察覺到客人喝醉酒了，可以為客人上一杯醒酒茶，除了可以「間接」的提醒客人的朋友不要再為難他，客人如果覺察到，也會感動。這些，也是人性化服務的體現。
四、讓整個餐館充滿友善的氣氛
方式：具體分為員工與客人、員工與上級、員工與員工三個層面。
員工與客人：客人是上帝，因此，服務員要仔細聆聽客人講過的每一句話，尤其是面對客人的投訴，服務員要認真聽取，切忌表現出不耐煩、不服氣的表情或話語、行為等，更不能與客人發生爭吵，酒店工作人員謹記：一旦酒店的任何一名工作人員與顧客發生爭吵，則一定會遷怒顧客，從此以後，這位顧客不僅沒有理由再來這家酒店消費，而且也可能向親朋好友、同事等傳播不利於酒店的資訊，甚至誇大事情的真實度，這對酒店是相當不利的。
服務員要多體諒、理解上級，把與自己一同工作的服務員當成同甘共苦的「戰友」看待，將心比心，多溝通、交流，促進理解，避免盲目猜疑、刁難、打小報告等不良行為，如果一家酒店的以上現象在服務員中間出現相當頻繁，這家酒店就談不上理念與管理正規，因為不良情緒帶來的工作失誤是勢必的。
五、選單要簡單，但每道菜必須要有特色
方式：擺上花樣，「明檔」管理選單，廚房要仔細研發菜品，力求推陳出新，在擺盤、設計、配料上都要有特色，避免「只重花樣，不重營養」的菜品。
服務員了解菜品的情況，向客人介紹口味、特點、配料以及功效。客人入席後，服務員先向客人推薦特色菜，但在最後要尊重客人的選擇意見。
六、提供即食小吃，讓顧客馬上動筷子
方式：在客人入席點菜後，可以先上一兩碟小菜，最好是如「山楂片」「醋溜鹹菜」等小吃，即讓客人口不停食，又不耽誤他們吃正餐。
七、讓餐館保持繁忙與新鮮之感
方式：酒店的裝飾、擺設、台布等的風格要時常更換，服務員的行走要「穩、快、健」，不在有客人的地方閒談、溜達，不高聲、大聲說話，多餘的服務員不要隨意出現在顧客面前。
八、至少花費3%的銷售收入用在店內的**上
方式：3%是專家經過研究後劃分出的科學比例，大於這個數字會讓酒店多花錢而收不到任何好處——小於這個數字則不會有預想的效果。
酒店可以分期推出某些**菜，如果客人的消費達到一定的金額，則可向客人贈送各種實用的禮品，如：水壺、電飯煲等，大眾的方式就是向客人贈送餐券，歡迎客人繼續來消費。
九、讓員工在服務過程中充滿樂趣
方式：服務員必須保持微笑。服務員在工作中，要有責任心、耐心、愛心，切忌帶著情緒上崗。
如果前廳經理、主管發現某乙個服務員有情緒，可以先讓另一名服務員替代其上崗服務。在向這名服務員問清事情的真相後，要及時溝通，分擔她的困苦，在服務員的情緒穩定後，方可安排其上崗。
上級對每一位服務員要一碗水端平，不僅從工作、更要從生活上關心她們，給她們「家」的溫暖，讓她們覺得是在為家人服務。在服務員有情緒時，上級不妨這樣告訴服務員：想發脾氣可以找我，但是千萬不要向我們的顧客！
十、讓「yes」成為員工服務工作中的指導原則
方式：這一項準則主要是鍛鍊服務員的「寬容心態」。
服務員有時與客人發生矛盾，也許難以分清誰對誰非，大多時候甚至是客人在酒後無理取鬧，但是由於我們所從事的是服務行業，向客人發脾氣的確不是一件明智的事情，因此，服務員一定要肚量寬大，懂得寬容別人，哪怕是你從心裡把他們當成小孩子看，只要你不說出來，也不會有人知道。
服務員也許會同上級產生矛盾，但是，由於眼光、職位的定位，上級的決定所代表的往往是部門甚至整個酒店的利益，一般情況下，個人總是要服從整體的，因此，服務員一定要針對不同事情、不同情況區分「對與錯」的界限。
服務員在工作和生活中一定要注重與同事之間的「友情至上」原則，因為，你的工作需要同事的支援、幫助。每個人都有自己的小錯誤、小缺點，如果你能夠最大限度的寬容，你得到的幫助、支援也就越大。
裝飾施工貴在用心重在嚴謹功在細節
浙江廣居裝飾 各位領導 各位專家和各位同仁 我們浙江廣居裝飾 非常榮幸參加這次會議，非常感謝中國建築裝飾協會給予廣居公司向兄弟單位學習的良機。浙江廣居裝飾 創立時間不長，略顯 年輕 但我們廣居公司以 敢於強者競爭 樂於困難戰勝 善於學習創新 勇於顛峰攀登 的精神，躋身於裝飾事業。我們這一代的裝飾人很...
微笑服務用心工作
作者 蔣楠 時間 2010年11月22日 地點 蕪湖管理處繁昌收費所丁班 事例發生的主要經過 2010年11月22日晚一輛貨車下道駛進道口時突然加速，過磅後螢幕顯示載重為32噸，徐自蘭在道口巡查時注意到車上滿載鐵質貨物，覺得實際重量應該比顯示重量要重。在她的要求下，司機很不情願的倒出道口後再次勻速直...
用心服務,贏得客戶
一陣急促的 鈴聲打破了辦公室原有的那份安靜 你好，這裡是產品服務部，請問 是劉工嗎，我們是工業電氣的，上午你們送過來的一台裝置，外觀不合格，電口有問題，連光纖也是壞的，你們是怎麼搞的？不要生氣，我馬上過去給你解決問題 放下 劉工就趕赴了工業電氣車間。在工業電氣的廠房裡，面對一雙雙指責的眼光，劉工不緊...